Мы все хотим, чтобы доход нашего стартапа достиг заветной цифры в 1 млн. долларов в год. К сожалению, только 4 процента начинающих бизнесменов достигают этой цели.

В прошлом году в моей фирме, благодаря успешной кампании, проводимой для нашего программного обеспечения LeadQuizzes, была  достигнута и преодолена отметка в 1 миллион долларов менее чем за шесть месяцев. После того, как я смог достичь такого уровня продаж, я знаю, насколько важно знать, где вы сегодня находитесь в вашем бизнесе. Это знание означает, что вы реально понимаете: 1) на каком этапе бизнеса вы находитесь; 2) вы знаете природу опасений и предрассудков, ограничивающих  и сдерживающих вас; и 3) у вас есть ключи к переходу( Далее... )

 На протяжении шести лет в качестве генерального директора BodeTree, я, конечно, узнал много нового о себе. Одно такое новое знание заключается в том, что я, естественно, изможденный человек. Люди, которые не знают меня хорошо, могут быть удивлены этим откровением. Истина, однако, заключается в том, что раньше я был паникером, который легко поддается стрессу.

За эти годы я научился маскировать этот стресс и использовать его в свою пользу. Как руководитель приходиться часто принимать проблемы других на себя и использовать их для подпитки своих амбиций. Эта интернализация позволила мне (надеюсь) развивать команду, в которой люди были достаточно расслабленными, чтобы работать по максимуму.

Может мне( Далее... )

Сегодня существует больше ресурсов для предпринимателей, чем когда-либо прежде. Вы можете выяснить, что нужно, чтобы стать предпринимателем, осуществить исследование рынка и конкурентов, получить идентификационный номер налогоплательщика, общаться с инвесторами, привлекать спонсоров и даже создать свой сайт самостоятельно и бесплатно через онлайн-ресурсы доступные для вас.

Исторически сложилось так, что большинство предприятий были созданы на основе партнерства или частным предпринимателем, объединившим группу людей; но сегодня большим вопросом является то, можно ли действовать в одиночку как “solopreneur”?

Преимущества

Есть определенные преимущества в том, чтобы стать индивидуальным( Далее... )

Когда я вошел в малый бизнес, как руководитель объекта хранения StorageMart, я знал, что нужно ожидать сезонного спада. В конце концов, все меньшему количеству людей нужно помещение для хранения вещей во время отдыха в связи с тем, что перемещение не совсем удобно. Но ожидание замедления и реальный спад – это две очень разные вещ

Чувствуя,  себя бессильным, наблюдая, как мои целевые продажи падают, я определенно не был один. Множеству отраслей известны циклические колебания в спросе на потребительские товары и услуги. Продажи могут замедляться в зависимости от погодных, экономических и сезонных изменений. Например, курортное жилье в жаркие летние месяцы пользуется спросом и приносит высокие( Далее... )

Несколько лет назад я преподавал курс умения руководить, который проводился, как это часто бывает в корпоративных условиях, в небольшом конференц-зале. Кто-то отчаянно пытался, но так и не смог сделать этот зал похожим на комнату совета директоров. На стене был один из мотивационных плакатов с изображением могущественного льва, я честно не помню, к чему конкретно он призывал – то ли к конкуренции, то ли побуждал мотивацию, или что-то еще, но это едва ли имеет значение. Я ясно и отчетливо помню, что на нем было написано: "Африканский лев просыпается где-то в бескрайних равнинах Серенгети. Он знает, что должен бежать быстрее, чем самая быстрая газель или будет голодать. Где-то в том же районе( Далее... )

На днях, на одном вечере мне довелось посмотреть прекрасный кукольный спектакль. Большая часть аудитории была сосредоточена на действиях кукол, но я наблюдал за кукловодом, и это заставило меня задуматься. Сколько бизнес-владельцев на самом деле являются просто марионетками и не осознают этого? У них создается ощущение, что они держат все под своим контролем, когда на самом деле они танцуют под чужую мелодию. Они пришли в бизнес ради независимого образа жизни, который заслуженно дается каждому смелому предпринимателю, однако, по ходу дела они теряют контроль и в некоторых случаях их финансовые дела идут хуже, чем, если бы они остались, как и прежде, работником на чужую фирму.

Они потеряли контроль над( Далее... )

За свою предпринимательскую карьеру мне доводилось работать, как с хорошими, так и с плохими деловыми партнерами. Порой все начиналось довольно оптимистично, и новый партнер вселял надежду, что с его знаниями и связями тебе будет дан зеленый свет на самые сочные контракты. И все шло неплохо, пока не начались личные конфликты, и тогда все шло насмарку.

 Что же пошло не так? Самой большой проблемой оказался недостаток знаний о своем партнере. Вместо того, чтобы потратить время на знакомство с ним поближе, все внимание было сосредоточено на быстром развитии компании и обеспечении необходимого уровня рентабельности, опираясь на его понимание отрасли и мое знание продукта. Нам никогда прежде не( Далее... )

Действительно, лидеры часто замирают в страхе, думая, что с течением времени ситуация разрешится сама собой. Тем не менее, бывший госсекретарь Колин Пауэлл однажды сказал: "Плохие новости - не вино. Они не улучшаются со временем".

Выдающиеся лидеры, с которыми я имела честь работать, взяли различные страхи и превратили их в доверие. Они сделали это, воспринимая страхи по-другому, и, в конечном счете, перестроили свой мозг. Результат? Они поняли, что больше не впадают в ступор в страхе вместо того, чтобы уверенно подойти и преодолеть свои страхи. В результате эти лидеры достигли больших успехов в управлении.

Как перестроить свой мозг со страха на уверенность?

Первый шаг заключается в( Далее... )