Как не посориться с бизнес-партнерами

Специалисты в области финансового консалтинга для собственников бизнеса выяснили, что почти половина всех предпринимателей в России сталкиваются с такими проблемами, как разногласия с партнерами и недопонимания в команде. Финансовые аналитики изучили эту проблему и пришли к выводу,  что независимо от отрасли, где находится зона ведения того или иного бизнеса, существует несколько проблем, но вот пять из них эксперты называют ключевыми.

Первое, на что советуют обратить внимание юристы - это обязательная фиксация договоренностей. Четко определенные цели и перспективы ведения совместного бизнеса. Важно понимать, что изначально оговоренные и задокументированные условия коммерческой деятельности в будущем облегчают решение всех конфликтных ситуаций.

Специалисты уверяют, что чем подробнее и тщательнее будут расписаны условия сотрудничества, тем меньше шансов у соучредителей наблюдать развитие негативного сценария в будущем. Также есть вариант постепенно фиксировать свои условия. Для этого на начальном этапе переговоров закрепляются основные принципы, а далее в процессе запуска бизнеса прорабатываются и более тонкие моменты.

Второй момент для пристального внимания - это прошлый опыт компаньонов и если репутация противоречит тем обещаниям которые предлагает партнёр, то здесь специалисты напоминают о том, что совсем нелишним будет проверить долги по налогам, судебные истории, а лучше с помощью службы безопасности найти все «скелеты в шкафу».

Ещё одна из самых фатальных ошибок, это желание учредителей, по тем или иным причинам, сделать своим партнером по бизнесу, сотрудника. В этом случае специалисты предупреждают о заведомо отрицательном результате. Может оказаться так, что человек получивший доступ к управленческой информации и большим ресурсам, в один прекрасный момент «завяжет» все значимые контакты на своей персоне и просто создаст конкурирующую компанию. Однако, можно предложить новому партнеру проголосовать своими деньгами за ту долю бизнеса, которой он будет владеть. Но, как практика показывает, этот вариант также не является стопроцентной гарантией от недобросовестности людей.

Четвертая причина, по которой может развалиться бизнес, это разбалансировка в финансах. Ни в коем случае, предупреждают финансисты, нельзя допускать не пропорционального участия всех партнеров в финансах, как в затратах, так и в прибыли. И если всё же такая ситуация случилась, то здесь нужно честно и открыто обсуждать, не замалчивая недовольства. Нужно сказать, что как раз в таких случаях очень пригодится изначально грамотно и подробно составленный договор, который регламентирует такие тонкие моменты.

И наконец последний пункт, это чисто психологический аспект отношений с потенциальными партнерами. Бывает так, что люди сходятся по каким-то чисто человеческим качествам и возникает доверие и готовность взаимодействовать практически нон-стоп, что зачастую в бизнесе имеет если не решающую роль, но точно имеет огромное значение. Иногда готовность идти на компромисс, и умение договариваться имеют значение сопоставимое с самыми важными деловыми качествами.