Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Главная > Статьи > Изнутри

Изнутри

Подписаться на эту рубрику по RSS

Имеет ли смысл партнерская схема распределения прибыли?Свой бизнес мы начали с нуля в 1993 году. Сначала занимались отделкой квартир и помещений. Первый заметный проект — офисы арендаторов бизнес-центра «Атриум» на Невском проспекте, 25. Позднее стали вести строительство крупных объектов коммерческой и индустриальной недвижимости в качестве генподрядчика.

Сложности управления

К 2007 году портфель готовых заказов STEP включал более 85 проектов, в стадии реализации в тот момент было еще 28. Причем все в разных направлениях: коммерческое строительство, промышленное, реконструкция и отделка коммерческих помещений. Отслеживать их и управлять ими становилось все сложнее. Это дало нам понять, что требуются изменения в компании.

Поскольку( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Над созданием гениального бренда не должна работать толпаИстории невероятного успеха компаний Google, Apple, Amazon пересказывают, переписывают и экранизируют, а их основатели превратились в живые легенды. Но мало кто задумывается о том, каково быть рядом с этими основателями и работать на них. Недавно в печать вышли книги, где бывшие сотрудники компаний честно рассказывали о своей работе плечом к плечу со Стивом Джобсом, Джеффом Безосом, Ларри Пейджем и Сергеем Брином.

Страсть и вера в то, что они посланы изменить мир, — вот то, что объединяет всех известных людей. И именно этой верой они заражают своих( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Бренд для избранных

Понедельник, 26 декабря 2011 г. Обсудить

Бренд для избранныхПосле смерти основателей, в начале 1960 - х, семья Леве продала свои акции и основным владельцем компании стал голландский концерн Philips. Голландцы вовсю пользовались достижениями немцев - большим количеством различных патентов, а вот развивали приобретение мало. Как результат, к 1985 - му Loewe уже не выдерживала конкуренции со стремительно растущими новыми игроками из Азии и постепенно теряла позиции на рынке.

Тогда ее менеджмент решился на отчаянный шаг. Во-первых, выкупил Loewe у Philips, а во-вторых, выбрал весьма необычный способ выживания. Новый( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Danone: оптимизация логистических процессов, как способ сохранения лидирующих позиций на рынке«Данон Индустрия» — часть компании Danone, присутствующей более чем в 130 странах, — начала свою деятельность в России в 1992 году.

Три года спустя в городе Тольятти открылся первый завод Danone по( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Toyota: Вынужденная эффективностьНеобыкновенная эффективность стройного производства компании Toyota  во многом объясняется историей его возникновения: его родоначальники просто вынуждены были искать необычные, парадоксальные технологические решения. 

 После Второй мировой войны руководители Toyota решили создать полноценную автомобильную компанию. Казалось, все складывалось так, чтобы этот замысел не осуществился. На слишком маленьком внутреннем рынке и без того хватало производителей автомобилей всех классов, для выхода на внешний компания еще не набрала сил.( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

АФК "Система" и ее уникальный опыт выстраивания системы управления холдинговой компаниейКорпорация была основана в 1993 году, а к 1997 году (на момент моего прихода) в ней уже сложились первые элементы системы кор¬поративного управления, в том виде, как мы представляем ее себе сейчас. Они включали в себя, в первую очередь, действующий совет директоров и созданный при нем комитет по стратегии, сформировавшие управленческую среду, в недрах которой зарождалось то, что сегодня составляет основу системы управле¬ния АФК «Система».

На определенном этапе основной задачей корпорации стал вывод бизнеса на новый глобальный уровень( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Идея создания корпоративного университета пришла к Алексею Мордашову во время обучения на МВА в Университете НьюКасла (Newcastle University, Великобритания. Спустя 9 лет, КУ «Северсталь» перешел на следующую ступень эволюционного развития, лишний раз показав рынку пример синхронного развития системы корпоративного обучения с бизнесом. Поменялись бизнес стратегия и задачи, и КУ тут же отреагировал быстрой перестройкой. Отличная иллюстрация того, что КУ не может быть идеей ради идеи и оторванной от бизнеса структурой.

Ольга Филатова, начальник( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Стратегия значительного повышения качества продукции, снижения издержек производства, более рационального использования персонала, которая была разработана на заводе в 2002 г., выявила необходимость изменения организации труда на производственных участках и применение более эффективного метода командной работы.

Формирование команды на предприятии началось с того, что специалисты и руководители дирекции по производству определили ключевые проблемы, связанные с работой по совершенствованию производственных процессов. Они выяснили, что многие негативные( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри
Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Февраль 2009: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28