Изнутри

Для того, чтобы сконцентрироваться на корпоративном бизнесе, банк HSBC, решил финансовыми методами пытается усилить отток клиентов.Далее...

"Ашан" запускает в России новые форматы: гипермаркеты без касс и магазины, где заказанные покупки сразу же загружают в машину. Задача — не только снизить издержки и удешевить товар, но и уменьшить время покупки.Далее...

Философия и основные причины успеха всемирно известной сети магазинов Ikea.Далее...

Любая компания может заработать на сотрудниках как минимум один раз, воспользовавшись результатами их труда. Однако куда рачительнее зарабатывать на сотрудниках дважды или трижды.Далее...

Реалии вторичного рынка инвестконтрактов обсуждают эксперты КДО daily.Далее...

Опыт нетрадиционного применения Системы сбалансированных показателей во всемирно известной компании производителе кондитерских изделий -Dirol-CadburyДалее...

Для создания нового популярного бренда, способного увеличить продажи компании Винн-Билль-Данн была проведена гигантская работа, которая с лихвой оправдала себя.Далее...

опыт компании Евросеть по переводу продавцов из разряда служащих в разряд бизнесменов стал еще одним примером мотивации персонала.Далее...

Обучение персонала требует от компании денежных затрат, зачастую значительных Расходуя на это средства, работодатель вправе рассчитывать, что сотрудник, прошедший обучение за счет компании, сможет возместить компании понесенные расходы, прежде всего своим трудом в компании.Далее...

Достойная зарплата, ежемесячные премии и бонусы — безусловно, материальные стимулы являются неотъемлемой частью повышения лояльности сотрудников. Однако со временем денежные поощрения и социальные пакеты могут утратить свою эффективность в деле мотивации — у сотрудников может исчезнуть интерес к работе и — как следствие — снизиться производительность труда.Далее...