Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Главная > Статьи > Изнутри

Изнутри

Подписаться на эту рубрику по RSS

Онлайн-сервисы коллективных покупок: как это работаетСегодня огромную известность, как во всем мире, так и в России в частности, получили онлайн-сервисы коллективных покупок. Многие считают их едва ли не одним из самых популярных направлений онлайнового шопинга и электронной коммерции в целом.

Как это работает?

Суть таких сервисов заключается в ежедневном размещении на сайтах специальных предложений от различных фитнес-клубов, салонов красоты, ресторанов и других представителей сферы услуг. Воспользоваться ими можно только после приобретения купона, в котором указывается его цена, время, место проведения услуги, а также скидка на эту самую услугу. Акция проходит только в случае набора необходимого минимального числа участников, иначе уплаченные за купон( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

LEAN по-русски

Воскресенье, 29 января 2012 г. Обсудить (5)

LEAN по-русскиБережливое производство обычно сравнивают с философией или боевым искусством. Зародившись на заводе Toyota в Японии, новая система быстро стала популярной во всем мире. 

 В международной традиции систему управления ресурсами именуют lean production, или просто lean, а в Японии на ее основе создано философское учение кайдзен, в основе которого лежит идея непрерывного совершенствования всех бизнес-процессов. Идеи стали настолько популярными, что в свое( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Рецепты удержания хороших сотрудниковВсем, наверное, знакома такая ситуация: компании нужен хороший специалист, на рынке предложений вроде бы много, а выбрать, как оказывается при ближайшем рассмотрении, некого.

Мы вышли на российский рынок в 2003 г., и с тех самых пор вопрос дефицита кадров продолжает оставаться для нас актуальным. В первые же месяцы мы обнаружили полное отсутствие в банковском секторе специалистов, способных эффективно развивать приоритетное для нас в то время направление потребительского кредитования. Наш сегмент рынка, в принципе, отличается консервативностью, и в то время он достаточно враждебно отнесся к идее выйти с финансовыми услугами за пределы отделанных мрамором офисов. Мы попали в сложную ситуацию, когда, с( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Tikkurila и Текс: взаимовыгодное  объединенияеС момента слияния Tikkurila  и «Краски Текс» в 2008 года –прошло три с половиной года. В процессе слияния происходило серьезное столкновение двух диаметрально противоположных бизнес-культур. С одной стороны были «Краски Текс» с авторитарной системой управления, «жесткой рукой» собственника, зашкаливающей эффективностью рабочих процессов и 24-часовым рабочим днем.

С другой стороны были производственные и технологические ноу-хау Tikkurila, мощные социальные гарантии, научно-технологический потенциал и европейский подход к ведению бизнеса с практикой коллегиального принятия решений. Сегодня уже можно проанализировать, удалось ли объединенной компании удержать( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Опыт налоговой оптимизации McDonald'sВ мае 2011 года Федеральный арбитражный суд Московского округа рассмотрел спор между ЗАО «Москва-Макдоналдс» и МИ ФНС России №48 по г. Москве. Этот процесс стал продолжением дела №А40-79686/10-75-307, которым занимались Девятый арбитражный апелляционный суд и Арбитражный суд Москвы. Речь шла преимущественно о применении к реализации различных продуктов питания пониженной налоговой ставки НДС в размере 10%.

Как известно, в этом споре суды всех инстанций встали на сторону налогоплательщика и подтвердили: продажа мороженого, молочных коктейлей, куриных крыльев, сыра и прочих продуктов действительно должна облагаться десятипроцентным НДС (а не по общепринятой ставке в 18%).

Сразу же подчеркнем:( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

IKEA, или как обеспечить себе успех на долгие годыЙохан Стенебо был «правой рукой» основателя «ИКЕА» Ингвара Кампрада именно в те времена, когда компания принимала ключевые для бизнеса решения и последовательно завоевывала мировой рынок. Когда Кампрад отошел от прямого управления компанией, Стенебо написал книгу «Правда об IKEA», которую европейские издания тут же назвали скандальной. Ведь в ней автор рассказывал не только о секретах успеха компании, но и о нарушениях, на которые решалось руководство в погоне за этим успехом, о пренебрежении к экологии и сотрудникам.

Найти топ-менеджера, который делился бы такими вещами, не стесняясь при этом признаваться и в своих собственных ошибках, – довольно сложно. А( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Почему 300%-ая торговая наценка это немного?Из ноябрьской поездки в Штаты директор лингвистического центра English Unlimited Мария Рюмина привезла сапоги из последних коллекций Stuart Weitzman и Yves Saint Laurent. Заплатила $1300. «Если бы покупала в Москве, цифру можно было бы смело умножить на два, — прикидывает Рюмина, — а так я окупила перелет в Лос-Анджелес». Последние годы она покупает одежду и обувь только в Америке.

Мало кто из российских потребителей может позволить себе такую экономию. Как показывает исследование Premier маркетинговой компании «Комкон», лишь 5% среднего класса покупает одежду в зарубежных поездках, еще меньше — обувь. Не слишком популярны и покупки в западных( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри

Проект должен приносить доход: советы специалистаКогда мы с Йонасом Норландером решили, что было бы здорово сделать в России такой проект, как Avito.ru, мы понимали, что в бизнесе важна не столько идея, сколько ее воплощение. Вот уроки из нашего опыта.

Делайте сервис для пользователей

Если вы с самого начала слишком много думаете о доходе, возможно, вам не удастся найти людей, которые захотят пользоваться вашим сервисом. Сначала сделайте так, чтобы его полюбили, тогда вы будете извлекать прибыль. В случае с Avito нам нужно было создать сайт, который будет полезным и для продавцов, и для покупателей. Для этого в первую очередь нам нужно было выровнять спрос и предложение. Этот процесс занял много времени. Ведь если люди придут на Avito, чтобы купить,( Далее... )

Рубрика: Статьи / Изнутри
Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Май 2017: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31