Бизнес технологии

Логистические затраты представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей. Учет последних крайне важен т.к. составляет значительную часть от общих расходов предприятия. поэтому учет логистических издержек и оптимизация очень важен для любой фирмы.Далее...

В статье на основе анализа и обобщения отечественного и зарубежного опыта формируются основные требования к формированию систем обеспечения качества логистического обслуживания.Далее...

Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.Как правильно провести реинжиниринг и какие подводные камни встречаются на этом пути?Далее...

На современном высококонкурентном рынке важной составляющей хорошего управленца является умение управлять ростом предприятия, контролировать его, обеспечивая стабильное устойчивое развитие.Далее...

Сегодня рынок Интернет-рекламы уже в значительной мере сформировался. На нем существует множество игроков, он обслуживает большие денежные потоки и генерирует значительную часть прибыли многих Интернет компанийДалее...

Конкурентная стратегия, должна определить конкурентный облик организации и дать ответы на два основных вопроса: Почему наши покупатели будут приобретать продукты и услуги именно у нас, а не у конкурентов? Как обеспечить устойчивость конкурентных преимуществ фирмы?Далее...

Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по–настоящему работоспособную, сплоченную команду не так–то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ–менеджеров, страдает вся компания.Далее...

Во всем мире применение процессного подхода к управлению компанией считается одним из важнейших факторов успеха. Именно поэтому, данный подход и лег в основу стандартов менеджмента качества.Далее...

В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе прогресс замедлится, и проект пострадает.Накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов.Далее...

Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии.Далее...