руководитель

Как менеджер, вы можете подумать, что делаете большую работу по управлению сотрудниками. На самом деле, вы можете совершать распространенные ошибки, причиняющие ущерб компании, которые могут потребовать нескольких лет восстановления.Далее...

Есть определенные признаки, по которым можно сделать вывод о том, является ли руководитель хорошим или плохим. Чтобы грамотно выстроить взаимоотношения со своим коллективом необходимо придерживаться ряда правил и рекомендаций, которые позволят на практике добиться повышения производительности от сотрудников, а также повысить уровень креативности в обычной повседневной работе.Далее...

Мы знаем, что человеческий мозг предрасположен к "борьбе или бегству", когда человека впереди ожидает опасность. Тем не менее, когда дело доходит до лидеров, часто наблюдается реакция "ступор", которая откровенно хуже, чем две другие реакции.Далее...

Когда вы начинаете новое дело или приступаете к управленческой деятельности, может оказаться, что вы плохо подготовлены. Большинство людей, впервые выступающих в управленческой роли, имеют небольшую подготовку или не имеют подготовки вообще...Далее...

Увлечение различными менеджерскими причудами приходит и уходит, но некоторые вещи не меняются. Фундаментальные основы хорошего лидерства и управления определяют насколько вы эффективны, как босс...Далее...

Уволить генерального директора не так-то просто. Еще сложнее, когда этим директором являетесь вы сами...Далее...

В бизнесе не очень принято говорить о сооснователях – лице № 2, партнере, который находится за занавесом, но работает вместе с основателем\главой компании с самого началаДалее...

Реализация планов — это систематический процесс подробного обсуждения многочисленных «как?» и «что?», постановки вопросов, систематической и тщательной проверки исполнения, делегирование ответственности за отдельные вопросы. По своей сути, исполнение предполагает систематическую объективную оценку реальности и принятие мер по результатам этой оценки. Большинство компаний не слишком хорошо представляют себе реальность. Именно по этой причине они систематически не выполняют свои планы.Далее...

Опытный руководитель знает, каким должен быть его идеальный сотрудник. Но где гарантия, что армия «клонов» такого идеала обеспечит компании успех? Ведь порой именно далекий от корпоративных стандартов и совершенства человек приносит больше пользы, чем несколько «идеальных», вместе взятых. Главное — понять, какой тип «неидеальных» сотрудников и для какого вида деятельности может пригодиться компании.Далее...

Цель статьи — показать возникающий конфликт между ролью владельца предприятия и ролью управляющего при совмещении этих ролей в одном лице на определенном этапе развития предприятия.Далее...