Если вы не такой замечательный руководитель, то вполне можете им стать

Ниже мы рассмотрим четыре признака того, что вы являетесь источником текущих проблем в Вашей организации, а также мы рассмотрим способы как повернуть все в нужное русло.

1. Вы диктуете культуру компании.

Согласно опросу, проведенному Gallup, культура компании более важна, чем вознаграждение, когда дело доходит до удовлетворенности сотрудников. Если это так, не должно ли руководство активно участвовать в создании корпоративной культуры? Конечно. Однако, поскольку культура развивается по мере роста компании и включает в себя вклад каждого человека, работающего в компании, решения относительно нее должны опираться на мнение большинства, т.е. сотрудников, а не меньшинства, т.е. руководителей.

В то время как некоторые элементы вашего поведения могут в значительной степени влиять на культуру, ошибочно думать, что вы и есть культура.

Как исправить ситуацию: вместо того, чтобы пытаться формировать культуру компании в соответствии с вашими идеями, передайте эту ответственность сотрудникам и послушайте их отзывы.

Также вы можете сделать следующее:

• сначала обратите внимание на текущую культуру
• будьте участником дискуссий по поводу культуры
• общайтесь не только словами, но и поведением
• отделите элементы, которые способствуют деградации культуры, от тех, которые способствуют ее росту, обращаясь к первым и поддерживая последние.

2. Вы медленно принимаете решения.

Будь то неустойчивые развивающиеся рынки, непредсказуемо большие сдвиги на рынках капитала или возможность рецессии, текущая экономическая ситуация порождает страх. Этот страх может серьезно повлиять на принятие решений на уровне управления. Менеджерам может потребоваться больше времени для принятия относительно простых решений. Когда это происходит, работа вашей команды разлаживается.

Как исправить ситуацию: для решения проблемы медленного принятия решений необходимо определить причину возникновения проблемы. Согласно исследованию CEB, слишком большой объем информации, требующий ненужного консенсуса и сотрудничества, является одной из главных причин замедления процессов принятия решений в организациях.

Некоторые распространенные практики могут оказаться неподходящими, если нужно работать быстрее. Этими практиками являются:

• Консенсусная покупка. Основные решения о покупке стали очень согласовательными. Исследование CEB говорит, что если пять человек консультируются по поводу покупки, вероятность того, что покупка произойдет, падает до 31 процента.
• Комиссия при приеме на работу. Чем больше людей будет проводить собеседование, тем медленнее будет приниматься решение о найме. Следовательно, вакансия, которую необходимо заполнить, остается открытой дольше. Согласно данным, рекрутеры в настоящее время тратят на найм в среднем на пять недель больше, чем пять лет назад.

Выясните, что вас замедляет, и подумайте оправдано ли это. Если нет, придумайте более эффективный процесс принятия решений.

3. Секретные совещания.

Помимо улучшения коммуникации и сотрудничества, регулярные встречи помогают сотрудникам чувствовать себя частью компании. Сотрудники, как правило, доверяют руководителям, когда дела компании ведутся прозрачно. Как сказал Хемингуэй: «Лучший способ узнать, можете ли вы доверять кому-то - это довериться ему». Если Вы не доверяете своим сотрудникам информацию о текущем состоянии компании, скорее всего, они будут с подозрением относиться к вашим тайным совещаниям. А это будет способствовать снижению доверия внутри компании.

Как исправить ситуацию: заслужить доверие сотрудников. Чтобы вернуть утраченное доверие, вы должны быть максимально прозрачны в своей деятельности. Вам будет трудно добиться этого, если вы откажетесь от регулярных встреч, на которых вы сможете получать отзывы и предлагать рекомендации, заменив их тайными совещаниями.

4. Уменьшение вознаграждения для сотрудников.

Когда вам нужно уменьшить затраты, сокращение размеров вознаграждения сотрудников может показаться самым простым способом. Но чего вы добьетесь этим, особенно если сделаете это тайно?

Это звучит глупо, но менеджеры, как правило, начинают с избавления от простых лакомств, таких как газировка и закуски. Я подозреваю, что такие сокращения не слишком сэкономят бюджет, но негативные последствия могут быть далеко идущими - от падения морального духа сотрудников до увольнения.

Как исправить ситуацию: быть прозрачным. Если вы должны сократить какие-либо льготы для сотрудников, сначала сообщите своей команде об этом, указав причину. Они сами откажутся, если причина действительно весомая. Если вы не сделаете сотрудников частью происходящего, то недостающая газировка может дорого вам обойтись.

Легче увидеть, когда кто-то другой совершает ошибку, чем заметить, когда вы совершаете ее сами. Вы будете успешным как менеджер, если вы продемонстрируете свою способность отступать и делиться своими мотивами и действиями, прежде чем принимать решения. Вышеприведенные признаки плохого управления и способы их устранения - это лишь некоторые из многих управленческих ошибок, с которыми вам, возможно, придется столкнуться, находясь на руководящей должности. Но если вы правильно воспримете эти советы, то они помогут вам стать лучшим менеджером.