кадры
Собеседование, которое не дает результатов
Рубрика: Бизнес технологииПерсонал МотивациякадрыПонедельник, 2 апреля 2018 г.Просмотров: 650ОбсудитьКак провести собеседование, чтобы максимально быстро и точно понять, стоит ли брать соискателя вакансии на работу или нет? Существует множество приемов, которые раньше считались популярными, модными и якобы раскрывали собеседника с новой стороны...Далее...
Какие вопросы, на собеседовании, ставят в тупик
Рубрика: Бизнес технологииПерсонал МотивациякадрыПятница, 16 марта 2018 г.Просмотров: 610ОбсудитьНаверняка каждый когда-либо проходил собеседование при приеме на работу. Самое сложное в этом деле сохранить ледяное спокойствие, не растеряться и выглядеть достойно, но при этом и не слишком самоуверенно. Вопросы при этом могут быть самыми разнообразными, вплоть до личной жизни, и далеко не каждый сможет дипломатично и корректно выйти из такой непростой...Далее...
ФК Барселона: в приоритете развитие собственных талантов
Рубрика: Бизнес технологииПерсонал МотивациякадрыСреда, 13 апреля 2016 г.Просмотров: 2910ОбсудитьЗа прошедшие 10 лет ФК Барселона стал обладателем различных титулов, имея в своем составе, преимущественно отечественных талантов. И это является наглядным примером того, почему организации должны развивать систему подготовки своих сотрудников.Далее...
Как не потерять ценные кадры после обучения
Рубрика: Бизнес технологииПерсонал МотивациякадрыПонедельник, 2 апреля 2012 г.Просмотров: 1898Комментариев: 5После корпоративного обучения часть сотрудников рано или поздно увольняется. Одна из главных причин такого явления – обучившись, сотрудник вырос, а компания осталась прежней. И стала для него тесной.Далее...
Рецепты удержания хороших сотрудников
Рубрика: ИзнутриСтатьи МотивациякадрыСуббота, 28 января 2012 г.Просмотров: 2178Комментариев: 5Как привлечь и удержать хороших сотрудников? Рецептов известна масса. Но одно дело теория и совсем другое - практика. Секретом поделился заместитель директора департамента по работе с кадрами банка "Хоум Кредит" Кирилл ПоповДалее...
Обратная связь, или способ показать подчиненному результыты его работы
Рубрика: Бизнес технологииУправление МотивациякадрыСреда, 16 ноября 2011 г.Просмотров: 12216ОбсудитьОбратная связь – это одна из обязательных составляющих управленческой деятельности, которая показывает подчиненному результаты его поведения, позволяя ему избежать неэффективных действий или, наоборот, продолжать делать вещи, способствующие достижению командой поставленных целей.Далее...
Сокращение издержек предприятия за счет оптимизации кадрового состава
Рубрика: Бизнес технологииПерсонал МотивациякадрыЧетверг, 27 октября 2011 г.Просмотров: 10585ОбсудитьПроводя оптимизацию персонала, бизнесмен оптимизирует расходы связанные не только с фондом оплаты труда, но и прочие расходы, такие, как социальные налоги, расходы на обучение, содержание рабочих мест, спецодежду и пр. Путем оптимизации численного состава предприятия можно значительно повысить его эффективность.Далее...
Определение эффективности работы с кадрами в компании
Рубрика: Бизнес технологииПерсонал МотивациякадрыПонедельник, 24 октября 2011 г.Просмотров: 3994ОбсудитьЭффективность кадровой работы определяется качеством работы с персоналом всех трех уровней управления в компании (высшее звено, профессиональная кадровая служба, линейные руководители) и общим интегральным показателем — индексом удовлетворенности работников корпоративной системой труда и трудовых отношений.Далее...
Удовлетворенность персонала, как важный фактор производительности предприятия
Рубрика: Бизнес технологииПерсонал МотивациякадрыЧетверг, 20 октября 2011 г.Просмотров: 5626ОбсудитьВажный фактор производительности предприятия - удовлетворенность его работников. Также как удовлетворенность клиентов повышает их желание платить деньги и приобретать продукцию и услуги своих поставщиков, удовлетворенность работников усиливает их желание работать в интересах и на благо своего предприятия.Далее...
Performance Management или грейдирование? Что эффективнее при мотивации персонала?
Рубрика: Бизнес технологииПерсонал МотивациякадрыСреда, 19 октября 2011 г.Просмотров: 4865ОбсудитьНе секрет, что работники вечно недовольны и своим окладом, и принципом его начисления. Зато компании хотят четко представлять, кому и за что платят, поэтому кто-то опирается при начислении зарплат на KPI, а кто-то на грейды. Каждый подход имеет свои достоинства и недостатки. А можно ли объединить плюсы двух систем и успешно проигнорировать минусы?Далее...