ФК Барселона: в приоритете развитие собственных талантов

В мае 2009 года ФК Барселона разгромил английский Manchester United со счетом 2-0 и стал обладателем кубка Лиги Чемпионов UEFA. В состав Барселоны в тот день на стадионе в Риме выступали мировые звезды футбола Самюэлем Это’о и Тьерри Анри, которые в атаке каталонцев поддерживали  молодого форварда Лионеля Месси.

На поле также отметились еще три молодых игрока. В основной состав команды вошли 21-летний Жерар Пике и 20-летний Серхио Бускетс. До финального свистка на замену также вышел 21-летний Педро Родригес. В начале сезона 2008-2009 эти трое были пока неизвестными игроками знаменитой молодежной Академии Барселоны Ла Масия. За успех в составе Барселоны всех троих пригласили в сборную Испании, ставшей победителем ЧМ 2010 и Кубка Европы 2012.

За прошедшие 10 лет ФК Барселона стал обладателем различных титулов, имея в своем составе, преимущественно отечественных талантов. И это является наглядным примером того, почему организации должны развивать систему подготовки своих сотрудников.

 Никто не станет спорить, что компании должны развивать собственные таланты или инвестировать в этот процесс. Вопрос только, каким образом это делать. Мне посчастливилось работать в компании, делающей акцент на развитие профессиональных навыков и карьерного роста. Кроме того, что я работаю в окружении талантливых сотрудников и друзей, я могу пройти курсы или программы, которые сделают  меня более опытным и искушенным работником. В моем продвижении также неоценимы наставничество и советы моих руководителей.  Именно по этой причине Google постоянно занимает титул «Лучшего работодателя в США».

Собственные кадры

Я понимаю, что большинство компаний не обладает таким же масштабом, как  Google или Facebook, и не может себе позволить платить за обучение сотрудников по программе MBA или предлагать каждый день на обед овощные блюда. Однако, развитие талантов может оказаться таким же выгодным, как открытие книжного клуба вроде нью-йоркского стартапа Contently. И он неплохо финансируется. Другой способ это бросить вызов сотрудникам и поручить им задания, порой не входящие в их компетенцию. Прежде чем Waze вошла в состав семейства Google, у меня, например, было достаточно возможностей для карьерного роста.

Я начал продавать рекламу в Waze, не имея большого опыта продаж. Мне пришлось учиться на ходу. Примерно через год, или позже, я руководил бизнесом компании в Латинской Америке, хотя до этого никогда не работал на международном уровне, не имел опыта управления сложными отношениями и мне было всего 25 лет. Но я упорно трудился и делал, все, что мог при поддержке своего руководства. У меня было время опробовать идеи и совершить ошибки, зная, что за мной стоят мои руководители.  Я подробно описал мои первые шаги в Waze и мои приятные ощущения быть частью команды. Но у Waze есть множество других впечатляющих историй о реализованных возможностях. Я был не первым, так сказать,  юниором, пришедшим из Академии Waze и, кончено же, не последним.

Мне посчастливилось встретиться и пообщаться с Джимом Кинаном. Он помогает компаниям построить эффективную стратегию продаж. Он рассказал мне о важности выстраивания процессов для раскрытия собственных талантов внутри организации.

«Лишь у немногих компаний есть то, что я называю эффективными программами или инструментами развития талантов. Они рассматривают своих сотрудников как краткосрочные решения и не вкладываются в их развитие. Поэтому молодежь уходит от них, чтобы сделать свою карьеру в каком-нибудь другом месте. Сдерживание талантов не дает расти множеству молодых компаний».

Ощущая поддержку и наставничество, молодые специалисты могут найти свое место в компании. По оценке HR-специалиста Йоргена Сандберга, опубликованной в его блоге, прием на работу нового сотрудника обходится примерно в $240 000. Но вместо этого можно ведь развивать собственный персонал!

Самым непримиримым конкурентом Барселоны считается ФК Реал Мадрид. Они отличаются не только стилем игры, но и своей философией. Если Барселона гордится своей молодежной академией и развитием собственных игроков, Реал Мадрид известен своей политикой приобретения из года в год самых дорогих игроков. Издательству  The Telegraph  удалось выяснить, во сколько обошлись этим клубам их составы в 2011 году. Стартовый состав Реал Мадрид стоил тогда баснословных €290 миллионов.  А команда Барселоны обошлась значительно скромнее в €90 миллионов. Но разница не только в финансовых показателях, но и в  завоеванных трофеях. С 2011 года Барселона выиграла восемь главных титулов, Реал Мадрид всего пять. И по большому счету, поклонники Барселоны должны сказать спасибо выращенным внутри команды талантам.