Контрольный список из четырех пунктов увеличит шансы на успех вашего стартапа

Пятница, 9 октября 2015 г.Просмотров: 2755Обсудить

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Контрольный список из четырех пунктов увеличит шансы на успех вашего стартапаЧтобы оказаться в десяти процентах счастливчиков, чьей бизнес набирает реальные обороты, необходимо с головой окунуться в ненормированную временем среду. А тем, кто впервые задумывается о создании собственного дела, ниже представлен контрольный список, с которым, прежде чем начать, желательно,  внимательно ознакомиться.

1. Досконально изучите порог входа на рынок

Это должно быть аксиомой, однако, порой удивляешься, когда видишь, как молодые предприниматели бегут впереди паровоза, когда речь заходит об изучении рынка, на который они стремятся попасть. Мы все проходили через это, когда нам кажется, что предлагаемые  продукт или услуги настолько превосходны сами по себе, что они без всякой конкуренции прорвутся на любой рынок.

Самый лучший совет, который я могу дать людям, решившим начать собственное дело, это не торопиться. Посмотрите на все в долгосрочной перспективе.

В первую очередь, проанализируйте, насколько доступны вам пороги входа. Каковы минимальные средства, необходимые для деятельности в условиях конкурентной среды рынка? Если ваша бизнес-модель построена на электронной коммерции, то каковыми будут дополнительные расходы, и насколько свободна ваша ниша, чтобы суметь достойно выдержать конкуренцию?

Если вы собираетесь создавать не электронный бизнес, а предпочтете, скажем, перевозку ценностей, то насколько оперативен будет ваш доступ к каналам поставки (непосредственно грузовым автомобилям), а в случае положительного решения этой задачи, существуют ли другие компании, способные, так или иначе, заблокировать вам доступ к этим ресурсам?

Это однотипные вопросы необходимо держать в голове, прежде чем решиться на открытие собственного дела. Возможно, наиболее распространенным способом изучить болевые пороги входа является составление SWOT-анализа (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз). Он может показаться чересчур формальным, однако это является полезным способом визуализировать возможные препятствия на пути.

2. Будьте готовы лично на выполнение любого вида работ

И, хотя, вы можете не быть сильны в специальных областях типа управления финансами или маркетинга, проще и оперативно лучше работать внутри многоуровневой структуры. Если вы не можете представить себя, продающим или доставляющим что-либо, то, возможно, самое время задуматься о том, насколько предпринимательство это действительно ваше. Ничего постыдного в нежелании заниматься определенным видом работы нет, однако практический успех приходит лишь тогда, когда вы, как собственник предприятия, сможете выступать в качестве единственного сотрудника, выполняющего любые служебные обязанности.

Когда вы сами себе руководитель, никто не сможет заставить вас сесть и составить план работы на следующий месяц. Ровно, как и никто не продаст сильные стороны вашего предприятия лучше, чем вы сами. Быть успешным бизнесменом это, образно говоря, намного больше, чем одновременно носить пять шляп на себе. Это означает расстановку приоритетов, где какую шляпу надеть, и не быть застигнутым врасплох за ношением одной и той же самой любимой.

3. Не бойтесь принимать не продуманные до конца решения

Даже если ваше предприятие уже достигло определенных высот, не продуманные до конца решения всегда могут стать хорошим подспорьем, особенно это очевидно в начинающих предпринимателях, которые в большинстве своих решений полагаются на несовершенную информацию. Если дело доходит до такой ситуации, необходимо как можно скорей определиться с решением, чем вовсе остаться без него.

Одним из важных аспектов любого стартапа является его гибкость, позволяющая ему намного легче найти и занять свою рыночную нишу. Как сказано, убийцей любого стартапа является отсутствие решения (даже у нелогичного и непродуманного решения остается шанс на успех).

Представим, к примеру, что вы занимаетесь продажами драгоценностей онлайн, но никак не можете решить, в каком, среднем или нижнем диапазоне рынка, вы хотите работать. Будучи новичком, вы не застрахованы от неправильных решений, вне зависимости от масштаба бизнеса. Или, допустим, у вас есть необходимый стартовый капитал на первый год работы предприятия, но вы не знаете, стоит ли потратить эти деньги на маркетинговые мероприятия, которые позволят создать торговую марку и представить и реализовывать свою продукцию на текущем рыночном уровне, или нанять на них больше сотрудников в качестве клиентских менеджеров.

Никто, кроме вас самих, не примет нужное решение, но если вы не знаете, как правильно поступить, вы лишаете себя очередных шансов на успех.

  4. Учитесь на своих и чужих ошибках

Это одновременно как самый легкий совет начинающему предпринимателю, так и самый сложный. Каждый из нас бывал в ситуации, когда руководитель принимает решение, а мы говорим про себя: «Я бы сделал это по-другому». Необязательно быть предпринимателем, чтобы рассуждать подобным образом, однако наиболее успешные бизнесмены не перестают выносить простые суждения. Они уже обрели достаточно опыта, чтобы на основе изучения ошибок конкурентов синтезировать собственные решения.

Вы можете начать свое дело в любой сфере деятельности, при этом вам необходимо оставаться очень чутким и задавать себе не только вопрос, почему вы сделали бы что-либо по-другому, но и как вы смогли бы изменить ситуацию к лучшему.

Но вы не можете учиться только на чужих ошибках, необходимо извлекать уроки и из своих личных неудач. Это тот самый случай, когда очень важно критическое отношение к самому себе. Если вы впервые начинаете свое дело, будьте готовы не только обнаружить свою ошибку, но и сделать соответствующие выводы, что, как показывает практика, является наиболее уязвимым местом любого новичка.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Бизнес технологии / Проекты
Просмотров: 2755 Метки: ,
Автор: Сарен Химаншу @entrepreneur.com">Entrepreneur


Оставьте комментарий!

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Ноябрь 2004: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Rating@Mail.ru