Что делать предпринимателю в период кризиса?

В настоящее время доступно множество ценных ресурсов и материалов, посвященных выживанию в условиях кризиса. Они не только характеризуются высокой эффективностью и понятностью, но и адаптивностью к текущей ситуации в компании.

Однако, важно учесть, что советы могут варьироваться в зависимости от обстоятельств. В статье представлены несколько стратегических вариантов, способных эффективно решать различные проблемы.

Существует три основных сценария:

1. Компания вынуждена прекратить свою деятельность.

2. Компания продолжает работу, но внесла определенные изменения в свою стратегию.

3. Кризисная ситуация предоставила возможности для роста и развития, выступая, как стимул для изменений.

Что делать в первой ситуации?

1. Проведение полного аудита активов.

В рамках данного этапа, анализируются все имеющиеся ресурсы: оборудование, помещения, технические средства, репутация, клиентская база, знания, программное обеспечение, персонал и интеллектуальные активы.

2. Поиск новых стратегий и решений.

Разумным шагом является проведение SWOT-анализа, предпочтительно с привлечением внешнего эксперта. Этот метод помогает выявить сильные и слабые стороны бизнеса и определить возможности для использования ресурсов.

3. Сравнительный анализ перспективных идей.

Анализ рынка, мониторинг конкурентов, а также оценка объема и ограничений могут выявить новые идеи и гипотезы. В случае обнаружения перспективных концепций, необходимо консультироваться с экспертами перед переходом к дальнейшему действию.

4. Исчерпание креативных решений.

Если не удается найти новые идеи и стратегии, то стоит рассмотреть возможность завершения деятельности компании.

5. Реализация активов через продажу.

В качестве покупателей могут выступить бывшие конкуренты, которых можно привлечь как потенциальных партнеров. Важно продавать товары оперативно и эффективно общаться с разными заинтересованными сторонами. При этом необходимо объяснить, что данное решение связано с перепрофилированием компании.

6. Утилизация не реализованных товаров.

Неотмеченные активы следует распределить среди нуждающихся или, при невозможности, утилизировать их окончательно.

Как поступить в случае возникновения второй ситуации?

1. Оптимизация текущих расходов.

Проведя аудит ежемесячных издержек, можно выявить возможности для замены или улучшения. Иногда можно найти более доступные аналоги средств и ресурсов. Этот совет применим к любой статье расходов и доходов.

2. Анализ нагрузки сотрудников.

Проанализировав рабочую нагрузку каждого сотрудника компании, можно привести оптимизацию административных и финансовых процессов. В него входит перераспределение обязанностей или объединение функций. Правда, для крупных компаний данный совет не всегда подходит.

3. Пересмотр текущих бизнес-процессов.

Пересмотр бизнес-процессов должен помочь улучшить и ускорить операционную эффективность компании. Часто этот процесс более эффективен при участии эксперта, который способен найти оптимальные решения.

4. Запуск маркетинговых акций.

Владельцу бизнеса следует разработать стратегию для расширения ассортимента товаров и услуг, чтобы привлечь больше клиентов и увеличить объем продаж. Также, стоит оценить, какие товары могут быть исключены из ассортимента.

5. Привлечение новых клиентов.

Использование СМИ, социальных сетей, активных контактов и других каналов связи может способствовать привлечению новых клиентов.

6. Анализ убытков в продажах.

 Необходимо выявить, где именно компания теряет клиентов и разработать меры по исправлению ситуации.

7. Реализация инвестиционных проектов и внутренних стартапов.

При внедрении новых проектов важно выбирать только те, которые могут приносить экономическую выгоду в ближайшем будущем.

Что лучше сделать при возникновении третьей ситуации?

1. Максимизация выручки от продажи товаров.

Такой подход позволит накопить ресурсы для обеспечения финансовой стабильности в непредсказуемых периодах.

2. Эффективное управление временем и финансами.

Необходимо исследовать новые способы генерации дохода, чтобы избежать потери заработанных средств.

3. Рассмотрение возможностей экспорта продукции.

Использование разницы в валютных курсах может стать стимулом для расширения бизнеса на мировые рынки, особенно если у компании есть амбиции для глобального присутствия.

4. Расширение команды опытными профессионалами.

В периоды процветания многие квалифицированные специалисты могут быть заинтересованы в работе с успешной компанией, и это предоставляет уникальную возможность для роста и развития.

5. Учет конкурентов.

Помимо успешных периодов, важно всегда иметь в виду, что конкуренты могут активизироваться. Поэтому необходимо разработать стратегии реагирования на различные сценарии в будущем, когда ситуация изменится.