ОАО "ЦЗ "Питкяранта" - пресс-релиз предприятия
1. Работа на результат
Разработка и реализация способов стимулирования персонала ОАО "ЦЗ "Питкяранта" закреплена в локальном нормативном документе – Положении об оплате труда и премировании работников, которое эффективно стимулирует работников на выполнение производственных планов и соблюдение качественных критериев. Кроме этого, в ОАО "ЦЗ "Питкяранта" разработаны и введены в действие дополнительные положения для многих структурных подразделений, которые направлены на увеличение производительности труда подразделения и предприятия в целом.
С июля 2007 года в транспортном цехе введено Временное положение о премировании сменных мастеров, машинистов тепловоза, составителей поездов, грузчиков с целью увеличения производительности труда работников, выполнения плана отгрузки готовой продукции, уменьшения времени простоя вагонов под грузовыми операциями. Положение значительно повышает мотивацию работников на перевыполнение сменного задания. За 6 последних месяцев доля перевыполнения сменного задания увеличилась на 20%. Смены стремятся перевыполнять задания и ставят все новые рекорды. Благодаря Положению удалось сократить количество часов простоя железнодорожных вагонов и контейнеров на территории завода на 25%.
Один из основных положительных результатов действия Положения - коллективы смен почувствовали себя командой работающей на один общий результат, от которого зависит, в том числе, дополнительное денежное вознаграждение.
2. Все в наших руках
В ОАО "ЦЗ "Питкяранта" систематически реализуется программа целевой подготовки кадров. Кроме обязательного обучения работников предприятия, нескольких Школ, созданных на базе Учебного центра, 12 февраля на предприятии стартовал еще один интересный проект, своеобразный "корпоративный университет", так как занятия проводят топ-менеджеры предприятия и руководители структурных подразделений. Цель программы - дать руководителям и специалистам заводских служб необходимые знания и навыки, а также повышение управленческих компетенций. Но основное значение ее в том, чтобы на практических занятиях менеджеры предприятия находили эффективные решения таких задач, как сокращение расходов и увеличения доходности предприятия. Сегодня это особенно актуально, т.к. внешние факторы очень сильно влияют на результат деятельности предприятия, а неблагоприятные субъективные факторы, которые существуют, требуют управления (сокращения).
Первое занятие провел генеральный директор ОАО "ЦЗ "Питкяранта" Д.В.Кустиков. Так как Дмитрий Владимирович по образованию экономист, на первом занятии он поставил следующие задачи: обсуждение основных понятий, связанных с увеличением прибыльности, повышение способности правильно измерять факторы, влияющие на доходность и понимание каждым уровня его влияния на финансовое состояние предприятия.
Началось занятие с определения того, что мы имеем: предприятие, которому 86 лет, где работает более 1000 человек, содержащих более 3000 членов своих семей, не самую маленькую заработную плату, один из лучших социальных пакетов в Республике, гарантированную безопасность. Что мы хотим? Долгих лет нашему предприятию, еще лучшего качества жизни его работников. Что делать? Работать всем вместе для реализации того, что хотим.
Дмитрий Владимирович объяснил экономические основы предприятия просто и доходчиво, рассматривал реальные ситуации предприятия, поэтому оно было интересным и актуальным.
3. Конкурс профессионального мастерства
8 февраля состоялся первый этап конкурса профессионального мастерства среди слесарей- ремонтников 4 и 5 разряда. Основной целью конкурса является повышение заинтересованности рабочих в совершенствовании профессиональных навыков, воспитание творческого отношения к труду, изучение и распространение передового опыта, повышение культуры производства и выявление лучших работников.
Участникам конкурса предстояло выполнить теоретическое и практическое задания. В теоретической части конкурса необходимо было ответить на 3 вопроса: по основной профессии и по техники безопасности. В практической части необходимо было выполнить эскиз болтового соединения или вала.
В конкурсе приняли участие 8 слесарей: Залепилов Р.В., Райков А.Н (РМГ), Терентьев С.А., Горват А.П. (ЦРС), Кутчев А.А. (сушильный цех), Булыгин А.В. (КОС), Андронов А.А.(ТЭЦ), Мюллер Д.В. (лесной цех). Конкурсной комиссией победителем среди слесарей ремонтников 5 разряда признан Залепилов Р.В. На втором месте - Андронов А.А.. Среди слесарей – ремонтников 4 разряда - Райков А.Н., на втором месте - Кутчев А.А.
По результатам конкурса Залепилову Р.В. присвоен 6 разряд слесаря - ремонтника по ремонту станочного парка и изготовления инструментов РМГ. Райкову А.Н. присвоен 5 разряд слесаря - ремонтника механосборочных работ.
4. Возможность познакомиться с будущей профессией
ОАО "ЦЗ "Питкяранта" много лет охотно предоставляет студентам учебных заведений возможность познакомиться с будущей профессией. Администрация завода проявляет инициативу в привлечении практикантов, планирует ещё больше расширить сотрудничество с образовательными учреждениями. Делается это с определённой целью - найти среди будущих выпускников кадры для пополнения коллектива.
В течение недели с 4 по 9 февраля на нашем предприятии проходили производственную практику три студентки Санкт – Петербургского государственного технологического университета. Уже несколько лет ОАО "ЦЗ "Питкяранта" заключает с этим вузом договор о прохождении производственной практики на заводе. Девушки самостоятельно выразили желание пройти у нас практику: "Для нас важно, чтобы мы могли развиваться по своей профессии, а потому хочется участвовать в реальной деятельности предприятия. На целлюлозном заводе "Питкяранта" у нас была такая возможность", - говорят практикантки.
Наталья Подлосинская:
- Мы – студентки 5 курса экономического факультета СПб ГТУ РП, заканчиваем специализацию "логистика". Тема моей дипломной работы "Разработка мероприятий по организации складского хозяйства и его эффективности". Это ответственное, но очень интересное задание. В выборе предприятия для прохождения практики мы ориентировались не только на актуальности данных, но и на его "неизученность". Дело в том, что на всех целлюлозных заводах, которые находятся в непосредственной близости к Санкт – Петербургу, студенты нашего вуза проходили практику неоднократно. Нам же было интересно приехать в Питкяранту, посмотреть, как варится целлюлоза (ни разу не видели этот процесс), записать и показать что-то новое, удивить педагогов. Неделя – небольшой срок, но за это время лично я имела возможность соприкоснуться с разными вопросами и проблемами.
Юлия Мананникова:
- Мы были готовы к тому, что попадем в маленький город, но удивились, что настолько маленький, когда от гостиницы можно спокойно пешком дойти до завода. Мы его сразу увидели по трубе. Когда мы вошли на территорию, то были удивлены масштабом, размером предприятия, до сих пор я ничего подобного не видела. Завод представился нам неким городом со своими жителями, улицами, жизнью – динамичной, деловой.
Начав работать с документами, было немного не понятно, как это все функционирует. Тогда нам все это показали на примере, в цехе. Все сразу стало понятно, захватило, заинтересовало по-настоящему, а не для отчета.
Дарья Юрова:
- Хочется выразить благодарность руководителю практики Н.А.Данченко, начальнику ОВС и С, работникам отдела, а также финансовому директору предприятия Л.Л.Саенко. Людмила Леонидовна нам очень помогла своими объяснениями, добрым отношением: не просто представила документы, мол, садитесь разбирайтесь, но сама комментировала. Мы учимся на пятом курсе, конечно, те данные были для нас уже читаемы. Но на каждом предприятии свои нюансы. Вот эти самые тонкости нам были объяснены просто, спокойно, понятно. У нас было много радости от того, что мы все поняли, все получается.
Общее впечатление от практики - отличное, к нам никогда не относились с таким участием. Здесь все понравилось – большое предприятие, очень интересно, работают замечательные люди.
З.А.Сорваль, директор по персоналу ОАО "ЦЗ "Питкяранта:
- За прошедший 2007 год количество студентов, проходящих практику на заводе "Питкяранта", увеличилось в 2 раза в сравнении с 2006 годом и составило 50 человек. За полтора месяца нового 2008 года - 9 человек.
У студентов, приходящих на практику, должны быть продуманные конкретные задания, описание работы со сроками выполнения и ожидаемыми результатами. Это позволит практиканту понять, какие именно знания и навыки необходимо развить. Коллективам подразделений следует относиться к практиканту, как к обычному работнику, предоставляя ему достаточно возможностей и ответственности. Для чего это надо? Мудрые работодатели часто набирают себе новых работников из числа тех, кто уже проходил на предприятии практику, поскольку она даёт возможность наперёд изучить работника и принимать тех, кто знаком со спецификой данного предприятия.
Источник - Отдел по связям с общественностью ОАО "ЦЗ "Питкяранта" (http://pitzavod.onego.ru)
Разработка и реализация способов стимулирования персонала ОАО "ЦЗ "Питкяранта" закреплена в локальном нормативном документе – Положении об оплате труда и премировании работников, которое эффективно стимулирует работников на выполнение производственных планов и соблюдение качественных критериев. Кроме этого, в ОАО "ЦЗ "Питкяранта" разработаны и введены в действие дополнительные положения для многих структурных подразделений, которые направлены на увеличение производительности труда подразделения и предприятия в целом.
С июля 2007 года в транспортном цехе введено Временное положение о премировании сменных мастеров, машинистов тепловоза, составителей поездов, грузчиков с целью увеличения производительности труда работников, выполнения плана отгрузки готовой продукции, уменьшения времени простоя вагонов под грузовыми операциями. Положение значительно повышает мотивацию работников на перевыполнение сменного задания. За 6 последних месяцев доля перевыполнения сменного задания увеличилась на 20%. Смены стремятся перевыполнять задания и ставят все новые рекорды. Благодаря Положению удалось сократить количество часов простоя железнодорожных вагонов и контейнеров на территории завода на 25%.
Один из основных положительных результатов действия Положения - коллективы смен почувствовали себя командой работающей на один общий результат, от которого зависит, в том числе, дополнительное денежное вознаграждение.
2. Все в наших руках
В ОАО "ЦЗ "Питкяранта" систематически реализуется программа целевой подготовки кадров. Кроме обязательного обучения работников предприятия, нескольких Школ, созданных на базе Учебного центра, 12 февраля на предприятии стартовал еще один интересный проект, своеобразный "корпоративный университет", так как занятия проводят топ-менеджеры предприятия и руководители структурных подразделений. Цель программы - дать руководителям и специалистам заводских служб необходимые знания и навыки, а также повышение управленческих компетенций. Но основное значение ее в том, чтобы на практических занятиях менеджеры предприятия находили эффективные решения таких задач, как сокращение расходов и увеличения доходности предприятия. Сегодня это особенно актуально, т.к. внешние факторы очень сильно влияют на результат деятельности предприятия, а неблагоприятные субъективные факторы, которые существуют, требуют управления (сокращения).
Первое занятие провел генеральный директор ОАО "ЦЗ "Питкяранта" Д.В.Кустиков. Так как Дмитрий Владимирович по образованию экономист, на первом занятии он поставил следующие задачи: обсуждение основных понятий, связанных с увеличением прибыльности, повышение способности правильно измерять факторы, влияющие на доходность и понимание каждым уровня его влияния на финансовое состояние предприятия.
Началось занятие с определения того, что мы имеем: предприятие, которому 86 лет, где работает более 1000 человек, содержащих более 3000 членов своих семей, не самую маленькую заработную плату, один из лучших социальных пакетов в Республике, гарантированную безопасность. Что мы хотим? Долгих лет нашему предприятию, еще лучшего качества жизни его работников. Что делать? Работать всем вместе для реализации того, что хотим.
Дмитрий Владимирович объяснил экономические основы предприятия просто и доходчиво, рассматривал реальные ситуации предприятия, поэтому оно было интересным и актуальным.
3. Конкурс профессионального мастерства
8 февраля состоялся первый этап конкурса профессионального мастерства среди слесарей- ремонтников 4 и 5 разряда. Основной целью конкурса является повышение заинтересованности рабочих в совершенствовании профессиональных навыков, воспитание творческого отношения к труду, изучение и распространение передового опыта, повышение культуры производства и выявление лучших работников.
Участникам конкурса предстояло выполнить теоретическое и практическое задания. В теоретической части конкурса необходимо было ответить на 3 вопроса: по основной профессии и по техники безопасности. В практической части необходимо было выполнить эскиз болтового соединения или вала.
В конкурсе приняли участие 8 слесарей: Залепилов Р.В., Райков А.Н (РМГ), Терентьев С.А., Горват А.П. (ЦРС), Кутчев А.А. (сушильный цех), Булыгин А.В. (КОС), Андронов А.А.(ТЭЦ), Мюллер Д.В. (лесной цех). Конкурсной комиссией победителем среди слесарей ремонтников 5 разряда признан Залепилов Р.В. На втором месте - Андронов А.А.. Среди слесарей – ремонтников 4 разряда - Райков А.Н., на втором месте - Кутчев А.А.
По результатам конкурса Залепилову Р.В. присвоен 6 разряд слесаря - ремонтника по ремонту станочного парка и изготовления инструментов РМГ. Райкову А.Н. присвоен 5 разряд слесаря - ремонтника механосборочных работ.
4. Возможность познакомиться с будущей профессией
ОАО "ЦЗ "Питкяранта" много лет охотно предоставляет студентам учебных заведений возможность познакомиться с будущей профессией. Администрация завода проявляет инициативу в привлечении практикантов, планирует ещё больше расширить сотрудничество с образовательными учреждениями. Делается это с определённой целью - найти среди будущих выпускников кадры для пополнения коллектива.
В течение недели с 4 по 9 февраля на нашем предприятии проходили производственную практику три студентки Санкт – Петербургского государственного технологического университета. Уже несколько лет ОАО "ЦЗ "Питкяранта" заключает с этим вузом договор о прохождении производственной практики на заводе. Девушки самостоятельно выразили желание пройти у нас практику: "Для нас важно, чтобы мы могли развиваться по своей профессии, а потому хочется участвовать в реальной деятельности предприятия. На целлюлозном заводе "Питкяранта" у нас была такая возможность", - говорят практикантки.
Наталья Подлосинская:
- Мы – студентки 5 курса экономического факультета СПб ГТУ РП, заканчиваем специализацию "логистика". Тема моей дипломной работы "Разработка мероприятий по организации складского хозяйства и его эффективности". Это ответственное, но очень интересное задание. В выборе предприятия для прохождения практики мы ориентировались не только на актуальности данных, но и на его "неизученность". Дело в том, что на всех целлюлозных заводах, которые находятся в непосредственной близости к Санкт – Петербургу, студенты нашего вуза проходили практику неоднократно. Нам же было интересно приехать в Питкяранту, посмотреть, как варится целлюлоза (ни разу не видели этот процесс), записать и показать что-то новое, удивить педагогов. Неделя – небольшой срок, но за это время лично я имела возможность соприкоснуться с разными вопросами и проблемами.
Юлия Мананникова:
- Мы были готовы к тому, что попадем в маленький город, но удивились, что настолько маленький, когда от гостиницы можно спокойно пешком дойти до завода. Мы его сразу увидели по трубе. Когда мы вошли на территорию, то были удивлены масштабом, размером предприятия, до сих пор я ничего подобного не видела. Завод представился нам неким городом со своими жителями, улицами, жизнью – динамичной, деловой.
Начав работать с документами, было немного не понятно, как это все функционирует. Тогда нам все это показали на примере, в цехе. Все сразу стало понятно, захватило, заинтересовало по-настоящему, а не для отчета.
Дарья Юрова:
- Хочется выразить благодарность руководителю практики Н.А.Данченко, начальнику ОВС и С, работникам отдела, а также финансовому директору предприятия Л.Л.Саенко. Людмила Леонидовна нам очень помогла своими объяснениями, добрым отношением: не просто представила документы, мол, садитесь разбирайтесь, но сама комментировала. Мы учимся на пятом курсе, конечно, те данные были для нас уже читаемы. Но на каждом предприятии свои нюансы. Вот эти самые тонкости нам были объяснены просто, спокойно, понятно. У нас было много радости от того, что мы все поняли, все получается.
Общее впечатление от практики - отличное, к нам никогда не относились с таким участием. Здесь все понравилось – большое предприятие, очень интересно, работают замечательные люди.
З.А.Сорваль, директор по персоналу ОАО "ЦЗ "Питкяранта:
- За прошедший 2007 год количество студентов, проходящих практику на заводе "Питкяранта", увеличилось в 2 раза в сравнении с 2006 годом и составило 50 человек. За полтора месяца нового 2008 года - 9 человек.
У студентов, приходящих на практику, должны быть продуманные конкретные задания, описание работы со сроками выполнения и ожидаемыми результатами. Это позволит практиканту понять, какие именно знания и навыки необходимо развить. Коллективам подразделений следует относиться к практиканту, как к обычному работнику, предоставляя ему достаточно возможностей и ответственности. Для чего это надо? Мудрые работодатели часто набирают себе новых работников из числа тех, кто уже проходил на предприятии практику, поскольку она даёт возможность наперёд изучить работника и принимать тех, кто знаком со спецификой данного предприятия.
Источник - Отдел по связям с общественностью ОАО "ЦЗ "Питкяранта" (http://pitzavod.onego.ru)
Ещё новости по теме:
15:00
14:20