Персонал

В течение двух последних десятилетий компании все больше и больше сдвигались в сторону открытого дизайна рабочих помещений, отдаляясь от идеологии отдельных офисов. По мнению дизайнеров помещений такой подход стимулирует общение сотрудников, а также снижает затраты на аренду помещений.Далее...

Утверждение, что интеллект статичен - вы либо рождены умными, либо нет - совершенно не верно. Культивируя "мыслительные привычки", вы укрепляете свой мозг, благодаря чему можете расти и адаптироваться на протяжении всей жизни. То же самое относится и к вашим подчиненным. Работники, у которых есть возможность повысить свои мыслительные способности, смогут лучше решать проблемы и разрабатывать новые прибыльные идеиДалее...

Мы живем во времена хронической неудовлетворенности своей работой, как изменить эту ситуациюДалее...

Удаленная работа для людей творческих профессий становится с каждым днем все более популярной, это факт. И больших проблем в правовом регулировании труда подобного рода тружеников эксперты не отмечают - взаимоотношения между заказчиками и исполнителями успешно оформляются гражданско-правовыми договорами на оказание услуг.Далее...

Что мы понимаем под нематериальной мотивацией? В большинстве компаний под этим подразумевают элементы корпоративной культуры, не более. Если компания крупная, то в ней может быть должность менеджера по корпоративной культуре, который отвечает за нематериальную мотивацию персонала. Если компания средняя, то эту функцию выполняет директор или менеджер по персоналу. Что они делают в рамках этого функционала?Далее...

Карьерные центры западных бизнес-школ изобретают все новые способы знакомства студентов и рекрутеров. Российские учебные заведения пока менее изобретательны. Любой, кто инвестирует в образование шестизначную сумму, ждет хорошую работу и даже остро нуждается в ней. «После окончания бизнес-школы встает вопрос не просто о поиске работы, но о поиске правильной работы, правильной компании и правильной для вас позиции», — говорит Сангеета Агравал, выпускница бизнес-школы Оксфордского университета.Далее...

После кризиса американские работодатели считают каждую потраченную на персонал копейку. Но в то же время хотят, чтобы сотрудники показывали великолепные результаты и постоянно совершенствовали профессиональные и личностные навыки. В 2013 г. требования к работникам еще больше вырастут. Компаниям всегда были нужны сильные профессионалы. Но в 2013 г. больше преуспеют те сотрудники, кто сможет развить в себе четыре необходимых сегодняшнему бизнесу личностных навыка.Далее...

Всякий раз, когда в компании планируются изменения, встает вопрос: считать новые обязанности работников следствием естественного развития бизнеса или дополнительной нагрузкой. Существует как минимум пять способов «продажи» новых обязанностей подчиненным, делится опытом Людмила Городничева, бизнес-тренер, управляющий партнер консалтинговой компании «Городничева и партнеры».Далее...

Современные организации на самом деле являются политическими системами. Поэтому для понимания динамики организационного поведения необходимо знать наиболее эффективные стратегии и тактики приобретения власти в организации. Рассмотрим несколько наиболее полных и релевантных перечней стратегий приобретения власти в организации для современных менеджеров, а также тактики влияния на сотрудниковДалее...

Почему сотрудники не всегда выкладываются на 100%? Как оценивать их эффективность и правильно мотивировать? В статье описаны три истории о неэффективных сотрудниках и оценка ситуации экспертамиДалее...