Программа участия сотрудников в прибыли компании: как ее внедрить?

Пятница, 19 декабря 2014 г.Просмотров: 4379Обсудить

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Программа участия сотрудников в прибыли компании: как ее внедрить?Как учредить программу участия в прибыли компании? Можно подумать, что такой жест доброй воли легко привести в исполнение, а сам он станет источником мотивации для ваших сотрудников. Но, судя по моему собственному опыту, программа участия в прибыли компании может стать каверзным вопросом, который требует внимания - и, судя по всему, влечет за собой бесконечный список вопросов, на которые нужен ответ, начиная с того, что именно будет вознаграждаться (чистая прибыль, общий уровень обслуживания, качество?) и заканчивая тем, кого это будет касаться (всех, или только команды, которая это заслужила?). Вот на что следует обратить внимание.

Сколько?

Для начала выделите на долю сотрудников 25% прибыли (это стандартная сумма), при условии, что вы можете себе это позволить. Убедитесь в том, что у вас остается достаточно средств, чтобы вести бизнес, а ваши инвесторы, если таковые имеются, будут в достаточной мере вознаграждены.

Далее, определите, являются ли эти 25%, распределенные между сотрудниками, достаточными, чтобы мотивировать их на более усердную работу, или достаточными, чтобы они ставили прибыль выше долгосрочных целей. Внесите соответствующие поправки.

Когда?

Распределяйте бонусы ежеквартально. Ожидание вознаграждения в конце года может иметь очень слабую связь с работой, проделанной в более ранние месяцы, в то время, как ежемесячное распределение бонуса может быть слишком частым и проблематичным для выполнения. Самый лучший вариант - ежеквартально.

В соответствии с самыми лучшими планами, если нет прибыли, то нет и распределения бонусов, а все убытки переносятся на следующий период. Но будьте внимательны при переносе убытков год за годом: Ни один работник не станет работать ради бонуса, если он все еще разбирается с проблемами, созданными 12 месяцев назад. Лучше всего начинать каждый год с нуля.

Кто?

Рекомендую исключить свою собственную кандидатуру из участия в прибыли компании, так как вы сможете отрегулировать свое собственной вознаграждение через свою зарплату и иные поступления. Это поможет вам, как увеличить выделенную сумму, так и расположить к себе сотрудников.

Теперь, вам необходимо решить, все или избранная группа - как правило, команда или отдел, сыгравшие наибольшую роль в получении этой прибыли - получат бонус. Вам будет намного проще и легче, если выплаты будут равными для каждого резерва сотрудников - руководителей, менеджеров, сотрудников на фиксированной зарплате и сотрудников, получающих почасовую оплату. Это исключает конфиденциальность и служит хорошим стимулом для коллективной работы.

Имейте в виду, что даже при самых доброжелательных намерениях, будут те, кто останется недоволен тем, как работает ваша программа участия в прибыли компании. Некоторые люди могут обидеться на то, что деньги, которые следовало бы выделить на повышение зарплаты, были распределены в качестве бонуса. Мне доводилось слышать о небольшой компании, которая не смогла достичь показателей, при которых сотрудникам полагался бонус, не заработав всего несколько тысяч долларов из-за сотрудника, который воровал товар. В результате бонусы не были распределены, а работники остались глубоко обижены. Я сам работал в компании, которая имела настолько запутанную программу участия в прибыли компании, что ни работники, ни руководители не понимали, как она работает, и почти у каждого было ощущение, что его обманывают.

Да, это сложно и вам потребуется совет консультанта. Введите в курс дела руководителей, которым вы доверяете, и даже младший персонал. Если вы состоите в группе старших руководителей, обсудите это с ними.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Бизнес технологии / Персонал
Просмотров: 4379 Метки:
Автор: Ворт Джо @entrepreneur.com">Entrepreneur


Оставьте комментарий!

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Сентябрь 2013: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30