Главные статьи раздела

Персонал

Руководители, которые постоянно думают о своей команде, никогда не имеют проблем с мотивацией своих сотрудников...Далее...
Не имеет значения, сколько времени существует ваша компания - три месяца или тридцать лет, те люди, которых вы нанимаете к себе на работу, будут играть решающую роль в вашем будущем успехе.Далее...
Мы все хотим, чтобы работа, которую мы делаем мотивировала нас и приносила удовлетворение. Но согласно недавнему исследованию, обретая цель в своей работе сотрудник получает не только эмоциональный но и физический положительный эффект.Далее...
Когда вы предлагаете зарплату и комиссионные, вы мотивируете работников отдела продаж, минимизируя, вероятность того, что они будут недовольны или будут думать, что им недоплачивают. Однако не существует единого подхода в оплате, устраивающего всех.Далее...
Из-за финансовых ограничений владельцы стартапов должны находить гибкие бизнес-стратегии, а наиболее гибким активом являются люди благодаря наличию у них творческих способностей. Основой долгожительства бизнеса является способность находить творчески одаренных сотрудников для стартапа.Далее...
Для успешной работы любой компании, необходимо выявлять и развивать мотивирующие факторы, стимулирующие персонал к производительному труду и повышению лояльности.Далее...
За прошедшие 10 лет ФК Барселона стал обладателем различных титулов, имея в своем составе, преимущественно отечественных талантов. И это является наглядным примером того, почему организации должны развивать систему подготовки своих сотрудников.Далее...
Членов коллектива можно узнать только проводя с ними время с пользой для всех, показывая, через свое искреннее общение, что вы действительно заботитесь о них...Далее...
Помимо улучшения качества работы сотрудников и сокращения текучки, обеспечение лояльности коллектива своими собственными поступками, наилучшим образом отразится не только на развитии клиентской базы, но и на всем бизнесе в целом.Далее...
Более того, 41% респондентов-работников заявили, что они готовы оставить свою текущую компанию в пользу лучших вариантов карьеры. Чтобы этого не случилось, организации должны по-новому взглянуть на то, как они объясняют возможности карьерного роста своим работникам.Далее...
RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003