Пять способов сплотить коллектив

Поддержание мотивации вашей команды на высоком уровне является сложной задачей, но это именно та задача, которую вы должны сделать приоритетной для достижения благополучия компании. Без хорошей сплоченной команды вы не сможете вести бизнес. Поэтому необходимо постоянно находить новые и инновационные способы, как мотивировать сотрудников на ежедневной основе.

Вы должны все время убеждаться, что ведете их к общей цели, и эта цель им нравится. Для этого вы должны действовать честным и прозрачным образом в отношении того, чтобы они чувствовали себя достойно оцениваемыми. Самый простой и очевидный способ сделать это - говорить им о том, когда они выполняют свою работу хорошо.

Однако иногда им нужно больше, чем просто по-дружески похлопать по спине, поэтому я изложил 5 способов как мотивировать вашу команду, чтобы помочь вам сохранить радостную атмосферу на рабочих местах, что приведет ваш бизнес к успеху.

1. Составьте расписание деятельности по укреплению команды

Чтобы мотивировать команду, вы должны предложить им больше, чем просто зарплату и отпуск. У вас должна всегда быть уверенность в том, что ваши сотрудники представляют собой единую команду, работающую для достижения общей цели, и нет лучшего способа сделать это, чем с помощью мероприятий по сплочению команды. Деятельность по укреплению команды даст вам несколько следующих приятных моментов:

- у вас появится возможность вытащить всех из офиса и провести что-то интересное и заводное,

- сделать полезное дело для общественности или благотворительности,

- познакомиться друг с другом на более личном уровне.

Ваши мероприятия по формированию команды должны объединять ваших сотрудников, а также могут:

- Помочь им улучшить навыки общения,

- Вывести их из комфортных зон,

- Определить ценности коллектива,

- Повысить способность сотрудников решать сложные задачи,

- Дать им возможность «оторваться», расслабиться и повеселиться,

- Дать им возможность поработать над своими лидерскими качествами.

2. Окажите им поддержку

Без вашей поддержки команда не сможет привести бизнес к успеху. Вам нужно предоставить им инструменты, необходимые для достижения целей, которые вы им поставили. Поддержка может быть оказана в разных формах, и хотя некоторым членам вашей команды может просто быть нужна дополнительная информация о проекте, другим может потребоваться более углубленное обучение для достижения успеха в общем деле.

Система поддержки должна быть правильно сбалансирована в отношении оказания немедленной и долгосрочной помощи. Например, можно обнаружить, что проведение регулярных брифингов способствует повышению производительности в долгосрочной перспективе. С другой стороны, необходимо постоянно взаимодействовать с теми сотрудниками, перед которыми поставлены сжатые сроки, и быть в курсе того, что у них есть все, в чем они нуждаются. Это хороший пример оказания немедленной помощи.

3. Позвольте своим людям работать удаленно со свободным графиком

Мы живем в эпоху, когда удаленная работа становится все более популярной. Исследования показывают, что если вы разрешите сотрудникам работать удаленно, это поможет:

- Повысить производительность,

- Поднять эффективность их работы,

- Снизить уровень стресса,

- Повысить их моральные качества,

- Повысить уровень их участия в жизни коллектива и производстве,

- Сократить текучку кадров,

- Уменьшить накладные расходы,

- Оказать положительное влияние на окружающую среду.

Предоставляя сотрудникам свободные часы работы на отдаленной основе, вы вносите свой вклад в глобальное явление, которое, по мнению многих, станет будущим занятости. Это особенно большой стимул для молодых сотрудников, которые, когда им предлагают приятную, легкую и непринужденную рабочую атмосферу, более позитивно относятся к компании и к начальникам, на которых они работают.

4. Сделайте комнату отдыха приятным местом

Комната для персонала - это место, куда члены вашей команды идут, чтобы расслабиться, выпить чашку кофе и сделать перерыв в работе. Это должно быть где-то в таком месте, где они любят проводить время. В противном случае им некуда будет уединиться, когда они столкнутся со сложностями в работе, что приведет к спаду мотивации и снижению качества работы.

Вам нужно создать пространство, в котором ваша команда может выполнять действия, которые мгновенно отвлекут их внимание от стрессов, связанных с их должностными обязанностями. Продумайте создание области, где сотрудники могут проводить время в играх в группах из двух и более человек, для которых требуется определенная физическая активность, например, настольный теннис.

Имея это, вы сможете:

- Поддерживать хорошее настроение у членов команды,

- Создадите место для уединения для сотрудников, которые работают над трудными задачами,

- На самом деле создадите команду из ваших сотрудников,

- Внесете вклад в общее физическое здоровье ваших сотрудников.

Комната для отдыха должна быть где-нибудь в таком месте, куда ваша команда может пойти, чтобы отдохнуть от усталости, накопившейся в течение восьми или девяти часов, которые они проводят за рабочими столами каждый день.

5. Покажите свою признательность

Когда компания достигает серьезного рубежа, важно информировать своих сотрудников об этом и праздновать достижение вместе. Однако речь идет не только о праздновании достижения значительных рубежей в жизни компании.

Вы должны показать членам своей команды, что вы цените их лично, отмечая вместе с ними такие события, как их дни рождения, свадьбы, роды и продвижения по службе, и я сейчас перечисляю далеко не все из них.

Сотрудники ценят маленькие жесты. Регулярное сказанные «спасибо» или «хорошая работа» может сослужить вам большую службу. Это будет подталкивать сотрудников к продолжению стремления к качественной и эффективной трудовой этике. Вы также можете показать свою признательность, сводив ваших коллег после работы посидеть в кафе или ресторан  или покушать всем вместе.

И наконец…

Корпоративные структуры значительно меняются, и, чтобы не отстать, вы сможете внедрить новые способы празднования, вознаграждения и мотивации ваших сотрудников. Используйте рекомендации, приведенные выше, чтобы члены вашей команды постоянно ощущали удовлетворение от участия в работе компании и не забывайте выражать свою признательность на более глубоком личном уровне.