Научный подход к мотивации персонала

Статус научного работника заставляет меня скептически относиться к всевозможным рекомендациям и советам, откуда бы они не поступали. Прежде чем стать предпринимателем, я изучал компьютерное дело и медицину, и работал в качестве вирусолога и радиолога. Я научился формулировать гипотезы, проводить исследования, анализировать и делать выводы. Затем, когда мы вместе с моими друзьями создали профессиональную сеть для представителей ученого сообщества,  я использовал этот научный подход в своем стиле руководства.

С помощью нашей сети мы убедили миллионы ученых и исследователей отказаться от привычного формата работы и публиковать свои работы онлайн. Если коротко, то мы разрушили 300-летнюю традицию. Такие задачи решаются не одним днем и требуют максимальной замотивированности персонала, чтобы пробираться вперед под шквалом критики и скептицизма. Ниже описаны три способа, с помощью которых я научился выявлять и развивать мотивирующие факторы в нашей компании.

1. Работайте с прагматичными оптимистами

Всех людей, с которыми мне очень нравится работать, объединяет одно – все они являются прагматичными оптимистами. Прагматичные оптимисты – это исполнительные и энергичные люди с характерным позитивным мировоззрением. Они прагматичны, поскольку, прежде чем озвучивать свои идеи, они их многократно анализируют и проверяют. Они не смотрят на мир сквозь розовые очки, но знают способы изменить его к лучшему.

 Они – оптимисты, так как не уступают в сложных ситуациях, прежде чем не найдут верное решение. Эти люди замотивированы самим процессом работы. Повышение зарплаты и выплаты премий ощущаются ими лишь как сладкий привкус своей деятельности. Возможно, с самого начала у них не хватает аналитических способностей, но их внутренняя мотивация способствует быстрому обучению, в которое не жалко вложить средства и время.

Я понял, что прагматичный оптимизм является чертой характера. У большинства людей она не слишком ярко выражена, но ее можно развить с помощью сильного переживания миссии и цели.

2. Живите своей миссией

Все организации отличаются друг от друга, и, возможно, сказанное мною здесь не уложится в ваше представление о бизнесе, как о простом зарабатывании денег. Вероятно, наиболее успешные предприниматели могут заручиться, что их целью является скорее не прибыль, а изменения, которые они привносят в общество. Со мною многие согласятся, что самые лучшие сотрудники получаются из хорошо замотивированных людей. Будучи и сам неплохим ученым, я всегда отслеживаю мнения других исследователей по тематике.

Бард Куваас, эксперт в области управления Норвежской школы менеджмента, считает, что при максимальной мотивации персонала возможны самые неожиданные результаты. В компаниях с четкой миссией сотрудники самостоятельно выполняют свои функциональные обязанности с наиболее эффективным результатом. Следовательно, жесткое единоличное управление способно полностью задушить какую-либо мотивацию.

3. Не успокаивайтесь

Итак, для успешного старта необходима миссия компания и следование ей всеми членами команды. Но чем удачней и благоприятней  складывается период становления организации, тем серьезней становится угроза впадения в самодовольство. Чтобы не потерять драйв, который позволил мне вывести нашу компанию на лидирующие позиции, я постоянно спрашиваю себя, делаю ли я в настоящий момент все максимально от меня зависящее.

Выработав из своего внутреннего диалога каждодневную привычку, я привил такое же отношение и остальным членам нашей команды, когда каждый пытается по максимуму сделать все от него зависящее. Чтобы убедиться, что весь коллектив разделяет этот подход, я стараюсь быть на прямом контакте с каждым сотрудником, независимо от размера компании. По моему опыту, это самый эффективный способ  для того, чтобы замотивировать весь свой коллектив.