Как убедиться, что вы нанимаете правильных людей для развития своего бизнеса

Владельцем компании можно стать двумя способами - либо создать фирму с нуля или приобрести уже существующую. Оба варианта имеют свои плюсы и минусы. Например, если вы покупаете давно существующий бизнес, можно во многом избежать затрат, связанных с компанией, которую  создаёте  с нуля. Но в любом случае, как владелец бизнеса, вы никогда не сможете избежать процесса приема на работу сотрудников.

Одной из лучших сторон своего собственного бизнеса является возможность выбора тех людей, кто будет  работать , будет ли это лучший друг из детского сада или колледжа, которых можете поставить главным операционным директором вашей компании, если вы действительно всегда хотели, чтобы он стал им. Но, когда речь идет о приеме на работу новых сотрудников и определении того, кто станет частью вашей компании и ее успеха, вы должны подходитьк найму с более широкой точки зрения. Далее идут несколько советов , как можно достичь этого:

Что делать, когда вы покупаете бизнес, который уже имеет сотрудников

Я купил компанию в 2008 году, когда данная фирма уже существовала около 30 лет. Она имела постоянных клиентов по всей Южной Флориде и несколько преданных сотрудников, облегчивших мою цель расширить компанию. В мои планы входило расширить бизнес за счет выхода на более крупные рынки и вывести на рынок новые продукты, для этого мне нужна была команда, состоящая буквально из звезд, чтобы добиться того, чего я хотел.

Не каждому учредителю повезет приобрести бизнес с сотрудниками, которые заинтересованы в работе, получая зарплату. Но это может оказаться и удачной для вас ситуацией, особенно если сотрудники хорошо понимают, как работает данный бизнес, что они продают и кому они продает. Не позволяйте большой картине ускользать из вашего внимания: если вы покупаете ранее существовавший бизнес и в компании имеются сотрудники, которые хотят остаться работать дальше, я рекомендую заняться оценкой их возможностей.

Я обнаружил, что если вы хотите, чтобы  бизнес рос и, постоянно менялся, все существующие работники должны иметь желание расти и меняться вместе с ним. Поэтому, после того, как я впервые приобрел компанию, были  заново проведены интервью со всеми своими сотрудниками. Мне хотелось знать, как они могут вписаться в более широкое видение будущего фирмы, которое есть у меня и то, как их навыки и знания о бизнесе и его продуктах помогут двигаться вперед. Когда  сотрудники разделяют  страсть к тому, каким вы хотите видеть вашу компанию, подстраивание к новым изменениям, которые  вносите, не должно быть слишком сложным.

На что обращать внимание при приеме на работу новых сотрудников

Нанимаете ли  своего первого сотрудника или ваш бизнес уже имеет более 100 работников, каждый человек, которого  приводите в  команду,  способствует общему успеху компании. Люди должны быть в состоянии выполнить работу, на которую их нанимают, хотя иногда помимо опыта и мастерства могут понадобиться более важные качества.

На мой взгляд, самое лучшее качество, которое может быть у работника,  это его отношение к обучению. Я хочу, чтобы меня окружали люди, которые бы понимали, что они делают, чтобы им нравилось то, чем они занимаются, и чтобы они хотели улучшить результаты своего труда. Но я также понимаю, что я могу научить моих сотрудников многому только тогда, когда они готовы учиться. Поэтому я побуждаю владельцев бизнеса нанимать тех сотрудников, которые хотят учиться и могут привнести хорошее отношение к работе.

Когда вы проводите интервью, принимая новых сотрудников, просто слушайте, что говорят кандидаты. Пусть интервьюируемые ведут большую часть разговора сами, так чтобы вы смогли точно оценить их и понять, как они могут вписаться в ваш бизнес. Задайте им вопросы о том, как они вели себя в прошлом в ситуациях при осуществлении незнакомых проектов и когда им предоставлялись новые возможности для обучения.

Как управлять новыми и старыми рабочими

Взгляды, которые  сотрудники приносят на рабочее месте, должны соответствовать вашему подходу в руководстве компанией. Содействуйте обучению и открытому общению в коллективе, приветствуя вопросы. Не изолируйте себя слишком сильно от своих сотрудников, в противном случае вы можете не узнать, когда будут возникать проблемы, до тех пор, пока не станет слишком поздно, чтобы их решить.

Более того, помните, почему вы хотите расширить команду вашей компании: вы не можете сделать все самостоятельно! Возможно,  потребуется нанять кого-то, кто может сделать что-то такое, в чем вы разбираетесь не лучшим образом. Может быть, вам не нравится бухгалтерский учет, или маркетинг для вас, как иностранный язык. В мире много людей, которым нравится выполнять задачи, не получающиеся у вас и вам следует нанять этихлюдей и сделать частью  команды.

Когда речь идет о расширении команды вашей компании и первоначального или последующего найма сотрудников, все это сводится к одному вопросу: смогут ли они выполнить указанную работу? Необходимо  иметь четкое представление о том, на какие должности вы ищете людей, и понимать, что они должны уметь делать, и какими навыками,  должны обладать. Устраивать вас должны только самые лучшие кандидатуры, как в отношении выполнения работы, так и для сплоченности коллектива. Только с такими людьми вы сможете добиться осуществления своего видения дела.