Пять инструментов для измерения «человеческого капитала» своей организации

Несмотря на безусловную важность человеческого фактора, любая программа по развитию персонала может вызвать большие сомнения, поскольку ее результаты количественно неизмеримы. Таким образом, если вы привыкли мыслить категориями цифр, то, скорее всего, вам интересно узнать, как окупится подобное корпоративное мероприятие, или, скажем, какие существенные изменения принесет вашей компании недельный семинар по актуализации всех возможностей личности в Барбадосе.

Так что, если вам подходит такой расчет, то успокойтесь, - да, можно измерить человеческий капитал.

Ниже приведены пять основных критериев, соблюдение которых позволит не оставить «человеческий фактор» без внимания, и послужит, к тому же лучшим техническим инструментом для количественного измерения человеческого капитала.

1. Постоянное непрерывное усовершенствование

Как правило, проведению масштабных мероприятий по обучению персонала препятствует необходимость принятия выбора, а стоит ли вообще это делать. Но здесь, как и в лотерее: попробуешь, и у тебя появляется хотя бы малейший шанс на выигрыш, а, не попробовав, ты лишаешь себя даже этого шанса.

К счастью, существует ряд приложений, предоставляющих, как раз такую возможность. Эти программы специально созданы для занятых деловых людей, которые желают расти и развиваться, но «не могут найти для этого времени». Идея приложений состоит в том, что в любой момент, когда у вас появляется пара свободных минут (например, когда вы стоите в очереди, либо чего-то ждете, либо еще что-нибудь в этом роде), то вы можете их с пользой потратить на обучение и обновление своих знаний.

Не верите? Попробуйте следующее: В течение одной недели засеките и подсчитайте, сколько времени вы тратите на ожидание кого-либо или чего-либо. Суммируйте результат за неделю, и вы получите все то время, которое вы могли бы использовать для своего самосовершенствования.

2. Мотивированность персонала

Это элементарно: Каждый руководитель, каждый президент компании желает получить замотивированных сотрудников. В конце концов, замотивированный работник это довольный работник, и лишь довольный персонал реально производит. Например, на портале Satisfactionatwork.com можно реально оценить степень замотивированности своего персонала.

Этот инструмент, представляющий, по сути, обычный опросник из шести-семи вопросов определит степень вашей вовлеченности в работу. Программа в виде диаграммы выстраивает уровень вашей замотивированности, основываясь, на пирамиде потребностей Маслоу.

3. Обратная связь с коллективом

Сказать своему начальнику, что по шкале от нуля до пяти уровень его руководящих качеств приближается к нулю, это не самый лучший вариант. Скорее, это станет концом вашего карьерного пути. С другой стороны, для эффективного управления, руководителям нужна обратная связь, а ее отсутствие, как раз и приводи к однобокой системе администрирования. Не зря говорят, что начальство живет в отрыве от рабочего коллектива. Отсутствие хорошо налаженной обратной связи со своим коллективом может привести в дальнейшем к неприятным последствиям.

Существует неплохой ресурс theleader.io, на котором можно проконтролировать и измерить ваши эффективность управления и обратную связь с персоналом не только в вашем предприятии, но и на отраслевом уровне. Приложение позволяет определить источники возникающих раздражений в вашей организации, благодаря чему вы можете пресечь их еще в зародыше, прежде чем они разрастутся в бурю негодования.

4. Постановка целей (и отслеживание выполнения)

Без четко поставленных целей очень легко «затеряться в космосе», не понимая, как же это произошло. Цели - это, по сути, ориентиры благодаря которым можно проследить, насколько верно вы реализуете свои замыслы; а, как известно, в бизнесе, конечным замыслом являются деньги (конечно же, после инвестиций в человеческий капитал), не так ли?

Сайт Grow.com это простой и удобный в работе ресурс для компаний малого и среднего бизнеса, заменяющий собой целую панель приборов. В приложении можно кликать и перетаскивать задачи, выполнение которых вы хотите проконтролировать, и проверить их в любой из реперных точек.

5. Работа в команде

Кончено, бизнес складывается из личностей, но к его успеху приводит команда. Вот тут и встает задача эффективно объединить людей, имеющих различные персональные качества и даже разное отношение к своей работе.

Портал teamwork.com является единым инструментом управления проектом, благодаря которому можно удаленно работать в команде. Можно общаться со своими коллегами, отслеживать все свои проекты в одном месте и, при необходимости, получить любую помощь от службы поддержки.

Да, чтобы выжить, предприятиям нужны деньги. Однако им также нужны и люди, зарабатывающие эти деньги. Не существует более верного способа спрогнозировать успех вашего бизнеса, чем измерить «человеческий капитал» организации. Не откладывайте и приступайте к этому уже сегодня.