Стань великим идейным лидером

Стремление к доступности

Будучи идейным лидером, вам необходимо знать нужных людей, а этим людям необходимо знать вас. Это не значит, что вы должны быть экстравертом, собирающим десятки визитных карточек без какого-либо намерения воспользоваться ими. Это также не подразумевает, что вам следует беседовать только с "самыми важными" людьми на мероприятии, игнорируя всех остальных, кто пытается подойти к вам.

Дружелюбие выше всего. Налаживаете ли вы контакты, пишите ли блог, оставляете ли эмоциональное сообщение в Твиттере или выступаете в роли хозяина на обеде, где каждый приносит свою еду с собой - главное привлечь внимание и установить контакт с последователями. А для этого вам необходимо стремиться к доступности. Вам удастся распространить свои идеи только в том случае, если другие захотят заговорить с вами или прочитать то, что вы написали.

Задайте себе вопрос: Является ли стиль вашего письма и речи доступным? Делаете ли вы это из-за работы или в этом есть частица вас?

Будьте заметными

Опять же, идейное лидерство в одинаковой степени зависит от того, кого вы знаете, как и от того, кто знает вас. Если ваша работа остается незаметной для определенных людей, значит вы неправильно преподносите себя или работу, которую выполняете. Ваш авторитет растет по мере того, как о вас узнают другие и насколько они вам доверяют. Постарайтесь сделать так, чтобы в вас увидели эксперта и общайтесь со СМИ. Создайте загружаемую страницу и запишите свои идеи в социальном сервисе, чтобы сделать их доступными широкому кругу людей. Подайте заявку на премию или попросите кого-нибудь номинировать вас. Найдите себя в Google, чтобы посмотреть, что видят другие, когда они набирают ваше имя в поисковой системе.

Задайте себе вопрос: Чтобы вы сделали, для того, чтобы быть еще заметнее в этом году?

Делитесь открыто

Идейные лидеры вырабатывают в себе привычку открыто делиться своей личной жизнью с другими. Линн Прайс, основательница организации Camp To Belong, является отличным примером человека, открыто поделившегося своей историей. Прайс выросла в приемной семье, будучи разлучена со своей сестрой в молодом возрасте. Ее воссоединение с сестрой, спустя годы, лежит в основе ее работы, которую она выполняет сегодня, помогая воссоединяться разлученным в приемных семьях братьям и сестрам. Она понимает, что ей необходимо делиться своим болезненным прошлым, чтобы установить связь с другими участниками, давая им понять, что она была там, где сейчас находятся они и, помогая, им увидеть через призму своей собственной истории, что есть возможность прожить успешную жизнь, независимо от того, в какой ситуации они находятся сейчас. Ее цель - дать им право голоса, а также повод для того, чтобы быть победителем, а не побежденным. Ее собственный путь героя также помогает построить отношения с потенциальными донорами, волонтерами и руководителями.

Задайте себе вопрос: Какое влияние ваша собственная история оказывает на вашу работу? Использовали бы вы свой личный опыт, чтобы заставить людей поверить и поддержать ваши идеи? Избегайте слишком много информации. У этой медали две стороны. Каждому необходимо найти свой собственный баланс между тем, что является истинным и помогает построить связи, и тем, что уже выглядить, как "слишком много информации".

Пенелопа Транк, основательница Brazen Careerist, делится своими советами в плане карьеры в более, чем 200 газетах. Она не колеблется, когда рассказывает обо всем. Ее лозунг - рассказать все так, как есть, даже если существует риск шокировать чувства. Но главной аудиторией Транк являются те, кому чуточку за двадцать, а их сложно чем-либо шокировать.

Какова ваша целевая аудитория? Что для нее будет подразумевать "слишком много информации"?

Задайте себе вопрос: Прежде чем вы скажете, опубликуете или нажмете "Отправить", спросите себя: "Захотелось ли бы мне увидеть это на первой странице газеты New York Times?"

Будьте упорны

Могу с уверенностью сказать, что все идейные лидеры, которых мне довелось повстречать, обладали мощной внутренней мотивацией и решительностью. Они все хотят продвигать вперед этот мир. В некоторых, этот источник мотивации нетрудно определить. Все начинается с определенных жизненных обстоятельств, препятствий или неудач. Для других, это создание более полного и лучшего будущего, чем у окружающих. Третьи руководствуются непоколебимой убежденностью, что "Я смогу сделать лучше". В любом случае, их решимость помогает им сосредоточиться и не останавливаться.

Задайте себе вопрос: Что мотивирует вас? В каком случае вы не остановитесь?

Заручитесь поддержкой

Трудно переоценить важность кого-то, кто может оказать вам поддержку - тренер, наставник, знакомый или коллега. Вам необходим кто-то, кто будет вас подбадривать, станет жилеткой, в которую можно выговориться, или поможет вам оценить ваш прогресс. Выделите время на то, чтобы распределить все на этапы, а затем попросите своего друга или родственника напомнить вам о том, что вы должны отпраздновать каждое свое достижение. Как показывают исследования, до того, как мы достигаем своих самых амбициозных целей, они зачастую кажутся нам недостижимыми. Попросите других время от времени напоминать вам, что необходимо остановиться, оценить и отпраздновать свой успех, прежде чем двигаться дальше.

Задайте себе вопрос: Кто может поддержать вас в этом году? Какие этапы вы хотите отпраздновать?

И не просто думайте- действуйте!

Идейное лидерство заключается в дейстии-свершении какого-то изменения в мире. Все заключается не только в том, чтобы стать знаменитым в качестве эксперта в определенном вопросе или стать тем, кто совершил академическое исследование в том, что могло бы быть сделано, чтобы это изменение произошло. Но это также не означает, что вам не придется думать, изучать, исследовать или размышлять над чем-то в самом процессе. Это также не означает, что ученые не могут быть идейными лидерами, но наиболее эффективными идейными лидерами становятся те, кто опережает причину, предопределяя ее, те, кто желает показать дорогу другим. Личный опыт дает вам надежность, на которую могут положиться другие.

Задайте себе вопрос: Находитесь ли вы в действии из-за своих идей? Какие следующие шаги вы можете предпринять, чтобы другие могли вам доверять и видеть в вас того, кто совершает действия?