Обзор прессы от 28 декабря 2007 г
Газета "Тихоокеанская звезда" (Хабаровский край) сообщила о том, что еще в сентябре 2007 года акционеры ОАО "Дальлеспром" подписали с правительством Хабаровского края инвестиционное соглашение по строительству комплекса глубокой переработки древесины.
В декабре один из лидеров лесной промышленности края сформулировал свои задачи еще более масштабно, кроме строительства завода по производству шпона и целлюлозно-бумажного комбината в них теперь фигурирует увеличение объемов лесозаготовки более чем в два раза. Таким образом, по официальному заявлению пресс-службы, компания приступила к реализации нового этапа стратегии своего развития.
Очевидно, что этот этап потребовал и кадрового усиления. Во всяком случае, в ОАО "Дальлеспром" уже назначены четыре новых менеджера высшего звена. Они из разных отечественных компаний, достаточно известны и, что самое главное, относятся к числу успешных управляющих. Например, новый генеральный директор ОАО "Дальлеспром" Сергей Лихарев переехал в Хабаровск из Самары, где за три года смог вывести авиационный завод "Авиакор" из затяжного кризиса и возобновить выпуск самолетов.
Для справки: Сергей Константинович Лихарев родился в Москве в 1964 году. С отличием окончил физический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат физико-математических наук. В 2000 году получил степень MBA в бизнес-школе Джонсон университета Корнелл (США). В 1993 г. начал карьеру в бизнесе со стратегического консалтинга в фирмах Cannon Associates и Coopers & Lybrand. Позже работал на руководящих должностях в холдинге "Интеррос" и компании Golden Telecom. Последние три года занимал должность генерального директора самарского авиационного завода "Авиакор".
Задачи те же, темп другой
- На самом деле, - говорит Сергей Лихарев, - задачи, поставленные перед компанией акционерами, принципиально не изменялись. Это по-прежнему строительство комплекса глубокой переработки древесины и соответствующий его потребностям рост объемов лесозаготовки. Более того, в этих направлениях сделано уже немало. Но сейчас необходимо радикально ускорить развитие всей этой цепочки.
- Один новый руководитель в силах это сделать?
- Конечно, нет. Поэтому акционеры пригласили в Хабаровск не одного генерального директора, а команду высококлассных профессионалов, доказавших на практике свою эффективность. Их поиском занимались лучшие хедхантинговые агентства России ("охотники за головами" на кадровом рынке). В то же время это ни в коем случае не полная смена управленческой команды, а, скорее, ее усиление по ключевым направлениям.
- Скажите тогда: кто из новых менеджеров пришел и какие задачи будет решать?
- Первый заместитель генерального директора и директор по производству Евгений Баталов. Известный в отрасли специалист, работал на предприятиях Архангельской области. За время работы в "Конецгорском леспромхозе" он увеличил объем заготовки почти в два раза, до 180 тыс. куб. м в год и произвел техническое перевооружение предприятия. Последняя его должность - директор ООО "Титан-леспром" - управляющей компании лесозаготовительных предприятий с суммарным объемом заготовки 1,4 млн. куб. м.
В "Дальлеспроме" его основной задачей будет увеличение собственного лесофонда и рост объемов лесозаготовки, в первую очередь за счет внедрения современных технологий и эффективных бизнес-процессов.
- Вы можете назвать плановые параметры такого роста?
- В 2008 году акционерами перед ОАО "Дальлеспром" поставлена задача увеличить более чем в два раза объем лесозаготовок. То есть выйти на рубеж в 2 млн. куб. м. Это возможно за счет максимально эффективного использования существующего лесофонда, расширения сети подрядчиков и создания собственного современного лесозаготовительного подразделения.
Глубина переработки
- С 15 января, - говорит Сергей Лихарев, - к работе в компании также приступает еще один заместитель генерального директора Евгений Пчелинцев, который будет заниматься созданием всего комплекса по переработке древесины.
Для справки: Евгений Пчелинцев до перехода в ОАО "Дальлеспром" работал исполнительным директором группы компаний СВЕЗА (основной бизнес - производство фанеры и ДСП. Группа объединяет 4 завода, общая численность персонала - 6500 человек. Оборот в 2006 г. - 330 млн. долларов, 50% продукции экспортируется в более, чем 40 стран мира).
- На сегодняшний день в какой стадии этот комплексный проект?
- Мы развиваем как механическую переработку древесины, так и химическую, производство целлюлозы. Для технико-экономического обоснования проекта строительства целлюлозного комбината мы привлекли ведущих мировых специалистов фирмы Poyry (Финляндия). В декабре эксперты совместно с представителями нашей компании и районной администрации провели исследование площадки в г. Амурске. Работы по разработке ТЭО идут по графику и будут закончены в марте 2008 года. Эти сроки предусмотрены Инвестиционным соглашением, подписанным акционерами ОАО "Дальлеспром" с правительством Хабаровского края, и мы намерены их выдержать.
- Менее грандиозный проект, зато реальный в ближайшем будущем - строительство шпонового завода. О нем компания тоже давно заявляла. В какой он стадии реализации? Какие у него будут производственные параметры?
- Его предварительные параметры: производство лиственничного шпона (от 200 тыс. куб.м готовой продукции) и щепы (до 500 тыс. куб. м готовой продукции) с объемом инвестиций от 1,6 млрд. рублей. Мы уже оцениваем несколько вариантов размещения этого комплекса и в I квартале 2008 г. примем окончательное решение. Большую помощь здесь оказывают сотрудники профильных министерств правительства Хабаровского края. Промедление здесь смерти подобно - до введения запретительных пошлин на экспорт кругляка осталось чуть больше года.
Для справки: Кирилл Доронин - новый финансовый директор ОАО "Дальлеспром". Работал в ведущих российских и международных аудиторских и консалтинговых компаниях: ЗАО "Глобал Аудит", ООО "Бейкер Тилли Русаудит" и Pricewaterhouse Coopers. Руководил проектами международного аудита и подготовки финансовой отчетности крупных российских и международных компаний, а также проектами по подготовке IPO.
- Основная задача Кирилла Доронина сегодня, - говорит Сергей Лихарев, - наладить управление финансами компании по высшим международным стандартам. Основная цель при этом - стать более привлекательными для ведущих финансовых институтов, а также нынешних и потенциальных инвесторов. Деньги на проекты по переработке требуются очень большие, и без грамотного финансового менеджмента привлечь их просто невозможно.
Новые термины в лесозаготовке
- В наибольшей степени на отечественную лесозаготовку сегодня влияют так называемые "запретительные пошлины". По сути, государство сделало экономически невыгодным экспорт лесного сырья в чистом виде. Большинство дальневосточных компаний просто вынуждены поднимать собственную лесопереработку. А пока ее нет, нужно сокращать лесозаготовку, так как экспорт "бревна" для многих уже стал убыточным. Какую политику для себя в этих условиях выбирает "Дальлеспром"?
- Разумеется, эта проблема затрагивает и нашу компанию. Но о сокращении лесозаготовок вопрос не стоит. Акционерами ОАО "Дальлеспром" по этому поводу дан однозначный ответ: мы этот период переживем, более того, будем усиленными темпами наращивать объемы заготовок. Такой подход сегодня могут себе позволить только очень сильные инвесторы, имеющие долгосрочные стратегические планы.
При этом никто не собирается терпеть убытки. Перед новым менеджментом предприятия поставлена задача, с одной стороны, ускорить собственные перерабатывающие проекты, с другой, добиться роста внутренней эффективности производства, снижения его себестоимости. Этот процесс коснется не только самой компании, но и ее подрядчиков, занимающихся лесозаготовкой.
- Но подрядчиками "Дальлеспрома" сегодня являются независимые компании. Как вы можете повлиять на их бизнес?
- Бизнес у нас на самом деле общий. Не будет приемлемой себестоимости древесины - не будет сбыта - не будет перспектив ни у кого. Поэтому вместе мы должны добиваться и его максимальной эффективности.
Одна из первых моих встреч была именно с руководителями подрядных организаций. Главное их опасение: не будет ли "Дальлеспром" снижать лесозаготовки, не оставит ли их без работы? Мы ответили: не только не снизим, но и будем требовать роста. Но, с другой стороны, будем требовать и роста эффективности производства. Причем не голословно, а на примере собственного подразделения лесозаготовки, которое планируем создать в ближайшее время. В перспективе это будет и образец, и центр разработки и внедрения новых лесозаготовительных технологий для всех наших подрядчиков. Мы не будем прямо вмешиваться в их бизнес, но будем помогать им его оптимизировать. Такая практика широко применяется за рубежом и постепенно внедряется в России. Она дает реальный эффект снижения себестоимости, измеряемый десятками процентов.
* * *
Газета "Деловая столица" (Украина) - Константин Григоришин вознамерился продать Игорю Коломойскому 28% акций ОАО "Жидачивский целлюлозно-бумажный комбинат". Единственное препятствие для завершения сделки - запредельная цена. По данным "ДС", за свой пакет Константин Иванович хочет $20 млн. Рачительного Игоря Валерьевича эта сумма очень расстраивает.
Мир ради войны
3 декабря Хозяйственный суд Львовской области утвердил мировое соглашение между ОАО "Жидачивский целлюлозно-бумажный комбинат" (ЖЦБК) и оффшоркой с Британских Виргинских островов Kedart Finance Limited, которой принадлежит 9, 6% акций ОАО (еще без малого 20% приходятся на две другие компании Константина Ивановича - Buargled и Manbrite). В соответствии с документом ЖЦБК обязан на протяжении десяти рабочих дней (до 13 декабря) предоставить Kedart Finance "для ознакомления с возможностью делать фотокопии" целый ряд документов. Среди них действующий устав комбината, положения о наблюдательном совете и ревизионной комиссии, протоколы общих собраний акционеров, а также заседаний правления (в период с 1 января 2006 г. по 14 июня 2007 г.) и положение о фонде выплаты дивидендов. Собственно говоря, этого истец и добивался.
Владельцем Kedart Finance Limited является запорожский бизнесмен Константин Григоришин, который уже два года конфликтует с днепропетровцем Игорем Коломойским, контролирующим 63% акций ОАО и его оперативную деятельность. Вышеуказанное соглашение вовсе не говорит о наступлении мира: представители Константина Ивановича утверждают, что оно дает повод для очередной атаки. "Пришлось судиться шесть месяцев, для того чтобы нам отдали эти документы. Теперь мы ими владеем, и они дают нам возможность предъявить дополнительные иски. К примеру, выяснилось, что с середины 2006 г. до лета 2007 г. задолженность комбината перед Приватбанком ощутимо выросла", - сообщил "ДС" работник аппарата г-на Григоришина.
Интересно отметить, что подчиненные Константина Ивановича согласны забыть о художествах
Игоря Валерьевича, если тот согласится выкупить акции запорожского бизнесмена. "Геннадий Олегович (Корбан, управляющий на ЖЦБК в интересах г-на Коломойского. - "ДС") забыл, что сейчас не 2002 г., когда можно было так работать. У него есть один вариант - выкупить нашу долю и тем самым закрыть свои грехи", - интеллигентно шантажируют запорожцы. По данным "ДС", владелец "Энергостандарта" готов избавиться от своего пакета за скромные $20 млн.
Почему запорожцы уходят
Решение Константина Григоришина продать свои акции наверняка связано с тем, что бизнесмен отчаялся получить контроль над комбинатом. Последний шанс был утрачен еще в середине прошлого года, когда Верховный суд подтвердил законность приватизации 26%-ной доли ОАО группой "Славутич" Григория Суркиса. Впоследствии этот пакет был продан "Привату", благодаря чему днепропетровцы нарастили свою долю на ЖЦБК до стратегических 63%. Если бы г-ну Григоришину удалось добиться отмены приватизации, то продажа акций Игорю Коломойскому была бы признана незаконной, но тогда Фемида не прониклась бы пожеланиями запорожца. С другой стороны, можно отметить, что, по заверениям представителей г-на Григоришина, они недавно выиграли судебный спор о подписке на дополнительную эмиссию акций ЖЦБК. Напомним, что в прошлом году инициатором увеличения уставного фонда комбината на 22%, до 27, 81 млн грн., за счет допэмиссии выступил Игорь Коломойский. Это позволяло днепропетровской группе нарастить свой пакет до 75% акций и одновременно размывало долю миноритарных акционеров. Константин Иванович не стал исключением, поэтому он ринулся оспаривать результаты подписки в суде. "Недавно суд признал незаконным договор на подписку акций допвыпуска (который заключает каждый эмитент, подписавшийся на эмиссию акций. - "ДС") недействительной", - утверждает источник "ДС" в окружении г-на Григоришина. Но даже если совокупная доля Buargled International Ltd, Manbrite Trading Ltd и Kedart Finance Ltd (которые до размещения допэмиссии контролировали 28% акций жидачивского ОАО) будет восстановлена, особых рычагов влияния на бумажное предприятие у них не будет.
Дешевая бумага
Представители Игоря Коломойского утверждают, что Константин Григоришин просит запредельную сумму за свой акционерный пакет в "Жидачиве". "Это много. Мы им предложили $15 млн. Это окончательная цена, - сообщил "ДС" глава компании "Славутич-Капитал" Геннадий Корбан. - Константин Григоришин занимается мелкими делишками. Атаковать предприятие на основании нарушений, которые он увидел в документах, несолидно. Мы будем с ним судиться".
Об экономности Игоря Валерьевича ходят легенды, но в данной ситуации она совершенно оправданна. В 2006 г., когда наблюдалось активное противостояние между лидерами "Привата" и "Энергостандарта", кипрская оффорка американского инвестиционного фонда Foyil - Foyil Cervices Limited - вышла из числа акционеров ЖЦБК. По данным "ДС", тогда фонд продал свои акции (5, 6%) примерно за $3 млн. На этом фоне красная цена пакета Константина Григоришина (учитывая, что он блокирующий) - $16-17 млн. "Окончательная цифра зависит от того, как комбинат работал в течение последнего года (в январе-ноябре 2007 г. он увеличил продажи продукции на 12, 5% по сравнению с аналогичным периодом 2006 г. - до 360, 3 млн грн. - "ДС"). Я не думаю, что у него (Григоришина. - "ДС") будет много шансов уйти с предприятия за $20 млн. "Приват" такие деньги никогда не заплатит. Да, группа имеет меньше чем 75% акций (абсолютный контрольный пакет, владелец которого может самостоятельно принимать любые решения. - "ДС"), но она не сильно этим обеспокоена", - поделился с "ДС" один из бывших акционеров ЖЦБК.
Учитывая заявленную неуступчивость сторон, процесс их расставания будет весьма занимательным. Но в любом случае закончится он достаточно скоро - "Привату" надоедливый партнер ни к чему, а Константину Григоришину комбинат уже совсем не нужен.
* * *
Газета "Ведомости - Нижний Новгород" (Нижегородская обл) - Финская лесопромышленная корпорация Stora Enso Oyj и администрация Нижегородской области подписали письмо о намерениях, в котором заложены базовые принципы работы над проектом по строительству в области ЦБК. Предварительное ТЭО проекта должен будет одобрить совет директоров Stora Enso, затем будет приниматься окончательное инвестиционное решение, говорится в сообщении финской компании. Как ранее заявляли нижегородские власти, стоимость проекта может составить 60 млрд руб.
В декабре один из лидеров лесной промышленности края сформулировал свои задачи еще более масштабно, кроме строительства завода по производству шпона и целлюлозно-бумажного комбината в них теперь фигурирует увеличение объемов лесозаготовки более чем в два раза. Таким образом, по официальному заявлению пресс-службы, компания приступила к реализации нового этапа стратегии своего развития.
Очевидно, что этот этап потребовал и кадрового усиления. Во всяком случае, в ОАО "Дальлеспром" уже назначены четыре новых менеджера высшего звена. Они из разных отечественных компаний, достаточно известны и, что самое главное, относятся к числу успешных управляющих. Например, новый генеральный директор ОАО "Дальлеспром" Сергей Лихарев переехал в Хабаровск из Самары, где за три года смог вывести авиационный завод "Авиакор" из затяжного кризиса и возобновить выпуск самолетов.
Для справки: Сергей Константинович Лихарев родился в Москве в 1964 году. С отличием окончил физический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат физико-математических наук. В 2000 году получил степень MBA в бизнес-школе Джонсон университета Корнелл (США). В 1993 г. начал карьеру в бизнесе со стратегического консалтинга в фирмах Cannon Associates и Coopers & Lybrand. Позже работал на руководящих должностях в холдинге "Интеррос" и компании Golden Telecom. Последние три года занимал должность генерального директора самарского авиационного завода "Авиакор".
Задачи те же, темп другой
- На самом деле, - говорит Сергей Лихарев, - задачи, поставленные перед компанией акционерами, принципиально не изменялись. Это по-прежнему строительство комплекса глубокой переработки древесины и соответствующий его потребностям рост объемов лесозаготовки. Более того, в этих направлениях сделано уже немало. Но сейчас необходимо радикально ускорить развитие всей этой цепочки.
- Один новый руководитель в силах это сделать?
- Конечно, нет. Поэтому акционеры пригласили в Хабаровск не одного генерального директора, а команду высококлассных профессионалов, доказавших на практике свою эффективность. Их поиском занимались лучшие хедхантинговые агентства России ("охотники за головами" на кадровом рынке). В то же время это ни в коем случае не полная смена управленческой команды, а, скорее, ее усиление по ключевым направлениям.
- Скажите тогда: кто из новых менеджеров пришел и какие задачи будет решать?
- Первый заместитель генерального директора и директор по производству Евгений Баталов. Известный в отрасли специалист, работал на предприятиях Архангельской области. За время работы в "Конецгорском леспромхозе" он увеличил объем заготовки почти в два раза, до 180 тыс. куб. м в год и произвел техническое перевооружение предприятия. Последняя его должность - директор ООО "Титан-леспром" - управляющей компании лесозаготовительных предприятий с суммарным объемом заготовки 1,4 млн. куб. м.
В "Дальлеспроме" его основной задачей будет увеличение собственного лесофонда и рост объемов лесозаготовки, в первую очередь за счет внедрения современных технологий и эффективных бизнес-процессов.
- Вы можете назвать плановые параметры такого роста?
- В 2008 году акционерами перед ОАО "Дальлеспром" поставлена задача увеличить более чем в два раза объем лесозаготовок. То есть выйти на рубеж в 2 млн. куб. м. Это возможно за счет максимально эффективного использования существующего лесофонда, расширения сети подрядчиков и создания собственного современного лесозаготовительного подразделения.
Глубина переработки
- С 15 января, - говорит Сергей Лихарев, - к работе в компании также приступает еще один заместитель генерального директора Евгений Пчелинцев, который будет заниматься созданием всего комплекса по переработке древесины.
Для справки: Евгений Пчелинцев до перехода в ОАО "Дальлеспром" работал исполнительным директором группы компаний СВЕЗА (основной бизнес - производство фанеры и ДСП. Группа объединяет 4 завода, общая численность персонала - 6500 человек. Оборот в 2006 г. - 330 млн. долларов, 50% продукции экспортируется в более, чем 40 стран мира).
- На сегодняшний день в какой стадии этот комплексный проект?
- Мы развиваем как механическую переработку древесины, так и химическую, производство целлюлозы. Для технико-экономического обоснования проекта строительства целлюлозного комбината мы привлекли ведущих мировых специалистов фирмы Poyry (Финляндия). В декабре эксперты совместно с представителями нашей компании и районной администрации провели исследование площадки в г. Амурске. Работы по разработке ТЭО идут по графику и будут закончены в марте 2008 года. Эти сроки предусмотрены Инвестиционным соглашением, подписанным акционерами ОАО "Дальлеспром" с правительством Хабаровского края, и мы намерены их выдержать.
- Менее грандиозный проект, зато реальный в ближайшем будущем - строительство шпонового завода. О нем компания тоже давно заявляла. В какой он стадии реализации? Какие у него будут производственные параметры?
- Его предварительные параметры: производство лиственничного шпона (от 200 тыс. куб.м готовой продукции) и щепы (до 500 тыс. куб. м готовой продукции) с объемом инвестиций от 1,6 млрд. рублей. Мы уже оцениваем несколько вариантов размещения этого комплекса и в I квартале 2008 г. примем окончательное решение. Большую помощь здесь оказывают сотрудники профильных министерств правительства Хабаровского края. Промедление здесь смерти подобно - до введения запретительных пошлин на экспорт кругляка осталось чуть больше года.
Для справки: Кирилл Доронин - новый финансовый директор ОАО "Дальлеспром". Работал в ведущих российских и международных аудиторских и консалтинговых компаниях: ЗАО "Глобал Аудит", ООО "Бейкер Тилли Русаудит" и Pricewaterhouse Coopers. Руководил проектами международного аудита и подготовки финансовой отчетности крупных российских и международных компаний, а также проектами по подготовке IPO.
- Основная задача Кирилла Доронина сегодня, - говорит Сергей Лихарев, - наладить управление финансами компании по высшим международным стандартам. Основная цель при этом - стать более привлекательными для ведущих финансовых институтов, а также нынешних и потенциальных инвесторов. Деньги на проекты по переработке требуются очень большие, и без грамотного финансового менеджмента привлечь их просто невозможно.
Новые термины в лесозаготовке
- В наибольшей степени на отечественную лесозаготовку сегодня влияют так называемые "запретительные пошлины". По сути, государство сделало экономически невыгодным экспорт лесного сырья в чистом виде. Большинство дальневосточных компаний просто вынуждены поднимать собственную лесопереработку. А пока ее нет, нужно сокращать лесозаготовку, так как экспорт "бревна" для многих уже стал убыточным. Какую политику для себя в этих условиях выбирает "Дальлеспром"?
- Разумеется, эта проблема затрагивает и нашу компанию. Но о сокращении лесозаготовок вопрос не стоит. Акционерами ОАО "Дальлеспром" по этому поводу дан однозначный ответ: мы этот период переживем, более того, будем усиленными темпами наращивать объемы заготовок. Такой подход сегодня могут себе позволить только очень сильные инвесторы, имеющие долгосрочные стратегические планы.
При этом никто не собирается терпеть убытки. Перед новым менеджментом предприятия поставлена задача, с одной стороны, ускорить собственные перерабатывающие проекты, с другой, добиться роста внутренней эффективности производства, снижения его себестоимости. Этот процесс коснется не только самой компании, но и ее подрядчиков, занимающихся лесозаготовкой.
- Но подрядчиками "Дальлеспрома" сегодня являются независимые компании. Как вы можете повлиять на их бизнес?
- Бизнес у нас на самом деле общий. Не будет приемлемой себестоимости древесины - не будет сбыта - не будет перспектив ни у кого. Поэтому вместе мы должны добиваться и его максимальной эффективности.
Одна из первых моих встреч была именно с руководителями подрядных организаций. Главное их опасение: не будет ли "Дальлеспром" снижать лесозаготовки, не оставит ли их без работы? Мы ответили: не только не снизим, но и будем требовать роста. Но, с другой стороны, будем требовать и роста эффективности производства. Причем не голословно, а на примере собственного подразделения лесозаготовки, которое планируем создать в ближайшее время. В перспективе это будет и образец, и центр разработки и внедрения новых лесозаготовительных технологий для всех наших подрядчиков. Мы не будем прямо вмешиваться в их бизнес, но будем помогать им его оптимизировать. Такая практика широко применяется за рубежом и постепенно внедряется в России. Она дает реальный эффект снижения себестоимости, измеряемый десятками процентов.
* * *
Газета "Деловая столица" (Украина) - Константин Григоришин вознамерился продать Игорю Коломойскому 28% акций ОАО "Жидачивский целлюлозно-бумажный комбинат". Единственное препятствие для завершения сделки - запредельная цена. По данным "ДС", за свой пакет Константин Иванович хочет $20 млн. Рачительного Игоря Валерьевича эта сумма очень расстраивает.
Мир ради войны
3 декабря Хозяйственный суд Львовской области утвердил мировое соглашение между ОАО "Жидачивский целлюлозно-бумажный комбинат" (ЖЦБК) и оффшоркой с Британских Виргинских островов Kedart Finance Limited, которой принадлежит 9, 6% акций ОАО (еще без малого 20% приходятся на две другие компании Константина Ивановича - Buargled и Manbrite). В соответствии с документом ЖЦБК обязан на протяжении десяти рабочих дней (до 13 декабря) предоставить Kedart Finance "для ознакомления с возможностью делать фотокопии" целый ряд документов. Среди них действующий устав комбината, положения о наблюдательном совете и ревизионной комиссии, протоколы общих собраний акционеров, а также заседаний правления (в период с 1 января 2006 г. по 14 июня 2007 г.) и положение о фонде выплаты дивидендов. Собственно говоря, этого истец и добивался.
Владельцем Kedart Finance Limited является запорожский бизнесмен Константин Григоришин, который уже два года конфликтует с днепропетровцем Игорем Коломойским, контролирующим 63% акций ОАО и его оперативную деятельность. Вышеуказанное соглашение вовсе не говорит о наступлении мира: представители Константина Ивановича утверждают, что оно дает повод для очередной атаки. "Пришлось судиться шесть месяцев, для того чтобы нам отдали эти документы. Теперь мы ими владеем, и они дают нам возможность предъявить дополнительные иски. К примеру, выяснилось, что с середины 2006 г. до лета 2007 г. задолженность комбината перед Приватбанком ощутимо выросла", - сообщил "ДС" работник аппарата г-на Григоришина.
Интересно отметить, что подчиненные Константина Ивановича согласны забыть о художествах
Игоря Валерьевича, если тот согласится выкупить акции запорожского бизнесмена. "Геннадий Олегович (Корбан, управляющий на ЖЦБК в интересах г-на Коломойского. - "ДС") забыл, что сейчас не 2002 г., когда можно было так работать. У него есть один вариант - выкупить нашу долю и тем самым закрыть свои грехи", - интеллигентно шантажируют запорожцы. По данным "ДС", владелец "Энергостандарта" готов избавиться от своего пакета за скромные $20 млн.
Почему запорожцы уходят
Решение Константина Григоришина продать свои акции наверняка связано с тем, что бизнесмен отчаялся получить контроль над комбинатом. Последний шанс был утрачен еще в середине прошлого года, когда Верховный суд подтвердил законность приватизации 26%-ной доли ОАО группой "Славутич" Григория Суркиса. Впоследствии этот пакет был продан "Привату", благодаря чему днепропетровцы нарастили свою долю на ЖЦБК до стратегических 63%. Если бы г-ну Григоришину удалось добиться отмены приватизации, то продажа акций Игорю Коломойскому была бы признана незаконной, но тогда Фемида не прониклась бы пожеланиями запорожца. С другой стороны, можно отметить, что, по заверениям представителей г-на Григоришина, они недавно выиграли судебный спор о подписке на дополнительную эмиссию акций ЖЦБК. Напомним, что в прошлом году инициатором увеличения уставного фонда комбината на 22%, до 27, 81 млн грн., за счет допэмиссии выступил Игорь Коломойский. Это позволяло днепропетровской группе нарастить свой пакет до 75% акций и одновременно размывало долю миноритарных акционеров. Константин Иванович не стал исключением, поэтому он ринулся оспаривать результаты подписки в суде. "Недавно суд признал незаконным договор на подписку акций допвыпуска (который заключает каждый эмитент, подписавшийся на эмиссию акций. - "ДС") недействительной", - утверждает источник "ДС" в окружении г-на Григоришина. Но даже если совокупная доля Buargled International Ltd, Manbrite Trading Ltd и Kedart Finance Ltd (которые до размещения допэмиссии контролировали 28% акций жидачивского ОАО) будет восстановлена, особых рычагов влияния на бумажное предприятие у них не будет.
Дешевая бумага
Представители Игоря Коломойского утверждают, что Константин Григоришин просит запредельную сумму за свой акционерный пакет в "Жидачиве". "Это много. Мы им предложили $15 млн. Это окончательная цена, - сообщил "ДС" глава компании "Славутич-Капитал" Геннадий Корбан. - Константин Григоришин занимается мелкими делишками. Атаковать предприятие на основании нарушений, которые он увидел в документах, несолидно. Мы будем с ним судиться".
Об экономности Игоря Валерьевича ходят легенды, но в данной ситуации она совершенно оправданна. В 2006 г., когда наблюдалось активное противостояние между лидерами "Привата" и "Энергостандарта", кипрская оффорка американского инвестиционного фонда Foyil - Foyil Cervices Limited - вышла из числа акционеров ЖЦБК. По данным "ДС", тогда фонд продал свои акции (5, 6%) примерно за $3 млн. На этом фоне красная цена пакета Константина Григоришина (учитывая, что он блокирующий) - $16-17 млн. "Окончательная цифра зависит от того, как комбинат работал в течение последнего года (в январе-ноябре 2007 г. он увеличил продажи продукции на 12, 5% по сравнению с аналогичным периодом 2006 г. - до 360, 3 млн грн. - "ДС"). Я не думаю, что у него (Григоришина. - "ДС") будет много шансов уйти с предприятия за $20 млн. "Приват" такие деньги никогда не заплатит. Да, группа имеет меньше чем 75% акций (абсолютный контрольный пакет, владелец которого может самостоятельно принимать любые решения. - "ДС"), но она не сильно этим обеспокоена", - поделился с "ДС" один из бывших акционеров ЖЦБК.
Учитывая заявленную неуступчивость сторон, процесс их расставания будет весьма занимательным. Но в любом случае закончится он достаточно скоро - "Привату" надоедливый партнер ни к чему, а Константину Григоришину комбинат уже совсем не нужен.
* * *
Газета "Ведомости - Нижний Новгород" (Нижегородская обл) - Финская лесопромышленная корпорация Stora Enso Oyj и администрация Нижегородской области подписали письмо о намерениях, в котором заложены базовые принципы работы над проектом по строительству в области ЦБК. Предварительное ТЭО проекта должен будет одобрить совет директоров Stora Enso, затем будет приниматься окончательное инвестиционное решение, говорится в сообщении финской компании. Как ранее заявляли нижегородские власти, стоимость проекта может составить 60 млрд руб.
Ещё новости по теме:
15:00
14:20