Группа "Лэнд" готова продать до 20% акций Инвестиционного Городского Банка
Группа "Лэнд" готова продать до 20% акций принадлежащего ей Инвестиционного городского банка, сообщает газета "Ведомости". Привлеченные средства планируется направить на развитие филиальной сети банка и розницы.
Инвесткомпания "Лэнд" занялась банковским бизнесом в 1999 году. Она приобрела у новосибирских предпринимателей небольшой Галс-банк, в марте 2000 года переименовав его в Инвестиционный городской банк. ИГБ оставался кэптивным, обслуживая венчурные проекты своего основного акционера. Снижение доходности и отсутствие крупной клиентуры заставило акционеров банка обратить внимание на розничный рынок. В 2005 году немецкая консалтинговая компания Roland Berger разработала для ИГБ стратегию развития до 2010 года, сделав акцент на розничные услуги населению.
Стратегия банка предусматривает охват к 2010 году банковскими услугами 150 000—200 000 человек в Новосибирской области и достижение 5—10%-ной доли на рынке розничных услуг (сейчас — около 1,5%). К концу 2010 года банк планирует иметь кредитный портфель населения в 6 млрд. рублей и около 6—7 млрд. рублей депозитов (объем кредитов физлицам в НСО за девять месяцев 2006 года, по данным ЦБ, составил 29 млрд. рублей, ИГБ выдал их на 429 млн. рублей). На реализацию стратегии банк потратит 443 млн. рублей, из которых 10—20% составит маркетинговая поддержка.
Летом 2006 года банк приступил к выдаче кредитных карт VISA, потребительских кредитов на три года объемом до 1 млн. рублей и начал принимать депозиты на год под 12%. Заниматься ипотекой и автокредитованием в ИГБ не планируют.
В банке довольны первыми результатами реализации стратегии. Только за три месяца было привлечено более 5000 новых клиентов (ранее их было около 1000), выдано кредитов на 153,3 млн. рублей, привлечено депозитов на 175,3 млн. рублей. Это почти 50%-ный рост — по данным РА "Интерфакс", у ИГБ на начало апреля 2006 г. объем депозитов не превышал 340 млн. рублей, а кредитованием физлиц банк вообще не занимался.
Инвесткомпания "Лэнд" занялась банковским бизнесом в 1999 году. Она приобрела у новосибирских предпринимателей небольшой Галс-банк, в марте 2000 года переименовав его в Инвестиционный городской банк. ИГБ оставался кэптивным, обслуживая венчурные проекты своего основного акционера. Снижение доходности и отсутствие крупной клиентуры заставило акционеров банка обратить внимание на розничный рынок. В 2005 году немецкая консалтинговая компания Roland Berger разработала для ИГБ стратегию развития до 2010 года, сделав акцент на розничные услуги населению.
Стратегия банка предусматривает охват к 2010 году банковскими услугами 150 000—200 000 человек в Новосибирской области и достижение 5—10%-ной доли на рынке розничных услуг (сейчас — около 1,5%). К концу 2010 года банк планирует иметь кредитный портфель населения в 6 млрд. рублей и около 6—7 млрд. рублей депозитов (объем кредитов физлицам в НСО за девять месяцев 2006 года, по данным ЦБ, составил 29 млрд. рублей, ИГБ выдал их на 429 млн. рублей). На реализацию стратегии банк потратит 443 млн. рублей, из которых 10—20% составит маркетинговая поддержка.
Летом 2006 года банк приступил к выдаче кредитных карт VISA, потребительских кредитов на три года объемом до 1 млн. рублей и начал принимать депозиты на год под 12%. Заниматься ипотекой и автокредитованием в ИГБ не планируют.
В банке довольны первыми результатами реализации стратегии. Только за три месяца было привлечено более 5000 новых клиентов (ранее их было около 1000), выдано кредитов на 153,3 млн. рублей, привлечено депозитов на 175,3 млн. рублей. Это почти 50%-ный рост — по данным РА "Интерфакс", у ИГБ на начало апреля 2006 г. объем депозитов не превышал 340 млн. рублей, а кредитованием физлиц банк вообще не занимался.