Обзор прессы от 20 июня 2006 г
Газета "Бизнес" (Москва) сообщила, что мартовский визит президента Путина в Сыктывкар более всего запомнился проявлением высочайшего гнева. Услышав, что в сфере деревообработки предусмотрена отмена пошлин, Путин потребовал немедленно решить вопрос с развитием этой отрасли в России и немедленно прекратить бесконтрольный вывоз леса за границу. "С 1999 года говорим - ничего не происходит, все это шуруют туда в огромном количестве из года в год, - возмутился глава государства. - Я понимаю, с чем это связано, и вы понимаете, с чем - с лоббированием. Но они думают о своих экономических интересах, а вы должны думать об интересах российского народа". Так президент заботится об отечественном производителе: ведь российский деревообработчик тоже часть российского народа.
Почему растет плечо
Капиталист, работающий в области переработки древесины, - человек не очень счастливый. Главная причина этого незавидного положения в том, что древесина такое же сырье, как и нефть, только существенно менее централизованная, а это значит, что ее невозможно сузить до размеров трубы, после чего размер прибавочной стоимости регулируется поворотом вентиля. Президент холдинга Global Edge Михаил Лифшиц говорит: "Наличествуют две общие емкие проблемы. Первая - сырье, вторая - кадры. Рынок испытывает отсутствие как одного, так и другого. Парадоксально для страны размером в одну шестую часть суши, существенный процент которой покрыт лесами. А причина в том, что когда кончилась советская власть, была сломана советская схема лесопользования, при которой лесхоз сажал лес, леспромхоз рубил, а деревообработчик обрабатывал. В 1990-6 годы лес рубили сколько влезет, воровали тоже сколько влезет и оставляли как есть. Советская практика восстановления леса перестала работать, вырученных денег хватало, чтобы расплатиться с аукционом, с лесниками и убежать. В результате плечо от дороги до леса становится все более длинным, а так как это расстояние надо преодолевать, себестоимость заготовленного леса растет".
Кодекс и китайцы
Эксперты полагают, что одного путинского окрика будет недостаточно для того, чтобы исправить положение. "Главная проблема - это принятие нового Лесного кодекса, который без участил лесных профессионалов был разработан в недрах Минэкономразвития людьми, которые ни дня, ни минуты в лесу не работали и имеют о нем весьма поверхностное представление, - считает главный редактор "Лесной газеты" Гоги Надарейшвили. - К сожалению, невзирая на возражения многих лесоводов-профессионалов и лесных академиков с мировым именем, есть большая вероятность того, что Лесной кодекс может быть принят без учета их замечаний. А это нанесет огромный ущерб не только нашей стране, но и всему миру. При этом не следует забывать, что хотя у нас много лесов, но экономически доступна лишь незначительная их часть".
На те же проблемы указывают и производители, к примеру, паркетной доски. "На сегодняшний день очень велик дефицит качественного сырья. Эпоха леспромхозов ушла в небытие, и постоянные перебои в поставках - это постоянная, системная проблема. Это прямое следствие положения в отрасли" , - отмечает заместитель генерального директора по производству ДОК-13 Андрей Кузьмин.
Возможно, они когда-то и разрешатся, эти проблемы, но время уже упущено. "Факт остается фактом: то, чем государство должно было заниматься еще десять лет назад, сегодня становится лишь предметом обсуждения, - констатирует Михаил Лифшиц. - В Краснодарском крае были прекрасные породы древесины. Их там не осталось, вся древесина уехала в Турцию на пароходах. В Забайкалье китаец привозит товар через прозрачную границу, продает его, за наличные покупает кругляк и увозит, потом снова производит продукцию и приезжает - и так до бесконечности. Работать честно никому не выгодно. Был случай в Чите, когда люди купили у нас оборудование для производства дверей и мебели. Через три года хозяин попросил это оборудование продать, потому что официально покупать лес, платить зарплату и налоги нельзя. Работать иначе они не хотели и приняли решение выйти из бизнеса".
Масштабы описываемого кошмара и в самом деле велики, если даже президент Путин в Сыктывкаре строгим голосом вопрошал у министра Грефа: "Когда мы наконец начнем перерабатывать древесину у себя и перестанем гнать кругляк туда, за границу?" Не дает ответа Русь, только несется вперед птицей-тройкой... Впрочем, как это всегда бывает на Руси, правила подтверждаются редкими исключениями. Когда-то легендарный губернатор Кондратенко запретил вывоз кругляка, а потом принял еще один закон, по которому квадратное признавалось круглым. "Мы за год продали в Краснодарский край пятьдесят лесопилок", - признается Михаил Лифшиц.
Нестратегические кадры
Системные проблемы деревообрабатывающей отрасли выявляют парадокс: отсутствие монополизма и централизации приводит к разворовыванию еще более жуткому, чем мы наблюдаем в нефтегазовом секторе. И тут встает проблема кадров. Но не тех, кто с чистыми руками, горячим сердцем и холодной головой, а кадров в первую очередь попросту профессиональных. "Деревообработка никогда не была в России стратегической отраслью, - говорит Михаил Лифшиц. - Поэтому лесотехнические институты были последними по степени престижности. В советской стране существовали две системы допусков - одна с микронами, вторая с миллиметрами и километрами. Все кадры были воспитаны в этой системе. В такой бизнес мы вынуждены входить. А то поколение, что уже воспитано по-новому и появилось в середине 1990-x годов, не успевает за ростом отрасли - нет нужного числа людей. Отрасль ведь развивается, невзирая на системные проблемы. В деревообработке на единицу продукции приходится больше рабочих мест, поэтому удельная потребность в кадрах гораздо выше, чем в других, скажем так, естественных монополиях".
Что же будет дальше? Если отрасль развивается, это привлекает к ней внимание. Причем не только руководства страны, как мы убедились в марте. "Мы экспортируем лес и при этом импортируем менеджмент, - рассказывает Михаил Лифшиц. - Тут поляки, там немцы, и эта тенденция все заметнее".
Кадровая проблема существует вовсе не отдельно от проблемы системной. Андрей Грузинцев, директор предприятия "Ржевмебель", говорит: "Невыгодно производить пиломатериал. Низкие цены, высокая себестоимость. Те, кто занимается пиломатериалом, - несчастные люди. Что же касается глубокой переработки древесины, то чем глубже перерабатываешь, тем больше вопросов. На сегодняшний день выгодно работать только на локальных рынках или производить что-то с применением древесины, где ее не больше 20-30 %. Это каркасное или дачное домостроение из влажного бруса, где стоимость древесины относительно стоимости земли достаточно невелика". Михаил Лифшиц полагает, что "у нас в стране вообще нет традиции деревянной архитектуры, если отодвинуть в сторону Кижи. Все деревянные дома, которые строятся, строятся очень странно. Заказчик говорит: "Хочу деревянный дом". Архитектор отвечает: "Не вопрос!" Берет кирпичный дом и делает разбрусовку. Получается кошмарная вещь - хотя бы потому, что дерево, как материал, имеет другой сопромат. У нас нет этой традиции, и уж тем более отсутствуют соответствующие кадры. Во всем мире дом из кругляка - это самый дорогой дом, а у нас деревянные дома строят по бедности. Но это же дикость".
Словом, куда ни кинь, всюду клин в деревообрабатывающей отрасли. Ее сегодняшнее развитие обусловлено не столько имманентными, сколько внешними причинами. Президент страны сердится на министров, но Лесной кодекс, вероятно, будет принят в том виде, в каком он подготовлен, а проблема кадров не президентского и даже не министерского уровня. Андрей Грузинцев отмечает, что самый острый недостаток отрасль испытывает не в управленцах высшего звена, а в линейных руководителях. Она еще не успела стать настолько перспективной, чтобы работать в ней было интересно всем, а не только начальникам и рабочим, которым по большому счету и податься-то некуда. "Надо, чтобы были такие предпосылки, которые стимулировали бы переработку здесь, нужно действовать энергично" , - указал министрам глава государства, находясь в Сыктывкаре. Энергично сказал. Ничего не скажешь. Время пошло.
* * *
Газета "Московский комсомолец в Бурятии" (Республика Бурятия) рассказала о том, что леса в Бурятии занимают 29, 1 млн. га, 83 % от всей территории. Но масштабы незаконных лесозаготовок принимают настолько катастрофические размеры, что в обозримом будущем от зеленого моря тайги останутся только пеньки.
Размах бедствия объясняется близостью к границе с Китаем, коррумпированностью чиновников, бюрократическими препонами для легального ведения бизнеса, слабым уровнем управления лесным фондом и массовой безработицей в районах. Вокруг Улан-Удэ сформирована сеть скупки ворованного леса китайцами с целью поставки в Маньчжурию. С территорий Кижингинского, Хоринского и Еравнинского районов ворованная древесина с железнодорожных станций Бада и Хилок вывозится в Читинскую область и далее в Китай. Браконьеры с Тунки вывозят в Иркутскую область. Бичурские нелегалы отправляют лес в Монголию и Китай.
Выследить браконьеров очень сложно. Реформирование госорганов в 2004 году привело к тому, что лесники лишились права составлять протоколы о лесонарушениях на территории лесного фонда, что сразу же дало скачкообразный рост незаконных рубок. Начальник Управления по борьбе с экономическими преступлениями МВД РБ полковник милиции Николай Тетерин анализирует обстановку следующим образом: "Полтора года назад функции по охране и защите лесов передали от лесхозов в ведение новой структуры "Росприроднадзор", которая имеет в штате всего... четыре работника на всю Бурятию. Именно они по закону могут составлять протоколы о лесонарушениях на территории лесного фонда. Тогда как фактически их деятельность в большинстве случаев сводится к фиксации уже имевших место нарушений природоохранного законодательства по сигналам лесхозов".
В подобных непростых условиях МВД Бурятии взяло курс на активизацию борьбы с лесными браконьерами. За 4 месяца 2006 года в республике было возбуждено 151 уголовное дело по незаконным порубкам, что на 27 % больше прошлогодних показателей. Раскрываемость составила почти 60 %. Для сравнения: за аналогичный период в соседней Читинской области возбуждено 413 уголовных дел, раскрыто около 10 %.
В 2006 году сотрудниками БЭП был задержан один из руководителей лесхоза, который за взятку разрешал бизнесменам заготавливать лес без лесорубочного билета. Помимо этого взяточник предоставлял документы для прикрытия провоза ворованного леса. По данному факту прокуратурой Заиграевского района возбуждено уголовное дело по ст. 290 УК РФ ("Получение взятки"). По материалам ОБЭП Селенгинского РОВД возбуждено уголовное дело по статье 286 УК РФ ("Превышение должностных полномочий") в отношении должностного лица Гусиноозерского лесхоза, который составил фиктивный документ для легализации и провоза ворованного леса.
ОБЭП Баунтовского района выявлено три факта злоупотребления должностными полномочиями лесничим Романовского лесхоза.
Но даст ли активизация работы МВД против лесных браконьеров тот результат, на который рассчитывает общество? "Сложное социально-экономическое положение, связанное с безработицей и обнищанием населения, является одним из основных причин совершения незаконных порубок местными жителями" , - говорит начальник УБЭП Николай Тетерин. Неудивительно, что в самом депрессивном районе республики - Заиграевском - только за 4 месяца 2006 года было зарегистрировано 45 незаконных порубок, по которым возбуждены уголовные дела, что составляет почти 30 % подобных дел в Бурятии!
Покончить с масштабным воровством можно не только после выхода экономики на путь развития, с увеличением занятости населения, но и с созданием специальной лесной милиции, которая формируется в других регионах страны, а также лесной охраны в структуре Росприроднадзора.
* * *
Газета "Коммерсантъ" (Украина) - В пятницу стало известно, что предприниматель Константин Григоришин, владелец 30% пакета акций ОАО "Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат" (ЖЦБК), судебным решением заблокировал допэмиссию комбината. Таким образом он приостановил попытку размыть его пакет акций, предпринятую контролирующим предприятие Григорием Сурксисом (70% акций). Представитель компаний господина Суркиса заявил о намерении "сесть за стол переговоров" с Константином Григоришиным. Впрочем, эксперты не исключают, что противостояние может продолжиться, но уже в суде высшей инстанции.
14 июня по инициативе близкой к господину Суркису компании Garelio Trading Ltd ЖЦБК провел собрание акционеров, на котором планировал принять решение о проведении допэмиссии. Однако, как заявил в пятницу член наблюдательного совета ЖЦБК Игорь Завертаный (назначен компанией Garelio Trading Ltd, контролируемой предпринимателем Григорием Суркисом), в ходе собрания акционеров ЖЦБК предприниматель Константин Григоришин не допустил принятия этого вопроса. В результате проведения дополнительной эмиссии уставный фонд комбината увеличивался бы на 22% — до 27,81 млн. грн. Представители компаний акционеров, близких к предпринимателю Константину Григоришину, — Membrait Limited и Kedart Finance, явившись на собрание акционеров, предъявили решение Вышгородского районного суда от 14 марта, который наложил запрет на "отчуждение имущества и увеличение уставного фонда Жидачевского ЦБК путем допэмиссии акций". После этого собрание акционеров было закрыто и перенесено на 21 июня.
ОАО "Жидачевский целлюлознобумажный комбинат" — единственный производитель целлюлозы на Украине, а также один из крупнейших производителей бумаги и картона. По данным компании, в прошлом году предприятие произвело продукции на сумму $62 млн. 70% акций предприятия через офшорные компании контролирует предприниматель Григорий Суркис, еще 30% акций — предприниматель Константин Григоришин. Близкая к Григорию Суркису Garelio Trading Ltd контролирует 23% акций ЖЦБК, а близкие к Константину Григоришину Membrait Limited и Kedart Finance — 14%. Названия остальных компаний акционеров не разглашаются.
В группе "Энергетический стандарт" (контролируется Константином Григоришиным) объяснили, что иск подан для того, чтобы заблокировать допэмиссию. "Собрание акционеров проводилось с нарушениями. В частности, нас не уведомили о нем, а в прессе не опубликовали обязательного в этом случае объявления",— объяснил "Ъ" источник в компании суть претензий к совладельцу Жидачевского ЦБК.
По мнению Игоря Завертаного, блокирование допэмиссии лишает предприятие возможности привлечь дополнительные инвестиции. "Привлеченные средства в размере 5 миллионов гривен планировалось направить на развитие производства,— заявил он. — Заблокировав дополнительную эмиссию, владельцы блокирующего пакета акций ЖЦБК толкают предприятие к банкротству. Тем не менее мы намерены сесть за стол переговоров с противоположной стороной (до 21 июня. — "Ъ")". Связаться вчера с Григорием Суркисом "Ъ" не удалось. В "Энергетическом стандарте" "Ъ" заявили: "Мы еще не знаем, будем ли с ними переговариваться".
Опрошенные "Ъ" эксперты отмечают, что судебным решением господин Григоришин заблокировал допэмиссию, которая лишила бы его контроля над предприятием. "В результате эмиссии планировалось привлечь сумму, которая не превышает 1,6% от общего оборота предприятия,— комментирует "Ъ" заместитель генерального директора консалтинговой компании RJ Investments Ольга Баникевич. — Столь ничтожная инвестиция никак не смогла бы помочь предприятию. Зато компании миноритарии лишились бы контроля над ЖЦБК, поскольку Григорий Суркис начал бы контролировать более семидесяти пяти процентов предприятия". Напомним, что, согласно закону "Об акционерных обществах", состав наблюдательного совета предприятия могут сменить лишь 75% акционеров (сегодня двое из пяти членов набсовета Жидачевского ЦБК назначены Константином Григоришиным).
Заблокированная господином Григоришиным допэмиссия ЖЦБК — это продолжение его противостояния с Григорием Суркисом (о конфликте акционеров см. справку). Впрочем, данное решение не является окончательным. "У (Григория — "Ъ") Суркиса есть шансы отыграть ситуацию обратно, в случае если он оспорит решение Вышгородского районного суда в судах высшей инстанции",— заявил юрист компании "Песков и партнеры" Геннадий Песков.
* * *
Газета "Московский комсомолец в Томске" (Томская обл) - Президент Российской Федерации Владимир Путин в начале апреля намерен посетить город Сыктывкар и провести там совещание по вопросам дальнейшего развития лесной отрасли. Регионы, входящие в ассоциацию "Сибирское соглашение", будет представлять губернатор Томской области Виктор Кресс. Его-то и намерены "вооружить" самой свежей и объективной информацией, перечнем насущных проблем лесники и лесопромышленники Томской, Иркутской и других областей Сибирского федерального округа.
Координационный совет по лесному хозяйству и ЛПК межрегиональной ассоциации "Сибирское соглашение" и без того самый дисциплинированный, а накануне столь важного события явка участников была стопроцентной, в ЛТЦ "Томь" съехались 67 человек со всей Сибири. Ведь решения, принятые на совещании при президенте, практически имеют законодательную силу, и лесники не собираются упускать свой шанс.
Справка "МК"
ЗАО "Лесная инвестиционная компания" (структурная часть мощного омского холдинга, включающего предприятия с мощным спектром бизнес-интересов: от металлопродукции и ГСМ до розничной торговли) подписало с областной администрацией соглашение о сотрудничестве в январе 2006 года, месяц спустя - соглашение о намерении строительства в Томске лесоперерабатывающего комбината. Инвестиционное намерение - завершить поэтапный ввод комбината в 2008 году. Для этих целей предполагается привлечение инвестиционных средств в объеме 117 миллионов евро.
В администрации области создан совет, в городской администрации - рабочая группа по строительству заявленного комбината.
Омский бизнес, приняв решение о развитии лесной составляющей, заинтересовался Томской областью по нескольким причинам: обилие сырья и относительная свобода - в Красноярском крае, Иркутской области весь лес давно поделен.
Стратегическим инвестором компании является ОАО "Внешторгбанк" - более солидного финансового "поручительства" и желать не приходится.
Томский лесоперерабатывающий комбинат включает завод МДФ (ламинирование МДФ, изготовление паркетных заготовок, производство стеновых панелей, цех изготовления смол), лесопильный завод (завод по производству клееного бруса, домостроение), лесозаготовки.
Компанией уже приобретена производственная площадка (СП ОАО "Химстрой") общей площадью 68 га. Предполагаемые затраты на реконструкцию - 27 миллионов евро.
Общий объем лесозаготовок ЗАО намерено довести до 400 тысяч кубометров ежегодно. С последующим годовым производством 80 тысяч кубометров пиломатериалов, 260 тысяч кубометров плит МДФ, 200 тысяч кубометров изделий из плит МДФ.
Плановые инвестиции в лесозаготовки составят не менее 10 миллионов евро.
Социальную привлекательность проекта представляет создание полутора тысяч рабочих мест и солидные налоговые отчисления в областной бюджет - ЗАО зарегистрировано в Томской области.
Правила счета
Андрей Трубицын, начальник департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области, подвел итоги работы лесной отрасли Сибирского федерального округа в 2005 году. Итоги, прямо сказать, впечатляют своим разнообразием. Падение объемов лесозаготовок допустили все регионы: на вывозке древесины минус 12 процентов к уровню прошлого года. Зато на четверть больше привлечено инвестиций (треть -зарубежные). Но Сибирь, как и Россия в целом, продолжает оставаться главным поставщиком круглого леса: если мировые державы позволяют себе сбывать в качестве сырья для дальнейшей переработки только 5, 5 процента заготовленной древесины, то российский процент - 35, 4, сибирский еще выше - за Уралом катастрофически мало крупных лесоперерабатывающих производств. И это при высокой капиталоемкости лесозаготовок: лесосырьевая база вблизи лесовозных дорог истощена, плечо вывозки может достигать сотни километров. Лес, доставленный с такими затратами, отдавать по цене сырья - какая же экономика это выдержит!
Особый привет члены "лесного отдела" ассоциации "Сибирское соглашение" передают органам государственной статистики. По словам Андрея Никифорова, представляющего администрацию Кемеровской области, данные государственной статистики и реальное состояние дел в лесной отрасли не совпадают не просто на несколько процентов, по отдельным положениям - в разы. Так, объем погрузки древесины в железнодорожные вагоны - в 2, 5 раза. Какие правительственные решения можно принимать, располагая заведомо неточной информацией? По уверению господина Никифорова, ознакомившись с методиками статистического учета, он убедился, что многие документы датированы шестидесятыми годами прошлого века.
Законодательное болото
Страна же тем временем мается над строительством лесного законодательства. Лесной кодекс до сих пор не принят, после первого чтения в Государственной Думе РФ он "оброс" 1625 поправками, а 199-ФЗ, который должен бы стать для лесников путеводной звездой и частично заменить Лесной кодекс, пока больше нуждается в разъяснении, чем является руководством к действию. Закон, определив вектор движения и передав субъектам ряд серьезных полномочий в сфере лесного хозяйства, практически не подкреплен нормативной базой. А без "ног" далеко не уйдешь.
Вполне возможно, что нынешняя ситуация с сельскими лесами - работники сельских лесхозов уже несколько месяцев сидят без зарплаты из-за того, что попали в переходный период, - может распространиться и на государственные лесхозы. Известно, что бывает, когда центр забирает полномочия, а затем возвращает их в регионы, - неразбериха. Тем более что на этот раз возвращают не все и не всем. Поэтому Михаил Гиряев, заместитель руководителя Федерального агентства лесного хозяйства, в своем выступлении особенно настаивал: при разработке бюджетов 2007 года отдельной строкой прописать порядок расходования субвенций, именно таким путем Рослесхоз, распорядитель средств федерального бюджета, будет финансировать лесное хозяйство.
Вот и выходит, что новые законы старую ситуацию еще больше запутывают - одна надежда на Сыктывкар.
Томские тяжеловесы
Действующий Томский лесопромышленный комплекс на заседании координационного совета представляли Михаил Начкебия, председатель совета директоров ООО "Лесопромышленное объединение "Томлесдрев", и Юрий Гавриленко, генеральный директор ЗАО "Лесная инвестиционная компания". Аналитики считают, что около половины лесопромышленного ресурса области находится в зоне влияния производственного объединения "Томлесдрев". Минусы томской лесосырьевой базы - преобладание низкосортной древесины - здесь сумели превратить в плюс. Еще раз доказав, что эффективный бизнес в лесу возможен при условии сплошной вырубки и глубокой переработки всей древесины, низкосортной в том числе. В планах обеих компаний строительство предприятий по производству плит МДФ. Причем "Томлесдрев" презентовал проект еще прошлой весной, а "Лесная инвестиционная компания" провела презентацию в областной администрации в феврале этого года.
Среди обсуждавшихся Михаила Начкебия наиболее заинтересовал вопрос стимулирования отечественного лесного машиностроения. Предполагаемый ввод 30-процентных пошлин на ввоз импортных машин, по его мнению, станет серьезной подножкой для крупных лесозаготовительных и лесоперерабатывающих предприятий.
- Мы только вчера получили два скидера стоимостью 400 тысяч долларов, каждый из них заменит по пять тракторов ТТ-4, общей стоимостью 500 тысяч долларов, - сказал он. - И производительность труда, и условия работы на импортной технике несопоставимы с отечественным вариантом...
Вячеслав Наговицын, первый заместитель губернатора Томской области, поддержал Михаила Начкебия:
- Одна отрасль, машиностроение, не может развиваться за счет другой, лесопромышленного комплекса. Если мы пока не производим приличную технику, то не нужно устраивать искусственных барьеров.
Красноярский вариант
Андрей Вольф, генеральный директор Красноярского завода лесного машиностроения, спорить не стал: "Я изначально был противником введения подобных мер - надо развивать отечественное машиностроение, а не препятствовать появлению на делянах импортных тракторов". Хотя тут же не без ехидства добавил, что "Мерседес" дороже сгонять в сервис, чем купить, а зависимость отечественной лесной промышленности от импортных запчастей со временем может стать серьезной проблемой.
Вскоре на слайдах присутствующим были продемонстрированы челюстник ЛТ-188, за разработку которого завод удостоен Государственной премии, валочно-трелевочная машина МА-100 и множество других тракторов, которые, увы, не вызвали у производственников в зале бурного энтузиазма. Некоторые даже обронили, что отечественные тракторы ставят рекорды не по производительности, а по количеству поломок за смену. Хотя перед красноярцами впору снять шляпу - в том же Сыктывкаре завод закрыт, в Перми - банкрот, Алтайский - на ладан дышит. Красноярский пока жив и упорно совершенствует то, что есть. В кабины тракторов устанавливаются немецкие кондиционеры, совершенствуются гидроприводы. Устанавливаются партнерские отношения с ведущими мировыми производителями лесозаготовительной техники. Создается дилерская сеть в российских регионах. Помимо выпуска новых тракторов завод ведет капитальный ремонт и выпускает запасные части.
- Есть ли вопросы? - поинтересовался Андрей Вольф.
- Вопросов нет, а выводы мы уже сделали, - под одобрительный шумок произнес Михаил Начкебия.
Общепримиряющий итог подвел Вячеслав Наговицын, рассказав об эффективно работающей схеме лизинговых поставок техники для селян. Лизинговая схема включает завод-производитель, банк, гарантии областной администрации и успешно работает. Если применить ее клееной отрасли, и на отечественные машины найдется потребитель, потому что ни один иностранный банк в подобную схему не впишется, а значит, импортная техника будет по карману только крупным предприятиям отрасли.
Планов громадье
Но, пожалуй, самым интригующим стало выступление Виктора Лукова, директора департамента развития лесопромышленного комплекса исполкома МА "Сибирское соглашение", о разработке среднесрочной программы развития лесного комплекса Сибири.
Временные рамки, 2006 - 2008 годы, не смущали сибирских мечтателей, разработчиков этой программы-максимум, которая включает одиннадцать)!) проектов строительства ЦБК, заводы по производству плит МДФ, лесопиления и так далее. Объемы лесозаготовок планируется увеличить в два раза. Так, Красноярский край замахнулся на два ЦБК и два завода МДФ, а объемы лесозаготовок в крае должны возрасти с 10 до 17 миллионов кубометров 8 год.
Осилить даже часть этих грандиозных замыслов немыслимо без государственной поддержки. Поэтому в Сыктывкаре при рассмотрении проекта федеральной целевой программы "Развитие мощностей по глубокой переработке древесины и освоению новых лесных массивов на период до 2015 года" участники координационного совета "Сибирского соглашения" предлагают обратить особое внимание на вопросы строительства лесовозных дорог. В одиночку ни предприятиям, ни субъектам Федерации с этой задачей не справиться.
На развитие массового производства деревянных клееных конструкций и решение вопросов деревянного домостроения. Без этого национальный проект по доступному жилью невыполним.
На стимулирование структурных преобразований в лесном хозяйстве и лесопромышленном комплексе. Сколько уже можно реформироваться, ведь, бесконечно переобуваясь на ходу, далеко не уйдешь. А так хочется!
* * *
Журнал "SmartMoney" (Москва) - Входящая в холдинг Олега Дерипаски "Базовый элемент" компания "Континенталь Менеджмент" (КМ), ставшая скандально известной в ходе "лесных войн" 2002–2004 гг., атаками на собственность конкурентов не занимается уже полтора года. Не до того: КМ с момента создания теряла долю на рынке, а в I квартале 2005 г. три из пяти крупнейших предприятий группы принесли убытки. Чтобы вновь сделать свой лесной бизнес прибыльным, Дерипаска в третий раз за последние четыре года сменил гендиректора КМ. Вместо проверенных менеджеров с других своих предприятий он впервые назначил на этот пост профессионала — всю жизнь проработавшего в целлюлозно-бумажной промышленности Андрея Волошина.
Приняв руководство компанией в сентябре прошлого года, тот полностью сменил команду и начал убеждать акционеров, что тем придется вкладывать деньги и терпеть. Пока Волошину верят: Дерипаска не любит проигрывать.
Базовые элементы
Деятельность своих предшественников Андрей Волошин оценивает невысоко. "Понятно, что бизнес хотел заявиться в целлюлозно-бумажной индустрии, — говорит он. — [Но] заявиться просто так достаточно сложно". Действительно, предприятия, которые образуют костяк сегодняшней "Континенталь Менеджмент" (компания создана в 2002 г.), лидерами отрасли назвать сложно.
Первую часть своего названия КМ унаследовала от одного из учредителей — группы "Континентальинвест", основным владельцем которой был ветеран лесной индустрии Николай Макаров. Он до сих пор возглавляет совет директоров КМ. Макаров внес в компанию активы в виде нескольких предприятий, крупнейшим из которых была Троицкая бумажная фабрика (Калужская область). Еще одно предприятие — Енисейский ЦБК (Красноярский край) — "Континенталь Менеджмент" получила от "Базэла". Кроме того, "Базэл" и третий совладелец—Промстройбанк (СПб) — поучаствовали в проекте деньгами. На них в течение 2002 г. были куплены контрольные пакеты акций Байкальского ЦБК, Омской картонной фабрики "АВА+2", Селенгинского целлюлозно-картонного комбината (Бурятия). В 2003 г. к ним добавилась Кондровская бумажная компания (Калужская область) — производитель бумажной упаковки, салфеток, туалетной бумаги. Всего на скупку активов, по расчетам SM, было потрачено порядка $30 млн.
Дальнейшие попытки расширить перечень подконтрольных объектов успехом не увенчались. КМ долго и безуспешно билась с корпорацией "Илим Палп" за контроль над Братским и Котласским целлюлозно-бумажными комбинатами. Затем ее структуры получили около 32% акций Архангельского ЦБК (группа "Титан") и попытались перехватить над ним контроль. Тоже неудачно. Потерпев фиаско в "высшей лиге", КМ занялась клиентами попроще. Например, попыталась прибрать к рукам ЦБК "Волга" в Балахне (Нижегородская область), где Волошин до недавнего времени работал директором по производству. Контроль над "Волгой" КМ тоже не получила, зато нанесла конкуренту чувствительный кадровый удар. "Он знает слабые места комбината и делится этими знаниями с новым начальством, участвуя в попытках дискредитации предприятия", — говорит о Волошине член совета директоров "Волги" Юрий Петухов. Может, и преувеличивает, но факт остается фактом: Волошин увел из "Волги" добрый десяток ведущих специалистов, которым и предстояло создать из разрозненных активов более или менее разумно устроенный бизнес.
Врожденные пороки
Флагманом новой корпорации стал Байкальский ЦБК. Предприятие было построено еще в 1966 г. и специализировалось на так называемой кордной целлюлозе, которую использовали в производстве авиационных покрышек. В 1990 г. Совмин РСФСР постановил комбинат закрыть. К тому времени острая нужда в стратегической целлюлозе отпала и на первый план вышла экология: ЦБК сливал сточные воды прямо в Байкал. Был даже определен срок закрытия целлюлозного производства — 1993 г. Решение не было выполнено, и экологическая проблема осталась.
Когда "Континенталь Менеджмент" присматривалась к предприятию, выход из тупика вроде бы виднелся. Вместо кордной целлюлозы комбинат уже выпускал обычную беленую и занимал около 3,7% российского рынка. Был разработан проект модернизации. Планировалось перевести ЦБК на замкнутую технологию — взять воду из Байкала и потом использовать ее внутри предприятия, добирая из озера лишь по мере естественного выпаривания. Всемирный банк был готов одолжить на этот проект $22,4 млн. Еще около $11,1 млн предприятие должно было вложить из собственных средств. Учитывая, что в 2000 г. Байкальский ЦБК, контролируемый югославскими бизнесменами Бранко Драговичем и Хамзой Адемом, при выручке $67,9 млн показал чистую прибыль $12,6 млн (по РСБУ), проект выглядел вполне реализуемым.
Соглашение с Всемирным банком было подписано в 2002 г. Казалось, можно приступать к модернизации. Но у комбината вдруг не стало денег. Уже по итогам 2001 г. чистая прибыль упала до $1,6 млн, а в 2002 г., после перехода под контроль КМ, — до $350 000. Поскольку, как пишет в своем отчете Счетная палата, финансировать проект должно было предприятие, а не его собственник, проект заморозили. К тому же, когда новые собственники пересчитали его стоимость, оказалось, что переход на новую технологию требует уже не $23 млн, а больше $50 млн. И примерно $30 млн из них должен был бы вложить Байкальский ЦБК. КМ заплатила за него меньше $15 млн и тратить такие деньги не собиралась. "Похоже, кредит Всемирного банка нужен был старым владельцам БЦБК, чтобы повысить предпродажную цену комбината", — предполагает Юрий Максименко, руководитель Российской программы организации инвестиций в оздоровление окружающей среды, госструктуры, через которую деньги ВБ распределялись между предприятиями.
Большинство прочих активов "Континенталь Менеджмента" также оказалось с изъянами. Возникли проблемы с поставками сырья. Общая потребность целлюлозно-бумажных комбинатов группы в 2003 г., например, составляла 2,2 млн м3 древесины. Собственные заготовки принесли 830 000 м3. Из них на комбинаты было поставлено лишь 410 000 м3. Получалось неэффективно:
с одной стороны, КМ продавала "излишки" сырья, но еще больше древесины ей приходилось закупать. Виной всему география бизнеса КМ. Ее предприятия раскиданы по всей стране: лесозаготовки в Карелии и Архангельской области, целлюлозные производства—в Восточной Сибири, а производство продуктов с наибольшей добавленной стоимостью (туалетная бумага, салфетки и т. п.) — в Калужской области.
Интенсивная терапия
Рационально организованный лесопромышленный бизнес может приносить неплохую прибыль. Заготовка кубометра древесины стоит около $20. Для производства тонны целлюлозы необходимо 4,84 м3 сырья — это меньше $100, а стоит готовый продукт на условиях самовывоза с комбината $360–380. С учетом всех издержек рентабельность производства целлюлозы составляет 10–17%, говорит Виктор Логинов, главный аналитик ассоциации "Бумпром". Если же технологический процесс дополнить производством бумаги, такая вертикально интегрированная структура будет еще доходнее. Ведущий производитель офсетной бумаги Сыктывкарский ЛПК, к примеру, при выручке $372 млн за три квартала 2005 г. принес своим акционерам—австрийской группе Mondi—чистую прибыль в размере $40 млн.
Андрей Коробко, первый гендиректор "Континенталь Менеджмента", сделал ставку на вертикальную интеграцию. Начал с сырья. Теперь его поставками на три комбината КМ, где варится целлюлоза, занимается одна компания—Восточно-Сибирская лесопромышленная. Коробко сумел расширить лесные угодья. Енисейский ЦБК исторически получал сырье из расположенного поблизости Придвинского леспромхоза.
В 2003 г. комбинат прекратил закупки, предприятие оказалось на грани банкротства, власти Красноярского края, владевшие леспромхозом, провели тендер. Победила КМ. После еще нескольких приобретений она повысила уровень самообеспечения сырьем до 50%. Впрочем, проблемы остались: на тот же Байкальский ЦБК, расположенный в малолесистой местности, древесину приходится везти за 1000–1500 км.
Но это все тактика. О стратегии владельцы "Континенталь Менеджмента" задумались в 2004 г., когда было заключено мировое соглашение с корпорацией "Илим Палп". Стало ясно, что серьезно улучшить конфигурацию собранных активов уже не удастся. Разрабатывать стратегию была призвана новая команда менеджеров. Ее возглавил гендиректор "Уралстали" Вячеслав Крылов, человек, отработавший к тому времени в компаниях Олега Дерипаски более 10 лет. За разработку стратегии в команде Крылова отвечал Андрей Лошкарев, бывший топ-менеджер группы "Гута". Лошкарев привлек финскую консалтинговую компанию Jaakko Poyry. Рекомендации свелись к тому, чтобы разделить бизнес на два блока. В одном необходимо объединить лесозаготовку и ЦБК в Сибири, создать из них вертикально интегрированный холдинг и сосредоточиться на его развитии. Все остальное — санировать и подготовить к продаже, не дожидаясь, когда позиции калужских бумажных фабрик на потребительском рынке будут окончательно подорваны конкуренцией с иностранцами — Georgia-Pacific (бренд Lotus), Kimberly-Clark (Huggies), SCA (Zewa, "54 метра"). "На мой взгляд, принципиальные вопросы, которые мы задавали и на которые не получили ответы, остались актуальными и сейчас", — констатирует Лошкарев, уже бывший замгендиректора КМ. Пока писалась программа, положение на предприятиях ухудшалось. Надо было что-то делать. "Базэл" применил испытанный метод — заменил гендиректора.
Хирургическое вмешательство
Приступив к обязанностям гендиректора КМ прошлой осенью, Андрей Волошин начал с того, что сократил центральный аппарат компании со 120 до 50 человек. Основные функции были переданы на предприятия, управляющая компания теперь контролирует только финансовые показатели. Затем Волошин провел кадровую чистку на комбинатах. "Пришли менеджеры, которые раньше работали в целлюлозно-бумажной промышленности", — объясняет свою позицию Волошин. Раньше ключевые посты занимали кадры, заслужившие доверие Олега Дерипаски на других его предприятиях. Первой жертвой стал директор Енисейского ЦБК Илай Ахметов, бывший глава Ачинского глиноземного комбината и Красноярского алюминиевого завода. Ему вменили в вину четырехмесячный простой комбината в 2005 г. "Формальные причины — там постоянно теряли оборотные средства", — добавляет Волошин. Теперь Енисейский ЦБК возглавляет бывший зам Ахметова Владимир Малькевич. К нему в заместители Волошин назначил Владимира Алексеева, своего давнего знакомца с "Волги". Еще один выходец из Балахны, Евгений Федосов, возглавил Кондровскую бумажную компанию.
Кадровые решения дали результат. Тот же Енисейский комбинат сегодня работает на 100% мощности, выпуская в месяц 3700 т газетной бумаги. Воспользовавшись оживлением спроса, комбинат поднял цену и начал возвращать долги бюджету.
Основной упор Волошин делает на спасение Байкальского ЦБК.Вместо прежнего проекта, согласованного с МБРР, "Континенталь Менеджмент" разработала свой собственный, ценой всего в $11 млн. Почему старая программа была в 4,5 раза дороже? "В ней все было свалено в кучу: и перепрофилирование [комбината], и создание системы замкнутого цикла", — объясняет Волошин. Новая программа решает только вторую задачу. Система замкнутого водооборота уже была создана на Селенгинском комбинате и обошлась в $10 млн. Значит, надо не мудрить, а лишь повторить ее на Байкальском ЦБК, полагает гендиректор КМ. Времени у него немного: если комбинат до июля 2007 г. не перестанет сливать стоки в Байкал, его могут закрыть. Волошин уверят, что успеет.
Разумеется, акционерам "Континенталь Менеджмента" не хотелось бы финансировать проект в порядке чистой благотворительности. Точные данные по прибыли группы за 2005 г. гендиректор сообщить отказался, но из его рассказа следует, что ряд предприятий до сих пор работает в минус. По словам Волошина, перед ним поставлена задача вывести предприятия на уровень текущей рентабельности. Тогда акционеры начнут инвестировать. Они уже утвердили инвестпроекты ($30 млн) на несколько ближайших лет. Если все пойдет по плану, выручка "Континенталь Менеджмента" должна возрасти с $258 млн в 2005 г. до $392 в 2007 г.
Что дальше? Сегодня компания не попадает в десятку крупнейших российских производителей ни по бумаге, ни по картону. Она заметна лишь на рынке целлюлозы, но за те четыре года, что Олег Дерипаска занимается лесным бизнесом, доля его предприятий на рынке целлюлозы сократилась с 6,5 до 5,4%. Объемы инвестиций, о которых говорит Андрей Волошин, на фоне проектов конкурентов своими масштабами не потрясают. Например, Архангельский ЦБК, выручка которого в 2005 г. составила $348 млн, за год вложил в техническое переоснащение около $40 млн. Отставание КМ продолжает увеличиваться, и переломить тенденцию будет непросто. Волошин это понимает. "Все целлюлозно-бумажные компании мира имеют огромную историю. Бизнес очень тяжелый, — говорит гендиректор "Континенталь Менеджмента". — Это игра вдолгую. К нашим акционерам это понимание приходит". Наступит ли просветление раньше, чем Дерипаска вновь прибегнет к традиционному средству — увольнению менеджера, — это вопрос, который Волошин старается себе не задавать.
Почему растет плечо
Капиталист, работающий в области переработки древесины, - человек не очень счастливый. Главная причина этого незавидного положения в том, что древесина такое же сырье, как и нефть, только существенно менее централизованная, а это значит, что ее невозможно сузить до размеров трубы, после чего размер прибавочной стоимости регулируется поворотом вентиля. Президент холдинга Global Edge Михаил Лифшиц говорит: "Наличествуют две общие емкие проблемы. Первая - сырье, вторая - кадры. Рынок испытывает отсутствие как одного, так и другого. Парадоксально для страны размером в одну шестую часть суши, существенный процент которой покрыт лесами. А причина в том, что когда кончилась советская власть, была сломана советская схема лесопользования, при которой лесхоз сажал лес, леспромхоз рубил, а деревообработчик обрабатывал. В 1990-6 годы лес рубили сколько влезет, воровали тоже сколько влезет и оставляли как есть. Советская практика восстановления леса перестала работать, вырученных денег хватало, чтобы расплатиться с аукционом, с лесниками и убежать. В результате плечо от дороги до леса становится все более длинным, а так как это расстояние надо преодолевать, себестоимость заготовленного леса растет".
Кодекс и китайцы
Эксперты полагают, что одного путинского окрика будет недостаточно для того, чтобы исправить положение. "Главная проблема - это принятие нового Лесного кодекса, который без участил лесных профессионалов был разработан в недрах Минэкономразвития людьми, которые ни дня, ни минуты в лесу не работали и имеют о нем весьма поверхностное представление, - считает главный редактор "Лесной газеты" Гоги Надарейшвили. - К сожалению, невзирая на возражения многих лесоводов-профессионалов и лесных академиков с мировым именем, есть большая вероятность того, что Лесной кодекс может быть принят без учета их замечаний. А это нанесет огромный ущерб не только нашей стране, но и всему миру. При этом не следует забывать, что хотя у нас много лесов, но экономически доступна лишь незначительная их часть".
На те же проблемы указывают и производители, к примеру, паркетной доски. "На сегодняшний день очень велик дефицит качественного сырья. Эпоха леспромхозов ушла в небытие, и постоянные перебои в поставках - это постоянная, системная проблема. Это прямое следствие положения в отрасли" , - отмечает заместитель генерального директора по производству ДОК-13 Андрей Кузьмин.
Возможно, они когда-то и разрешатся, эти проблемы, но время уже упущено. "Факт остается фактом: то, чем государство должно было заниматься еще десять лет назад, сегодня становится лишь предметом обсуждения, - констатирует Михаил Лифшиц. - В Краснодарском крае были прекрасные породы древесины. Их там не осталось, вся древесина уехала в Турцию на пароходах. В Забайкалье китаец привозит товар через прозрачную границу, продает его, за наличные покупает кругляк и увозит, потом снова производит продукцию и приезжает - и так до бесконечности. Работать честно никому не выгодно. Был случай в Чите, когда люди купили у нас оборудование для производства дверей и мебели. Через три года хозяин попросил это оборудование продать, потому что официально покупать лес, платить зарплату и налоги нельзя. Работать иначе они не хотели и приняли решение выйти из бизнеса".
Масштабы описываемого кошмара и в самом деле велики, если даже президент Путин в Сыктывкаре строгим голосом вопрошал у министра Грефа: "Когда мы наконец начнем перерабатывать древесину у себя и перестанем гнать кругляк туда, за границу?" Не дает ответа Русь, только несется вперед птицей-тройкой... Впрочем, как это всегда бывает на Руси, правила подтверждаются редкими исключениями. Когда-то легендарный губернатор Кондратенко запретил вывоз кругляка, а потом принял еще один закон, по которому квадратное признавалось круглым. "Мы за год продали в Краснодарский край пятьдесят лесопилок", - признается Михаил Лифшиц.
Нестратегические кадры
Системные проблемы деревообрабатывающей отрасли выявляют парадокс: отсутствие монополизма и централизации приводит к разворовыванию еще более жуткому, чем мы наблюдаем в нефтегазовом секторе. И тут встает проблема кадров. Но не тех, кто с чистыми руками, горячим сердцем и холодной головой, а кадров в первую очередь попросту профессиональных. "Деревообработка никогда не была в России стратегической отраслью, - говорит Михаил Лифшиц. - Поэтому лесотехнические институты были последними по степени престижности. В советской стране существовали две системы допусков - одна с микронами, вторая с миллиметрами и километрами. Все кадры были воспитаны в этой системе. В такой бизнес мы вынуждены входить. А то поколение, что уже воспитано по-новому и появилось в середине 1990-x годов, не успевает за ростом отрасли - нет нужного числа людей. Отрасль ведь развивается, невзирая на системные проблемы. В деревообработке на единицу продукции приходится больше рабочих мест, поэтому удельная потребность в кадрах гораздо выше, чем в других, скажем так, естественных монополиях".
Что же будет дальше? Если отрасль развивается, это привлекает к ней внимание. Причем не только руководства страны, как мы убедились в марте. "Мы экспортируем лес и при этом импортируем менеджмент, - рассказывает Михаил Лифшиц. - Тут поляки, там немцы, и эта тенденция все заметнее".
Кадровая проблема существует вовсе не отдельно от проблемы системной. Андрей Грузинцев, директор предприятия "Ржевмебель", говорит: "Невыгодно производить пиломатериал. Низкие цены, высокая себестоимость. Те, кто занимается пиломатериалом, - несчастные люди. Что же касается глубокой переработки древесины, то чем глубже перерабатываешь, тем больше вопросов. На сегодняшний день выгодно работать только на локальных рынках или производить что-то с применением древесины, где ее не больше 20-30 %. Это каркасное или дачное домостроение из влажного бруса, где стоимость древесины относительно стоимости земли достаточно невелика". Михаил Лифшиц полагает, что "у нас в стране вообще нет традиции деревянной архитектуры, если отодвинуть в сторону Кижи. Все деревянные дома, которые строятся, строятся очень странно. Заказчик говорит: "Хочу деревянный дом". Архитектор отвечает: "Не вопрос!" Берет кирпичный дом и делает разбрусовку. Получается кошмарная вещь - хотя бы потому, что дерево, как материал, имеет другой сопромат. У нас нет этой традиции, и уж тем более отсутствуют соответствующие кадры. Во всем мире дом из кругляка - это самый дорогой дом, а у нас деревянные дома строят по бедности. Но это же дикость".
Словом, куда ни кинь, всюду клин в деревообрабатывающей отрасли. Ее сегодняшнее развитие обусловлено не столько имманентными, сколько внешними причинами. Президент страны сердится на министров, но Лесной кодекс, вероятно, будет принят в том виде, в каком он подготовлен, а проблема кадров не президентского и даже не министерского уровня. Андрей Грузинцев отмечает, что самый острый недостаток отрасль испытывает не в управленцах высшего звена, а в линейных руководителях. Она еще не успела стать настолько перспективной, чтобы работать в ней было интересно всем, а не только начальникам и рабочим, которым по большому счету и податься-то некуда. "Надо, чтобы были такие предпосылки, которые стимулировали бы переработку здесь, нужно действовать энергично" , - указал министрам глава государства, находясь в Сыктывкаре. Энергично сказал. Ничего не скажешь. Время пошло.
* * *
Газета "Московский комсомолец в Бурятии" (Республика Бурятия) рассказала о том, что леса в Бурятии занимают 29, 1 млн. га, 83 % от всей территории. Но масштабы незаконных лесозаготовок принимают настолько катастрофические размеры, что в обозримом будущем от зеленого моря тайги останутся только пеньки.
Размах бедствия объясняется близостью к границе с Китаем, коррумпированностью чиновников, бюрократическими препонами для легального ведения бизнеса, слабым уровнем управления лесным фондом и массовой безработицей в районах. Вокруг Улан-Удэ сформирована сеть скупки ворованного леса китайцами с целью поставки в Маньчжурию. С территорий Кижингинского, Хоринского и Еравнинского районов ворованная древесина с железнодорожных станций Бада и Хилок вывозится в Читинскую область и далее в Китай. Браконьеры с Тунки вывозят в Иркутскую область. Бичурские нелегалы отправляют лес в Монголию и Китай.
Выследить браконьеров очень сложно. Реформирование госорганов в 2004 году привело к тому, что лесники лишились права составлять протоколы о лесонарушениях на территории лесного фонда, что сразу же дало скачкообразный рост незаконных рубок. Начальник Управления по борьбе с экономическими преступлениями МВД РБ полковник милиции Николай Тетерин анализирует обстановку следующим образом: "Полтора года назад функции по охране и защите лесов передали от лесхозов в ведение новой структуры "Росприроднадзор", которая имеет в штате всего... четыре работника на всю Бурятию. Именно они по закону могут составлять протоколы о лесонарушениях на территории лесного фонда. Тогда как фактически их деятельность в большинстве случаев сводится к фиксации уже имевших место нарушений природоохранного законодательства по сигналам лесхозов".
В подобных непростых условиях МВД Бурятии взяло курс на активизацию борьбы с лесными браконьерами. За 4 месяца 2006 года в республике было возбуждено 151 уголовное дело по незаконным порубкам, что на 27 % больше прошлогодних показателей. Раскрываемость составила почти 60 %. Для сравнения: за аналогичный период в соседней Читинской области возбуждено 413 уголовных дел, раскрыто около 10 %.
В 2006 году сотрудниками БЭП был задержан один из руководителей лесхоза, который за взятку разрешал бизнесменам заготавливать лес без лесорубочного билета. Помимо этого взяточник предоставлял документы для прикрытия провоза ворованного леса. По данному факту прокуратурой Заиграевского района возбуждено уголовное дело по ст. 290 УК РФ ("Получение взятки"). По материалам ОБЭП Селенгинского РОВД возбуждено уголовное дело по статье 286 УК РФ ("Превышение должностных полномочий") в отношении должностного лица Гусиноозерского лесхоза, который составил фиктивный документ для легализации и провоза ворованного леса.
ОБЭП Баунтовского района выявлено три факта злоупотребления должностными полномочиями лесничим Романовского лесхоза.
Но даст ли активизация работы МВД против лесных браконьеров тот результат, на который рассчитывает общество? "Сложное социально-экономическое положение, связанное с безработицей и обнищанием населения, является одним из основных причин совершения незаконных порубок местными жителями" , - говорит начальник УБЭП Николай Тетерин. Неудивительно, что в самом депрессивном районе республики - Заиграевском - только за 4 месяца 2006 года было зарегистрировано 45 незаконных порубок, по которым возбуждены уголовные дела, что составляет почти 30 % подобных дел в Бурятии!
Покончить с масштабным воровством можно не только после выхода экономики на путь развития, с увеличением занятости населения, но и с созданием специальной лесной милиции, которая формируется в других регионах страны, а также лесной охраны в структуре Росприроднадзора.
* * *
Газета "Коммерсантъ" (Украина) - В пятницу стало известно, что предприниматель Константин Григоришин, владелец 30% пакета акций ОАО "Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат" (ЖЦБК), судебным решением заблокировал допэмиссию комбината. Таким образом он приостановил попытку размыть его пакет акций, предпринятую контролирующим предприятие Григорием Сурксисом (70% акций). Представитель компаний господина Суркиса заявил о намерении "сесть за стол переговоров" с Константином Григоришиным. Впрочем, эксперты не исключают, что противостояние может продолжиться, но уже в суде высшей инстанции.
14 июня по инициативе близкой к господину Суркису компании Garelio Trading Ltd ЖЦБК провел собрание акционеров, на котором планировал принять решение о проведении допэмиссии. Однако, как заявил в пятницу член наблюдательного совета ЖЦБК Игорь Завертаный (назначен компанией Garelio Trading Ltd, контролируемой предпринимателем Григорием Суркисом), в ходе собрания акционеров ЖЦБК предприниматель Константин Григоришин не допустил принятия этого вопроса. В результате проведения дополнительной эмиссии уставный фонд комбината увеличивался бы на 22% — до 27,81 млн. грн. Представители компаний акционеров, близких к предпринимателю Константину Григоришину, — Membrait Limited и Kedart Finance, явившись на собрание акционеров, предъявили решение Вышгородского районного суда от 14 марта, который наложил запрет на "отчуждение имущества и увеличение уставного фонда Жидачевского ЦБК путем допэмиссии акций". После этого собрание акционеров было закрыто и перенесено на 21 июня.
ОАО "Жидачевский целлюлознобумажный комбинат" — единственный производитель целлюлозы на Украине, а также один из крупнейших производителей бумаги и картона. По данным компании, в прошлом году предприятие произвело продукции на сумму $62 млн. 70% акций предприятия через офшорные компании контролирует предприниматель Григорий Суркис, еще 30% акций — предприниматель Константин Григоришин. Близкая к Григорию Суркису Garelio Trading Ltd контролирует 23% акций ЖЦБК, а близкие к Константину Григоришину Membrait Limited и Kedart Finance — 14%. Названия остальных компаний акционеров не разглашаются.
В группе "Энергетический стандарт" (контролируется Константином Григоришиным) объяснили, что иск подан для того, чтобы заблокировать допэмиссию. "Собрание акционеров проводилось с нарушениями. В частности, нас не уведомили о нем, а в прессе не опубликовали обязательного в этом случае объявления",— объяснил "Ъ" источник в компании суть претензий к совладельцу Жидачевского ЦБК.
По мнению Игоря Завертаного, блокирование допэмиссии лишает предприятие возможности привлечь дополнительные инвестиции. "Привлеченные средства в размере 5 миллионов гривен планировалось направить на развитие производства,— заявил он. — Заблокировав дополнительную эмиссию, владельцы блокирующего пакета акций ЖЦБК толкают предприятие к банкротству. Тем не менее мы намерены сесть за стол переговоров с противоположной стороной (до 21 июня. — "Ъ")". Связаться вчера с Григорием Суркисом "Ъ" не удалось. В "Энергетическом стандарте" "Ъ" заявили: "Мы еще не знаем, будем ли с ними переговариваться".
Опрошенные "Ъ" эксперты отмечают, что судебным решением господин Григоришин заблокировал допэмиссию, которая лишила бы его контроля над предприятием. "В результате эмиссии планировалось привлечь сумму, которая не превышает 1,6% от общего оборота предприятия,— комментирует "Ъ" заместитель генерального директора консалтинговой компании RJ Investments Ольга Баникевич. — Столь ничтожная инвестиция никак не смогла бы помочь предприятию. Зато компании миноритарии лишились бы контроля над ЖЦБК, поскольку Григорий Суркис начал бы контролировать более семидесяти пяти процентов предприятия". Напомним, что, согласно закону "Об акционерных обществах", состав наблюдательного совета предприятия могут сменить лишь 75% акционеров (сегодня двое из пяти членов набсовета Жидачевского ЦБК назначены Константином Григоришиным).
Заблокированная господином Григоришиным допэмиссия ЖЦБК — это продолжение его противостояния с Григорием Суркисом (о конфликте акционеров см. справку). Впрочем, данное решение не является окончательным. "У (Григория — "Ъ") Суркиса есть шансы отыграть ситуацию обратно, в случае если он оспорит решение Вышгородского районного суда в судах высшей инстанции",— заявил юрист компании "Песков и партнеры" Геннадий Песков.
* * *
Газета "Московский комсомолец в Томске" (Томская обл) - Президент Российской Федерации Владимир Путин в начале апреля намерен посетить город Сыктывкар и провести там совещание по вопросам дальнейшего развития лесной отрасли. Регионы, входящие в ассоциацию "Сибирское соглашение", будет представлять губернатор Томской области Виктор Кресс. Его-то и намерены "вооружить" самой свежей и объективной информацией, перечнем насущных проблем лесники и лесопромышленники Томской, Иркутской и других областей Сибирского федерального округа.
Координационный совет по лесному хозяйству и ЛПК межрегиональной ассоциации "Сибирское соглашение" и без того самый дисциплинированный, а накануне столь важного события явка участников была стопроцентной, в ЛТЦ "Томь" съехались 67 человек со всей Сибири. Ведь решения, принятые на совещании при президенте, практически имеют законодательную силу, и лесники не собираются упускать свой шанс.
Справка "МК"
ЗАО "Лесная инвестиционная компания" (структурная часть мощного омского холдинга, включающего предприятия с мощным спектром бизнес-интересов: от металлопродукции и ГСМ до розничной торговли) подписало с областной администрацией соглашение о сотрудничестве в январе 2006 года, месяц спустя - соглашение о намерении строительства в Томске лесоперерабатывающего комбината. Инвестиционное намерение - завершить поэтапный ввод комбината в 2008 году. Для этих целей предполагается привлечение инвестиционных средств в объеме 117 миллионов евро.
В администрации области создан совет, в городской администрации - рабочая группа по строительству заявленного комбината.
Омский бизнес, приняв решение о развитии лесной составляющей, заинтересовался Томской областью по нескольким причинам: обилие сырья и относительная свобода - в Красноярском крае, Иркутской области весь лес давно поделен.
Стратегическим инвестором компании является ОАО "Внешторгбанк" - более солидного финансового "поручительства" и желать не приходится.
Томский лесоперерабатывающий комбинат включает завод МДФ (ламинирование МДФ, изготовление паркетных заготовок, производство стеновых панелей, цех изготовления смол), лесопильный завод (завод по производству клееного бруса, домостроение), лесозаготовки.
Компанией уже приобретена производственная площадка (СП ОАО "Химстрой") общей площадью 68 га. Предполагаемые затраты на реконструкцию - 27 миллионов евро.
Общий объем лесозаготовок ЗАО намерено довести до 400 тысяч кубометров ежегодно. С последующим годовым производством 80 тысяч кубометров пиломатериалов, 260 тысяч кубометров плит МДФ, 200 тысяч кубометров изделий из плит МДФ.
Плановые инвестиции в лесозаготовки составят не менее 10 миллионов евро.
Социальную привлекательность проекта представляет создание полутора тысяч рабочих мест и солидные налоговые отчисления в областной бюджет - ЗАО зарегистрировано в Томской области.
Правила счета
Андрей Трубицын, начальник департамента развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области, подвел итоги работы лесной отрасли Сибирского федерального округа в 2005 году. Итоги, прямо сказать, впечатляют своим разнообразием. Падение объемов лесозаготовок допустили все регионы: на вывозке древесины минус 12 процентов к уровню прошлого года. Зато на четверть больше привлечено инвестиций (треть -зарубежные). Но Сибирь, как и Россия в целом, продолжает оставаться главным поставщиком круглого леса: если мировые державы позволяют себе сбывать в качестве сырья для дальнейшей переработки только 5, 5 процента заготовленной древесины, то российский процент - 35, 4, сибирский еще выше - за Уралом катастрофически мало крупных лесоперерабатывающих производств. И это при высокой капиталоемкости лесозаготовок: лесосырьевая база вблизи лесовозных дорог истощена, плечо вывозки может достигать сотни километров. Лес, доставленный с такими затратами, отдавать по цене сырья - какая же экономика это выдержит!
Особый привет члены "лесного отдела" ассоциации "Сибирское соглашение" передают органам государственной статистики. По словам Андрея Никифорова, представляющего администрацию Кемеровской области, данные государственной статистики и реальное состояние дел в лесной отрасли не совпадают не просто на несколько процентов, по отдельным положениям - в разы. Так, объем погрузки древесины в железнодорожные вагоны - в 2, 5 раза. Какие правительственные решения можно принимать, располагая заведомо неточной информацией? По уверению господина Никифорова, ознакомившись с методиками статистического учета, он убедился, что многие документы датированы шестидесятыми годами прошлого века.
Законодательное болото
Страна же тем временем мается над строительством лесного законодательства. Лесной кодекс до сих пор не принят, после первого чтения в Государственной Думе РФ он "оброс" 1625 поправками, а 199-ФЗ, который должен бы стать для лесников путеводной звездой и частично заменить Лесной кодекс, пока больше нуждается в разъяснении, чем является руководством к действию. Закон, определив вектор движения и передав субъектам ряд серьезных полномочий в сфере лесного хозяйства, практически не подкреплен нормативной базой. А без "ног" далеко не уйдешь.
Вполне возможно, что нынешняя ситуация с сельскими лесами - работники сельских лесхозов уже несколько месяцев сидят без зарплаты из-за того, что попали в переходный период, - может распространиться и на государственные лесхозы. Известно, что бывает, когда центр забирает полномочия, а затем возвращает их в регионы, - неразбериха. Тем более что на этот раз возвращают не все и не всем. Поэтому Михаил Гиряев, заместитель руководителя Федерального агентства лесного хозяйства, в своем выступлении особенно настаивал: при разработке бюджетов 2007 года отдельной строкой прописать порядок расходования субвенций, именно таким путем Рослесхоз, распорядитель средств федерального бюджета, будет финансировать лесное хозяйство.
Вот и выходит, что новые законы старую ситуацию еще больше запутывают - одна надежда на Сыктывкар.
Томские тяжеловесы
Действующий Томский лесопромышленный комплекс на заседании координационного совета представляли Михаил Начкебия, председатель совета директоров ООО "Лесопромышленное объединение "Томлесдрев", и Юрий Гавриленко, генеральный директор ЗАО "Лесная инвестиционная компания". Аналитики считают, что около половины лесопромышленного ресурса области находится в зоне влияния производственного объединения "Томлесдрев". Минусы томской лесосырьевой базы - преобладание низкосортной древесины - здесь сумели превратить в плюс. Еще раз доказав, что эффективный бизнес в лесу возможен при условии сплошной вырубки и глубокой переработки всей древесины, низкосортной в том числе. В планах обеих компаний строительство предприятий по производству плит МДФ. Причем "Томлесдрев" презентовал проект еще прошлой весной, а "Лесная инвестиционная компания" провела презентацию в областной администрации в феврале этого года.
Среди обсуждавшихся Михаила Начкебия наиболее заинтересовал вопрос стимулирования отечественного лесного машиностроения. Предполагаемый ввод 30-процентных пошлин на ввоз импортных машин, по его мнению, станет серьезной подножкой для крупных лесозаготовительных и лесоперерабатывающих предприятий.
- Мы только вчера получили два скидера стоимостью 400 тысяч долларов, каждый из них заменит по пять тракторов ТТ-4, общей стоимостью 500 тысяч долларов, - сказал он. - И производительность труда, и условия работы на импортной технике несопоставимы с отечественным вариантом...
Вячеслав Наговицын, первый заместитель губернатора Томской области, поддержал Михаила Начкебия:
- Одна отрасль, машиностроение, не может развиваться за счет другой, лесопромышленного комплекса. Если мы пока не производим приличную технику, то не нужно устраивать искусственных барьеров.
Красноярский вариант
Андрей Вольф, генеральный директор Красноярского завода лесного машиностроения, спорить не стал: "Я изначально был противником введения подобных мер - надо развивать отечественное машиностроение, а не препятствовать появлению на делянах импортных тракторов". Хотя тут же не без ехидства добавил, что "Мерседес" дороже сгонять в сервис, чем купить, а зависимость отечественной лесной промышленности от импортных запчастей со временем может стать серьезной проблемой.
Вскоре на слайдах присутствующим были продемонстрированы челюстник ЛТ-188, за разработку которого завод удостоен Государственной премии, валочно-трелевочная машина МА-100 и множество других тракторов, которые, увы, не вызвали у производственников в зале бурного энтузиазма. Некоторые даже обронили, что отечественные тракторы ставят рекорды не по производительности, а по количеству поломок за смену. Хотя перед красноярцами впору снять шляпу - в том же Сыктывкаре завод закрыт, в Перми - банкрот, Алтайский - на ладан дышит. Красноярский пока жив и упорно совершенствует то, что есть. В кабины тракторов устанавливаются немецкие кондиционеры, совершенствуются гидроприводы. Устанавливаются партнерские отношения с ведущими мировыми производителями лесозаготовительной техники. Создается дилерская сеть в российских регионах. Помимо выпуска новых тракторов завод ведет капитальный ремонт и выпускает запасные части.
- Есть ли вопросы? - поинтересовался Андрей Вольф.
- Вопросов нет, а выводы мы уже сделали, - под одобрительный шумок произнес Михаил Начкебия.
Общепримиряющий итог подвел Вячеслав Наговицын, рассказав об эффективно работающей схеме лизинговых поставок техники для селян. Лизинговая схема включает завод-производитель, банк, гарантии областной администрации и успешно работает. Если применить ее клееной отрасли, и на отечественные машины найдется потребитель, потому что ни один иностранный банк в подобную схему не впишется, а значит, импортная техника будет по карману только крупным предприятиям отрасли.
Планов громадье
Но, пожалуй, самым интригующим стало выступление Виктора Лукова, директора департамента развития лесопромышленного комплекса исполкома МА "Сибирское соглашение", о разработке среднесрочной программы развития лесного комплекса Сибири.
Временные рамки, 2006 - 2008 годы, не смущали сибирских мечтателей, разработчиков этой программы-максимум, которая включает одиннадцать)!) проектов строительства ЦБК, заводы по производству плит МДФ, лесопиления и так далее. Объемы лесозаготовок планируется увеличить в два раза. Так, Красноярский край замахнулся на два ЦБК и два завода МДФ, а объемы лесозаготовок в крае должны возрасти с 10 до 17 миллионов кубометров 8 год.
Осилить даже часть этих грандиозных замыслов немыслимо без государственной поддержки. Поэтому в Сыктывкаре при рассмотрении проекта федеральной целевой программы "Развитие мощностей по глубокой переработке древесины и освоению новых лесных массивов на период до 2015 года" участники координационного совета "Сибирского соглашения" предлагают обратить особое внимание на вопросы строительства лесовозных дорог. В одиночку ни предприятиям, ни субъектам Федерации с этой задачей не справиться.
На развитие массового производства деревянных клееных конструкций и решение вопросов деревянного домостроения. Без этого национальный проект по доступному жилью невыполним.
На стимулирование структурных преобразований в лесном хозяйстве и лесопромышленном комплексе. Сколько уже можно реформироваться, ведь, бесконечно переобуваясь на ходу, далеко не уйдешь. А так хочется!
* * *
Журнал "SmartMoney" (Москва) - Входящая в холдинг Олега Дерипаски "Базовый элемент" компания "Континенталь Менеджмент" (КМ), ставшая скандально известной в ходе "лесных войн" 2002–2004 гг., атаками на собственность конкурентов не занимается уже полтора года. Не до того: КМ с момента создания теряла долю на рынке, а в I квартале 2005 г. три из пяти крупнейших предприятий группы принесли убытки. Чтобы вновь сделать свой лесной бизнес прибыльным, Дерипаска в третий раз за последние четыре года сменил гендиректора КМ. Вместо проверенных менеджеров с других своих предприятий он впервые назначил на этот пост профессионала — всю жизнь проработавшего в целлюлозно-бумажной промышленности Андрея Волошина.
Приняв руководство компанией в сентябре прошлого года, тот полностью сменил команду и начал убеждать акционеров, что тем придется вкладывать деньги и терпеть. Пока Волошину верят: Дерипаска не любит проигрывать.
Базовые элементы
Деятельность своих предшественников Андрей Волошин оценивает невысоко. "Понятно, что бизнес хотел заявиться в целлюлозно-бумажной индустрии, — говорит он. — [Но] заявиться просто так достаточно сложно". Действительно, предприятия, которые образуют костяк сегодняшней "Континенталь Менеджмент" (компания создана в 2002 г.), лидерами отрасли назвать сложно.
Первую часть своего названия КМ унаследовала от одного из учредителей — группы "Континентальинвест", основным владельцем которой был ветеран лесной индустрии Николай Макаров. Он до сих пор возглавляет совет директоров КМ. Макаров внес в компанию активы в виде нескольких предприятий, крупнейшим из которых была Троицкая бумажная фабрика (Калужская область). Еще одно предприятие — Енисейский ЦБК (Красноярский край) — "Континенталь Менеджмент" получила от "Базэла". Кроме того, "Базэл" и третий совладелец—Промстройбанк (СПб) — поучаствовали в проекте деньгами. На них в течение 2002 г. были куплены контрольные пакеты акций Байкальского ЦБК, Омской картонной фабрики "АВА+2", Селенгинского целлюлозно-картонного комбината (Бурятия). В 2003 г. к ним добавилась Кондровская бумажная компания (Калужская область) — производитель бумажной упаковки, салфеток, туалетной бумаги. Всего на скупку активов, по расчетам SM, было потрачено порядка $30 млн.
Дальнейшие попытки расширить перечень подконтрольных объектов успехом не увенчались. КМ долго и безуспешно билась с корпорацией "Илим Палп" за контроль над Братским и Котласским целлюлозно-бумажными комбинатами. Затем ее структуры получили около 32% акций Архангельского ЦБК (группа "Титан") и попытались перехватить над ним контроль. Тоже неудачно. Потерпев фиаско в "высшей лиге", КМ занялась клиентами попроще. Например, попыталась прибрать к рукам ЦБК "Волга" в Балахне (Нижегородская область), где Волошин до недавнего времени работал директором по производству. Контроль над "Волгой" КМ тоже не получила, зато нанесла конкуренту чувствительный кадровый удар. "Он знает слабые места комбината и делится этими знаниями с новым начальством, участвуя в попытках дискредитации предприятия", — говорит о Волошине член совета директоров "Волги" Юрий Петухов. Может, и преувеличивает, но факт остается фактом: Волошин увел из "Волги" добрый десяток ведущих специалистов, которым и предстояло создать из разрозненных активов более или менее разумно устроенный бизнес.
Врожденные пороки
Флагманом новой корпорации стал Байкальский ЦБК. Предприятие было построено еще в 1966 г. и специализировалось на так называемой кордной целлюлозе, которую использовали в производстве авиационных покрышек. В 1990 г. Совмин РСФСР постановил комбинат закрыть. К тому времени острая нужда в стратегической целлюлозе отпала и на первый план вышла экология: ЦБК сливал сточные воды прямо в Байкал. Был даже определен срок закрытия целлюлозного производства — 1993 г. Решение не было выполнено, и экологическая проблема осталась.
Когда "Континенталь Менеджмент" присматривалась к предприятию, выход из тупика вроде бы виднелся. Вместо кордной целлюлозы комбинат уже выпускал обычную беленую и занимал около 3,7% российского рынка. Был разработан проект модернизации. Планировалось перевести ЦБК на замкнутую технологию — взять воду из Байкала и потом использовать ее внутри предприятия, добирая из озера лишь по мере естественного выпаривания. Всемирный банк был готов одолжить на этот проект $22,4 млн. Еще около $11,1 млн предприятие должно было вложить из собственных средств. Учитывая, что в 2000 г. Байкальский ЦБК, контролируемый югославскими бизнесменами Бранко Драговичем и Хамзой Адемом, при выручке $67,9 млн показал чистую прибыль $12,6 млн (по РСБУ), проект выглядел вполне реализуемым.
Соглашение с Всемирным банком было подписано в 2002 г. Казалось, можно приступать к модернизации. Но у комбината вдруг не стало денег. Уже по итогам 2001 г. чистая прибыль упала до $1,6 млн, а в 2002 г., после перехода под контроль КМ, — до $350 000. Поскольку, как пишет в своем отчете Счетная палата, финансировать проект должно было предприятие, а не его собственник, проект заморозили. К тому же, когда новые собственники пересчитали его стоимость, оказалось, что переход на новую технологию требует уже не $23 млн, а больше $50 млн. И примерно $30 млн из них должен был бы вложить Байкальский ЦБК. КМ заплатила за него меньше $15 млн и тратить такие деньги не собиралась. "Похоже, кредит Всемирного банка нужен был старым владельцам БЦБК, чтобы повысить предпродажную цену комбината", — предполагает Юрий Максименко, руководитель Российской программы организации инвестиций в оздоровление окружающей среды, госструктуры, через которую деньги ВБ распределялись между предприятиями.
Большинство прочих активов "Континенталь Менеджмента" также оказалось с изъянами. Возникли проблемы с поставками сырья. Общая потребность целлюлозно-бумажных комбинатов группы в 2003 г., например, составляла 2,2 млн м3 древесины. Собственные заготовки принесли 830 000 м3. Из них на комбинаты было поставлено лишь 410 000 м3. Получалось неэффективно:
с одной стороны, КМ продавала "излишки" сырья, но еще больше древесины ей приходилось закупать. Виной всему география бизнеса КМ. Ее предприятия раскиданы по всей стране: лесозаготовки в Карелии и Архангельской области, целлюлозные производства—в Восточной Сибири, а производство продуктов с наибольшей добавленной стоимостью (туалетная бумага, салфетки и т. п.) — в Калужской области.
Интенсивная терапия
Рационально организованный лесопромышленный бизнес может приносить неплохую прибыль. Заготовка кубометра древесины стоит около $20. Для производства тонны целлюлозы необходимо 4,84 м3 сырья — это меньше $100, а стоит готовый продукт на условиях самовывоза с комбината $360–380. С учетом всех издержек рентабельность производства целлюлозы составляет 10–17%, говорит Виктор Логинов, главный аналитик ассоциации "Бумпром". Если же технологический процесс дополнить производством бумаги, такая вертикально интегрированная структура будет еще доходнее. Ведущий производитель офсетной бумаги Сыктывкарский ЛПК, к примеру, при выручке $372 млн за три квартала 2005 г. принес своим акционерам—австрийской группе Mondi—чистую прибыль в размере $40 млн.
Андрей Коробко, первый гендиректор "Континенталь Менеджмента", сделал ставку на вертикальную интеграцию. Начал с сырья. Теперь его поставками на три комбината КМ, где варится целлюлоза, занимается одна компания—Восточно-Сибирская лесопромышленная. Коробко сумел расширить лесные угодья. Енисейский ЦБК исторически получал сырье из расположенного поблизости Придвинского леспромхоза.
В 2003 г. комбинат прекратил закупки, предприятие оказалось на грани банкротства, власти Красноярского края, владевшие леспромхозом, провели тендер. Победила КМ. После еще нескольких приобретений она повысила уровень самообеспечения сырьем до 50%. Впрочем, проблемы остались: на тот же Байкальский ЦБК, расположенный в малолесистой местности, древесину приходится везти за 1000–1500 км.
Но это все тактика. О стратегии владельцы "Континенталь Менеджмента" задумались в 2004 г., когда было заключено мировое соглашение с корпорацией "Илим Палп". Стало ясно, что серьезно улучшить конфигурацию собранных активов уже не удастся. Разрабатывать стратегию была призвана новая команда менеджеров. Ее возглавил гендиректор "Уралстали" Вячеслав Крылов, человек, отработавший к тому времени в компаниях Олега Дерипаски более 10 лет. За разработку стратегии в команде Крылова отвечал Андрей Лошкарев, бывший топ-менеджер группы "Гута". Лошкарев привлек финскую консалтинговую компанию Jaakko Poyry. Рекомендации свелись к тому, чтобы разделить бизнес на два блока. В одном необходимо объединить лесозаготовку и ЦБК в Сибири, создать из них вертикально интегрированный холдинг и сосредоточиться на его развитии. Все остальное — санировать и подготовить к продаже, не дожидаясь, когда позиции калужских бумажных фабрик на потребительском рынке будут окончательно подорваны конкуренцией с иностранцами — Georgia-Pacific (бренд Lotus), Kimberly-Clark (Huggies), SCA (Zewa, "54 метра"). "На мой взгляд, принципиальные вопросы, которые мы задавали и на которые не получили ответы, остались актуальными и сейчас", — констатирует Лошкарев, уже бывший замгендиректора КМ. Пока писалась программа, положение на предприятиях ухудшалось. Надо было что-то делать. "Базэл" применил испытанный метод — заменил гендиректора.
Хирургическое вмешательство
Приступив к обязанностям гендиректора КМ прошлой осенью, Андрей Волошин начал с того, что сократил центральный аппарат компании со 120 до 50 человек. Основные функции были переданы на предприятия, управляющая компания теперь контролирует только финансовые показатели. Затем Волошин провел кадровую чистку на комбинатах. "Пришли менеджеры, которые раньше работали в целлюлозно-бумажной промышленности", — объясняет свою позицию Волошин. Раньше ключевые посты занимали кадры, заслужившие доверие Олега Дерипаски на других его предприятиях. Первой жертвой стал директор Енисейского ЦБК Илай Ахметов, бывший глава Ачинского глиноземного комбината и Красноярского алюминиевого завода. Ему вменили в вину четырехмесячный простой комбината в 2005 г. "Формальные причины — там постоянно теряли оборотные средства", — добавляет Волошин. Теперь Енисейский ЦБК возглавляет бывший зам Ахметова Владимир Малькевич. К нему в заместители Волошин назначил Владимира Алексеева, своего давнего знакомца с "Волги". Еще один выходец из Балахны, Евгений Федосов, возглавил Кондровскую бумажную компанию.
Кадровые решения дали результат. Тот же Енисейский комбинат сегодня работает на 100% мощности, выпуская в месяц 3700 т газетной бумаги. Воспользовавшись оживлением спроса, комбинат поднял цену и начал возвращать долги бюджету.
Основной упор Волошин делает на спасение Байкальского ЦБК.Вместо прежнего проекта, согласованного с МБРР, "Континенталь Менеджмент" разработала свой собственный, ценой всего в $11 млн. Почему старая программа была в 4,5 раза дороже? "В ней все было свалено в кучу: и перепрофилирование [комбината], и создание системы замкнутого цикла", — объясняет Волошин. Новая программа решает только вторую задачу. Система замкнутого водооборота уже была создана на Селенгинском комбинате и обошлась в $10 млн. Значит, надо не мудрить, а лишь повторить ее на Байкальском ЦБК, полагает гендиректор КМ. Времени у него немного: если комбинат до июля 2007 г. не перестанет сливать стоки в Байкал, его могут закрыть. Волошин уверят, что успеет.
Разумеется, акционерам "Континенталь Менеджмента" не хотелось бы финансировать проект в порядке чистой благотворительности. Точные данные по прибыли группы за 2005 г. гендиректор сообщить отказался, но из его рассказа следует, что ряд предприятий до сих пор работает в минус. По словам Волошина, перед ним поставлена задача вывести предприятия на уровень текущей рентабельности. Тогда акционеры начнут инвестировать. Они уже утвердили инвестпроекты ($30 млн) на несколько ближайших лет. Если все пойдет по плану, выручка "Континенталь Менеджмента" должна возрасти с $258 млн в 2005 г. до $392 в 2007 г.
Что дальше? Сегодня компания не попадает в десятку крупнейших российских производителей ни по бумаге, ни по картону. Она заметна лишь на рынке целлюлозы, но за те четыре года, что Олег Дерипаска занимается лесным бизнесом, доля его предприятий на рынке целлюлозы сократилась с 6,5 до 5,4%. Объемы инвестиций, о которых говорит Андрей Волошин, на фоне проектов конкурентов своими масштабами не потрясают. Например, Архангельский ЦБК, выручка которого в 2005 г. составила $348 млн, за год вложил в техническое переоснащение около $40 млн. Отставание КМ продолжает увеличиваться, и переломить тенденцию будет непросто. Волошин это понимает. "Все целлюлозно-бумажные компании мира имеют огромную историю. Бизнес очень тяжелый, — говорит гендиректор "Континенталь Менеджмента". — Это игра вдолгую. К нашим акционерам это понимание приходит". Наступит ли просветление раньше, чем Дерипаска вновь прибегнет к традиционному средству — увольнению менеджера, — это вопрос, который Волошин старается себе не задавать.
Ещё новости по теме:
15:00
14:20