«ВымпелКом» переведет на удаленную работу половину сотрудников до конца года
Сотовый оператор «ВымпелКом» намерен перевести на удаленный режим около 50% сотрудников. Так оператор рассчитывает стать более привлекательным работодателем для молодежи и сэкономить на аренде, пишут «Ведомости».
«ВымпелКом» внедряет проект BeeFree с 2016 года. Более 3000 сотрудников «ВымпелКома» в 36 городах перешли на удаленный режим, а к концу 2017 года таких будет около 4500, рассказывает Наталья Альбрехт, исполнительный вице-президент по управлению персоналом.
Некоторые приходят в офис два–три раза в неделю, а кто-то еще реже, рассказывает Альбрехт. Домашние дни появились у сотрудников IT-служб, маркетологов, менеджеров по ценообразованию и закупкам, финансистов, сотрудников служб поддержки клиентов. Руководители, сотрудники офисов продаж, ассистенты и секретари, технические специалисты остались в офисе.
Перевод людей на удаленную работу — один из шагов по реорганизации бизнеса, которые сотовый оператор предпринимает с 2015 года, отмечает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Компания уже сократила число управленческих уровней — к примеру, в материнском холдинге Vimpelcom Ltd. вместо 7000 менеджеров стало 4500, уточняет он. Холдинг нацелен на амбициозный результат — достигнуть 1 млрд долларов свободного денежного потока к 2018 году, хотя раньше планировал 750 млн долларов, говорит Либин.
В 2016 году у «ВымпелКома» рабочих мест было чуть больше, чем сотрудников: на каждое приходилось 0,97 работника. Менялась бизнес-модель, некоторые подразделения сокращались, а офисы оставались прежними, говорит Альбрехт. К концу года компания задалась целью изменить этот коэффициент до 1,4. Она планирует сократить арендуемые площади на 60 тыс. кв. м.
Экономия на аренде может составить около 10 млн ждолларов, если предположить, что две трети площадей располагаются в регионах, отмечает Алексей Ефимов, региональный директор JLL. И такие шаги свидетельствуют, что компания меняет бизнес-модель, а не просто пытается сэкономить на площадях, замечает он.
Цель проекта — не столько экономия на аренде, сколько стремление выиграть конкуренцию за таланты, объясняет Альбрехт. По ее словам, новое поколение Z (те, кто родился после 1995 года), которое компания будет нанимать через два–три года, не захочет сидеть в офисе с 9:00 до 18:00. И «ВымпелКом» стремится стать более привлекательным работодателем в преддверии кадрового голода 2020-х годов (последствие кризиса рождаемости 1990-х). Уже сейчас около 40% новых специалистов компания нанимает с помощью соцсетей и эта доля быстро растет, говорит Альбрехт.
«ВымпелКом» внедряет проект BeeFree с 2016 года. Более 3000 сотрудников «ВымпелКома» в 36 городах перешли на удаленный режим, а к концу 2017 года таких будет около 4500, рассказывает Наталья Альбрехт, исполнительный вице-президент по управлению персоналом.
Некоторые приходят в офис два–три раза в неделю, а кто-то еще реже, рассказывает Альбрехт. Домашние дни появились у сотрудников IT-служб, маркетологов, менеджеров по ценообразованию и закупкам, финансистов, сотрудников служб поддержки клиентов. Руководители, сотрудники офисов продаж, ассистенты и секретари, технические специалисты остались в офисе.
Перевод людей на удаленную работу — один из шагов по реорганизации бизнеса, которые сотовый оператор предпринимает с 2015 года, отмечает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Компания уже сократила число управленческих уровней — к примеру, в материнском холдинге Vimpelcom Ltd. вместо 7000 менеджеров стало 4500, уточняет он. Холдинг нацелен на амбициозный результат — достигнуть 1 млрд долларов свободного денежного потока к 2018 году, хотя раньше планировал 750 млн долларов, говорит Либин.
В 2016 году у «ВымпелКома» рабочих мест было чуть больше, чем сотрудников: на каждое приходилось 0,97 работника. Менялась бизнес-модель, некоторые подразделения сокращались, а офисы оставались прежними, говорит Альбрехт. К концу года компания задалась целью изменить этот коэффициент до 1,4. Она планирует сократить арендуемые площади на 60 тыс. кв. м.
Экономия на аренде может составить около 10 млн ждолларов, если предположить, что две трети площадей располагаются в регионах, отмечает Алексей Ефимов, региональный директор JLL. И такие шаги свидетельствуют, что компания меняет бизнес-модель, а не просто пытается сэкономить на площадях, замечает он.
Цель проекта — не столько экономия на аренде, сколько стремление выиграть конкуренцию за таланты, объясняет Альбрехт. По ее словам, новое поколение Z (те, кто родился после 1995 года), которое компания будет нанимать через два–три года, не захочет сидеть в офисе с 9:00 до 18:00. И «ВымпелКом» стремится стать более привлекательным работодателем в преддверии кадрового голода 2020-х годов (последствие кризиса рождаемости 1990-х). Уже сейчас около 40% новых специалистов компания нанимает с помощью соцсетей и эта доля быстро растет, говорит Альбрехт.