Обзор прессы от 16 августа 2005 г

Журнал "Эксперт" (Москва) в материале, посвященном юбилею Архангельского целлюлозно-бумажного комбината, пишет о планах предприятия максимально повысить эффективность действующих мощностей и снизить операционные затраты.

Наша стратегия - миллион тонн!

Архангельскому целлюлозно-бумажному комбинату в августе исполняется 65 лет. В отечественной целлюлозно-бумажной промышленности АЦБК всегда занимал ведущие позиции, а его продукция экспортировалась во многие страны мира. Как любое российское промышленное предприятие, АЦБК пережил в начале 90-х годов падение объемов производства. Впрочем, менеджменту комбината удалось удержать предприятие на плаву, а начиная с 1998 года АЦБК планомерно наращивал обороты. Сегодня АЦБК входит в пятерку лидеров ЦБП России. О том, какие стратегические цели ставит перед собой менеджмент компании, "Эксперту С-3" рассказал генеральный директор АЦБК Владимир Белоглазов.

- Какие стратегические задачи ставит менеджмент Архангельского ЦБК?

- Увеличить объем производства до 1 млн тонн целлюлозы в год.

- Но Архангельский ЦБК уже сейчас выпускает около 800 тыс. тонн целлюлозы. Другими словами, вы не ставите перед собой задач глобального масштаба, например, стать самым крупным производителем в Европе?

- Сегодня лидерство определяется не по количеству работающих, не по площади занимаемой предприятием территории, и даже не по объему сваренной целлюлозы, а по показателю эффективности производства. Мы не стремимся увеличить объемы производства в разы. Но мы хотим максимально повысить эффективность наших действующих мощностей, то есть снизить удельные затраты производства до того уровня, который обеспечит нам хорошую конкурентоспособность с иностранными производителями. По нашим оценкам, для этого потребуется 450-500 млн евроинвестиций для модернизации оборудования. Программа технического перевооружения рассчитана на несколько лет.

Поясню: сегодня на Западе для производства 100 тыс. тонн целлюлозы требуется 100 человек. Соответственно, на современном зарубежном предприятии мощностью 1 млн тонн целлюлозы, что сопоставимо с Архангельским ЦБК, трудится 1000 человек. А у нас сегодня работает 6 797 человек. И если по этому параметру смотреть, то наша эффективность почти в 7 раз ниже, чем у наших западных конкурентов. Так что нам есть куда развиваться.

- И что же конкретно вы намерены предпринять для ликвидации этого разрыва?

- На первом месте в программе техперевооружения АЦБК стоит строительство современного древесно-подготовительного цеха. Этот проект оценивается в 60 млн евро. Мы надеемся, что в следующем году мы введем этот цех в эксплуатацию. Новый ДПЦ позволит нам перейти на совершенно иную схему подготовки щепы, аналогичную той, что применяется на Западе. В частности, сейчас мы применяем "мокрую" окорку бревен, а это большое количество используемой воды, проблема выемки и утилизации коры и осадков из бассейна. Кроме того, при существующей технологии нам приходится распиливать бревна на мелкие части, что приводит к большому количеству отходов, которые могли быть использованы продуктивнее. В строящемся цехе при "сухой" окорке сократится не только количество потребляемых ресурсов, но и количество операций в процессе подготовки щепы. По нашим подсчетам, новая технология позволит сэкономить от 300 до 400 тыс. евро в месяц.

- То есть Архангельский ЦБК построит новый цех, модернизирует за несколько лет оборудование, и проблема низкой эффективности будет решена?

- Конечно же, нельзя сводить всю проблему только к износу оборудования. Большие вопросы возникают к самому предприятию, к структуре затрат. Мы очень много на эту тему спорим в совете директоров, а также с нашими специалистами. Мне постоянно говорят: "Свое дешевле" , то есть считается, что иметь свой ремонтно-механический завод, электроремонтный и транспортный цеха предприятию обходится дешевле, чем покупать эти услуги на рынке. Но ведь это же абсурд. Все западные компании идут совершенно в противоположном направлении - они уже давно максимально широко используют аутсорсинг. И живут лучше, и зарплаты у них выше, и общие затраты ниже, а эффективность выше.

- А какова на сегодня рентабельность Архангельского ЦБК по сравнению с западными конкурентами?

- Сегодня мы работаем на уровне 12, 5 % рентабельности. Если сравнивать с западными компаниями, то это не так плохо. Например, шведская SCA Group анонсировала по итогам 2004 года рентабельность в 7 %, Stora Enso - в 6 %. Но, с другой стороны, рентабельность в 12, 5 % в России недостаточна для развития, которое бы обеспечило комбинату положение на сопоставимом с западными игроками уровне. Можно просто сравнить, например, "цену" долгосрочных инвестиций, доступную для западных компаний, с теми процентами по кредитам, которые приходится платить российским предприятиям. Не говоря уж о том, что в нашей стране вообще проблематично привлечь "длинные" кредитные деньги для реализации проектов со сроком окупаемости 5-10 лет. Поэтому основной наш инвестиционный источник - собственная прибыль.

-А может быть, стоит попробовать изыскать другие пути для повышения рентабельности бизнеса, например, не замыкаться на производстве полуфабрикатов - целлюлозы, бумаги и картона, а развивать собственную переработку и выходить на конечные потребительские рынки?- Вообще, у нас есть своя переработка: еще в советское время пущен цех по выпуску упаковки из гофрированного картона. Наш цех гофротары был предназначен для обслуживания потребностей Архангельского и Мурманского рыбных портов. Сегодня мы вынуждены искать потребителей в других регионах, прежде всего в Москве. И, соответственно, вынуждены конкурировать со множеством производителей из Центральной части России. Для этого партнер Архангельского ЦБК - ОАО "Архбум" - даже построил и в 2001 году запустил фабрику гофротары в подмосковном Подольске. Так что значительная часть производимого АЦБК картона перерабатывается там, ближе к конечному потребителю.

Но в настоящее время у нас пока нет планов по созданию новых перерабатывающих производств, расширению продуктовой линейки. Не нужно стремиться к тому, чтобы на одном комбинате производить весь широкий ассортимент продуктов ЦБП. Я считаю, что специализация - это вполне нормальная стратегия.

* * *

Газета "Правда Севера" (Архангельск) также пишет о юбилее Архангельского ЦБК.

Председатель Комитета Госдумы РФ по природным ресурсам и природопользованию поздравила АЦБК с юбилеем

Председатель Комитета Государственной Думы Федерального собрания РФ по природным ресурсам и природопользованию Наталья Комарова направила в адрес ОАО "Архангельский ЦБК" поздравление по случаю 65-летия деятельности предприятия. Как сказано в приветственной телеграмме, благодаря усилиям рабочих, инженерно- технических работников и руководителей комбинат прошел огромный путь и стал флагманом целлюлозно-бумажной промышленности страны, продукция которого пользуется большим спросом в России и за рубежом.

По словам главы думского Комитета, трудно переоценить роль АЦБК в развитии картонного и картонно-упаковочного производства в лесопромышленном комплексе страны. В 1940 году на предприятии получены первые 100 тонн целлюлозы и 140 тонн оберточной бумаги. С тех пор многие передовые технологии и новое оборудование осваивались на комбинате, особенно этот процесс ускорился в переходный к рыночной экономике период, когда Архангельский ЦБК вложил в модернизацию производства более 250 млн долларов.

"Успешная адаптация к условиям рынка, устойчивая работа комбината уже в качестве акционерного общества характеризуют предприятие как эффективно работающую и развивающуюся структуру, преодолевающую многочисленные трудности и жесткую конкуренцию, - говорится в Адресе. - Это стало возможным благодаря продуманной производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой и социальной политике, осуществляемой коллективом. И сегодня, продолжая славные трудовые традиции, ОАО "Архангельский ЦБК" осваивает новые технологии, из года в год увеличивает объемы и качество продукции, среди которой можно выделить такой социально значимый товар, как школьные тетради".

Председатель Комитета Госдумы РФ по природным ресурсам и природопользованию выразила уверенность в дальнейшей стабильной работе ОАО "Архангельский ЦБК" на благо всех работников комбината, а также жителей г. Новодвинска и всей Архангельской области.

Глава Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России поздравил АЦБК с юбилеем

В связи с 65-летием ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат" (г. Новодвинск) в адрес предприятия свое поздравление направил Президент Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России Мирон Тацюн. По словам главы крупнейшей отраслевой организации страны, история АЦБК неразрывна с историей развития целлюлозно-бумажной промышленности России.

"Вам есть, чем гордиться, - говорится в письме. - Созданный на основе современной и передовой для своего времени технологии, Архангельский ЦБК и сегодня продолжает находиться на передовых рубежах научно-технического прогресса в целлюлозно-бумажном производстве. Активная инвестиционная деятельность Архангельского ЦБК, проводимая на предприятии модернизация позволяют производить продукцию, которая пользуется высоким спросом в стране и за рубежом".

Мирон Тацюн также отметил, что устойчивая деятельность Архангельского ЦБК в различных экономических условиях хозяйствования и особенно в период реформ и структурных преобразований является результатом самоотверженной работы руководителей и всего огромного коллектива предприятия, повышенного чувства ответственности, творческого подхода к решению поставленных задач, умения преодолевать сложнейшие проблемы.

Пресс-служба Архангельского ЦБК.

Лучшие работники Архангельского ЦБК - на заводской Доске почета

На Доске почета Архангельского ЦБК, установленной у здания управления комбинатом, помещены фотопортреты самых достойных тружеников предприятия.

Совместным решением администраций ОАО "Архангельский ЦБК" , ОАО "Архбум" и профсоюзного комитета фамилии 10 лучших работников предприятий ежегодно заносятся на заводскую Доску почета. Эта традиция не нарушалась даже в годы перехода к рыночной экономике, когда комбинат испытывал трудности. Доска обновляется в августе ко дню рождения комбината, нынче это совпало с 65-летним юбилеем АЦБК. Помимо морального удовлетворения каждый отмеченный таким образом работник получает 5 тысяч рублей.

Среди десятерых - один работник ОАО "Архбум", грузчик железнодорожно-грузового предприятия С. В. Лобанов. Остальные - труженики АЦБК. Это механик цеха гофротары В. Я. Доильницын; старший варщик производства целлюлозы С. А. Шагин, машинист бумагоделательной машины N 6 С. Н. Кузнецов; электрослесарь ТЭС-1 В. В. Ромшин; главный инженер производства энергоснабжения С. И. Шестов; оператор производства биологической очистки В. П. Бариляк; энергетик древесно-биржевого производства Г. В. Комаров; заместитель главного механика службы главного инженера Ю. И. Андриевский; начальник управления службы безопасности В. А. Драчев.

* * *

Газета "Санкт-Петербургские ведомости" (Санкт-Петербург) в материале ""Светогорск" в большой стратегии" пишет о встрече губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова и президента европейского подразделения компании "Интернэшнл Пейпер" Тома Кэдиена, которые обсудили перспективы развития крупнейшего целлюлозно-бумажного предприятия Северо-Запада - ОАО "Светогорск".

Как сообщил участвовавший во встрече генеральный директор ОАО "Светогорск" Сергей Пондарь, комбинат выполняет инвестиционное соглашение, подписанное областью и компанией, и готов к разработке нового договора. Средняя зарплата на предприятии составляет 17 тысяч рублей, предусмотрено дальнейшее ее повышение. Комбинат выполняет социальные обязательства, решает экологические вопросы. В 2005 году целлюлозно-бумажный комбинат выполняет масштабные инвестиционные проекты: модернизируется бумагоделательные машины (объем вложений - 90 миллионов долларов), строится цех по сжиганию газов (инвестиции составляют 15 миллионов долларов). Кроме того, начаты работы по подготовке площадей и закупается оборудование для нового завода, производящего химико-термомеханическую массу. Том Кэдиен выразил уверенность, что благодаря пониманию и поддержке правительства Ленинградской области новое соглашение, которое готовится, будет реализовано столь же успешно. Это заявление особенно важно с учетом проходящей реструктуризации компании "Интернэшнл Пейпер". Оно заключается в том, чтобы продать в США несколько предприятий и часть земель с лесным фондом. Вырученные деньги, 8 - 10 миллиардов долларов, будут использованы на развитие бизнеса, в том числе и в Европе.

* * *

Газета "Бизнес" (Москва): "Дочка" РЖД обвиняется в навязывании дополнительных услуг.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) пришла к заключению, что "дочка" РЖД "Трансконтейнер" нарушает антимонопольное законодательство: навязывает экспедиторам дополнительные платные услуги и снижает конкурентоспособность продукции целлюлозно-бумажной отрасли. Если в течение трех месяцев "Трансконтейнер" не устранит нарушения, ему грозит штраф в 500 тыс. руб.

Федеральная антимонопольная служба обвинила дочернюю компанию РЖД "Трансконтейнер" в злоупотреблении доминирующим положением. Как говорится в распространенном в пятницу сообщении ФАС, "Трансконтейнер" навязывает контрагентам невыгодные условия договора при отправлении грузов в ускоренных контейнерных поездах. По мнению специалистов ФАС, дополнительно взимаемые РЖД платежи увеличивают расходы грузоотправителей и могут негативно сказаться на конкурентоспособности продукции российских целлюлозно-бумажных комбинатов на рынках Европы и Азии.

По словам начальника управления по контролю и надзору на транспорте и в области связи ФАС Константина Сеничкина, с жалобой на "Трансконтейнер" в ФАС обратились российская ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности "Бумпром" и транспортно-экспедиторская компания "Стим".

Как сообщил генеральный директор группы компаний "Стим" Александр Бородулин, РЖД и его дочка "Трансконтейнер" в течение полутора лет пытались навязать его компании дополнительные услуги: прокладывание нитки графика поезда, подачу платформ по графику, диспетчерское сопровождение, уведомление и т. п.

"МПС, МЖД и мы проделали всю работу по составлению графика и организации работы еще в 1999 году когда организовали курсирование ускоренного контейнерного поезда Москва-Хабаровск, - рассказывает Бородулин. - С начала 2000 года этот поезд отправляется регулярно, и для его курсирования никаких дополнительных усилий "Трансконтейнера" не нужно". Как объяснил Бородулин, если обычный грузовой поезд идет до ближайшей сортировочной станции, где заново происходит сортировка вагонов, то ускоренный поезд идет без расформирования от станции отправления до станции назначения, например, из Москвы в Хабаровск. Таким образом, ускоряется доставка груза и повышается оборачиваемость подвижного состава: если обычный контейнер от Москвы до Хабаровска идет 20 дней, то в составе ускоренных контейнерных поездов (УКП) - девять дней. При этом РЖД экономит на сортировочных работах и частично компенсирует тарифной скидкой экспедитору дополнительные автотранспортные расходы, связанные с концентрацией на одной станции отправления контейнеров с грузами, адресованными на одну станцию назначения. По словам Бородулина, "Трансконтейнер" запросил за свои услуги сумму, которая практически нивелировала скидку, предусмотренную прейскурантом РЖД для УКП.

По словам Сеничкина, в ФАС усмотрели нарушение пятой статьи закона о конкуренции и приняли решение о выдаче предписания на устранение нарушения. Теперь начиная с четверга в течение десяти дней будет изготовлено и оформлено предписание и отправлено сторонам. Дальше, предположительно в течение месяца-полутора, "Трансконтейнер" должен будет устранить нарушение или в течение трех месяцев обжаловать в суде апелляцию. Если за это время "Трансконтейнер" ничего не предпримет, он должен будет заплатить штраф в размере 5 тыс. МРОТ, или 500 тыс. руб. Представители "Трансконтейнера" в пятницу были недоступны для комментариев.

По словам Оксаны Горловой, руководителя пресс-службы одного из крупных игроков целлюлозно-бумажного рынка ЛПК "Континенталь менеджмент", основную часть перевозок продукции компании (более 90%) составляют вагонные перевозки. Однако, по мнению Горловой, необоснованно завышенные тарифы на контейнерные перевозки оказывают влияние на рентабельность.

По словам директора проектов информационно-аналитического агентства Seanews Алексея Безбородова, на внутреннем рынке на длинных расстояниях и больших промышленных поставках у "Трансконтейнера" нет альтернативы, однако при этом большинство услуг оказывает не сам "Трансконтейнер", а компании-экспедиторы - Дальневосточная транспортная группа, "Русская тройка", "Стим". При этом "Трансконтейнер" предоставляет только инфраструктуру контейнерных станций и диспетчеризирует со стороны РЖД перевозку.

* * *

Газета "Бизнес-класс. Архангельск" (Архангельск) пишет об опасных последствиях высыхания ельников.

Усыхание ельников в междуречье Северной Двины и Пинеги (Архангельская область) давно обсуждается специалистами различных структур лесной отрасли - от Министерства природных ресурсов до собственников заготовительных предприятий.

Но, пожалуй, такого пристального внимания к этой проблеме, какое уделяется ей в 2005 году, еще не было. Зону усыхания архангельских лесов уже называют зоной экологического бедствия, которое может привести к катастрофическим экономическим и социальным последствиям в регионе.

Следует сразу отметить, что массовое усыхание хвойных таежных лесов наблюдается не только в Архангельской области. На протяжении последних нескольких лет подобные явления отмечались и в странах Западной Европы, например в Германии, Дании, Польше, и в Северной Америке. Самое крупное по своим масштабам усыхание в мире, на площади около 7 млн гектаров, сейчас наблюдается в лесах канадской провинции Британская Колумбия.

По данным аэрофото- и видеонаблюдения, сделанного московскими лесопатологами, работающими в пяти лесхозах Архангельского территориального агентства лесного хозяйства, зона усыхания по всей Архангельской области оценивается примерно в 1 млн гектаров, а объемы гибнущей древесины - в 90 млн кубометров. Любопытно, что усыхание хвойных лесов на водоразделе Двины и Пинеги происходило и раньше.

Первый известный и хорошо описанный случай наблюдался в конце XIX века, тогда усыхание охватило примерно такую же территорию, как и сейчас.

По словам Дмитрия ЛЕОНОВА, главного инженера лесоустроительного проекта, осуществляемого Центром "Рослесзащита" , в Березниковском лесхозе, например, старовозрастной лес занимает примерно 500 тысяч га, больных деревьев на этой территории 60 %. Подобная же картина наблюдается еще в пяти лесхозах Архангельской области.

Основная причина экологической беды, признанная всеми, кто работает над этой проблемой, - естественное старение ельников, растущих на этих территориях.

Мнения лесозаготовителей Спровоцировали начало усыхания архангельских ельников так называемые "рубки главного пользования". Таково мнение большинства архангельских лесозаготовителей. Лесные делянки, согласно этим российским правилам, вырубались в шахматном порядке. Это должно было защитить леса от высыхания. Но за несколько лет таких "шахматных рубок" высыхали именно оставленные между вырубленными делянками лесные участки.

Директора Борецкого и Конецгорского леспромхозов, работающие на этих лесных угодьях, пытались доказать вредность применения таких правил рубок, но безрезультатно.

По мнению Александра ГРИЦЫНИНА, директора Березниковского лесхоза, сегодня нужно, во-первых, отменить существующий план рубок и проводить в этой местности санитарные рубки, вырубая только здоровые деревья, чтобы использовать хотя бы остатки сохранившейся древесины. Во-вторых, нужно отменить для работающих в зоне усыхания леспромхозов попенную плату, поскольку экономическое положение предприятий уже критическое.

По словам Олега МЕДУНИЦИНА, директора Борецкого леспромхоза, ни одно предприятие в подобной ситуации не в состоянии выжить в одиночку. Кроме отмены попенной платы, заготовителям срочно нужны средства на строительство лесной магистрали.

Магистраль понадобится не только для заготовок, но и для пожаротушения, и для ведения лесного хозяйства. Ежегодно Борецкий леспромхоз и его собственник Соломбальский ЛДК строят на свои средства порядка 5-6 км магистрали.

По мнению Евгения БАТАЛОВА, генерального директора ООО "Конецгорский леспромхоз" , здравый смысл подсказывает, что федеральный центр должен взять на себя финансирование хотя бы 60 % противопожарных мероприятий в усыхающих лесах, которые сегодня представляют из себя весьма пожароопасную зону. Пока же получается, что заготовитель все противопожарные меры финансирует за свой счет.

Мнение эколога Особняком в дискуссиях о судьбе усыхающих ельников стоит мнение Алексея ЯРОШЕНКО, координатора лесной программы Гринпис России. По мнению Алексея Юрьевича, именно рубки сыграли решающую роль в развитии усыхания.

Крупномасштабные сплошные рубки коренным образом меняют лесную среду (в смысле микроклимат) как на самой лесосеке, так и на прилегающих к ней участках леса.

Во-первых, когда повышается уровень грунтовых вод, лес служит мощным испарителем излишков воды, что предотвращает его заболачивание. Но как только вырубается большой лесной массив, рядом с ним происходит локальное подтопление или даже иногда заболачивание прилегающих участков леса, ведущее к его высыханию.

Во-вторых, леса, прилегающие к лесосеке, испытывают мощное воздействие ветров, в результате чего старые деревья раскачиваются, а их корневые системы повреждаются.

В-третьих, не защищенные стеной леса участки рядом с вырубками в значительно большей степени иссушаются солнцем и повреждаются заморозками.

Резкое изменение условий приводит к ослаблению стен леса, примыкающих к лесосекам; в результате в неблагоприятные по погодным условиям годы такие стены леса оказываются наиболее ослабленными.

Алексей Ярошенко считает, что санитарные рубки должны проводиться от края сохранившихся массивов хвойных лесов и идти постепенно вглубь, но ни в коем случае нельзя начинать такие рубки в глубине массивов еловых лесов. Если санрубки проводить неосторожно и неграмотно и столь же неосторожно начинать строить новую инфраструктуру внутри массива, это может привести к еще большей катастрофе, чем наблюдается сейчас. А вообще, по мнению эколога, лучше обойтись и вовсе без рубок.

Нужна помощь Сегодня усыхание ельников в Архангельской области распространяется в геометрической прогрессии: чем больше деревьев высохло и заражено жуками-паразитами, тем больше заражается вновь. Столь же стремительно в лесном фонде сокращается количество деловой древесины. Все это ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям в районе усыхания лесов.

Мы уже говорили о крайне тяжелом экономическом положении леспромхозов, работающих в этой зоне. Проблема усыхания полностью легла на их плечи. Они вынуждены продавать теперь уже большую часть заготовленной древесины на 50, а порой и 70 % ниже себестоимости. Более того, большинство ЦБК вообще отказываются перерабатывать сухой лес, а выход пиловочника из заготовляемых объемов снизился до 20 %.

Рубки, которые сейчас ведут заготовители на этой территории, фактически уже можно назвать санитарными. Лесозаготовители вынуждены спасать древесину, которая еще годится для производства. А санитарные рубки должны дотироваться из федерального бюджета, потому леспромхозы вправе рассчитывать на помощь центра.

Только важно еще и понять, как будут распределяться бюджетные деньги.

Таким образом, проблема усыхания ельников в междуречье Двины и Пинеги - это проблема государственная, и без помощи государства архангельским заготовителям с ней не справиться.