Сбербанк рассказал пермскому бизнесу о бережливом производстве
О бережливом производстве в крупнейшем банке России рассказали директор Департамента ПСС 2.0 ОАО «Сбербанк России» Валентин Морозов и председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России Кирилл Алтухов. В частности, их рассказы коснулись опыта внедрения и использования принципов бережливого производства, принципов и инструментов построения эффективной системы управления в Сбербанке России. Отдельно была затронута корпоративная культура, культивируемая в Сбербанке, как инструмент достижения целей бизнеса.
Гостями мероприятия стали собственники, генеральные и финансовые директора крупных компаний Пермского края.
«Постоянное стремление к совершенству – один из принципов деятельности Сбербанка. – подчеркнул председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России Кирилл Алтухов. - В Стратегии банка до 2018 года мы поставили перед собой амбициозные цели, но вполне достижимые при условии слаженной командной работы и применения прорывных технологий управления».
«Управление банковской группой такого масштаба, какого достиг Сбербанк на мировом рынке банковских услуг, требует зрелой системы управления и продуктивных управленческих процессов. – в свою очередь рассказал директор Департамента ПСС 2.0 ОАО «Сбербанк России» Валентин Морозов. - В условиях постоянного повышения сложности бизнеса ключевым источником роста становится оптимизация бизнес-процессов. В Сбербанке подход к эффективной организации производства банковских продуктов, услуг и сервисов получил название «Производственная система Сбербанка» (или сокращенно - ПСС). С начала внедрения ПСС в 2008 году, более 200 тысяч сотрудников группы Сбербанка прошли обучение, за последние 5 лет эффективность работы банка по разным направлениями повысилась на 30-50%».
Гостями мероприятия стали собственники, генеральные и финансовые директора крупных компаний Пермского края.
«Постоянное стремление к совершенству – один из принципов деятельности Сбербанка. – подчеркнул председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России Кирилл Алтухов. - В Стратегии банка до 2018 года мы поставили перед собой амбициозные цели, но вполне достижимые при условии слаженной командной работы и применения прорывных технологий управления».
«Управление банковской группой такого масштаба, какого достиг Сбербанк на мировом рынке банковских услуг, требует зрелой системы управления и продуктивных управленческих процессов. – в свою очередь рассказал директор Департамента ПСС 2.0 ОАО «Сбербанк России» Валентин Морозов. - В условиях постоянного повышения сложности бизнеса ключевым источником роста становится оптимизация бизнес-процессов. В Сбербанке подход к эффективной организации производства банковских продуктов, услуг и сервисов получил название «Производственная система Сбербанка» (или сокращенно - ПСС). С начала внедрения ПСС в 2008 году, более 200 тысяч сотрудников группы Сбербанка прошли обучение, за последние 5 лет эффективность работы банка по разным направлениями повысилась на 30-50%».