Связной банк получил за полгода убыток больше, чем за весь прошлый год
Банк подошел к той черте, когда нужно либо серьезно сокращать объемы бизнеса, либо вливать в капитал миллиардные суммы.
Убыток Связного банка увеличился в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года из-за роста резервов на потери по просроченным кредитам. Несмотря на то что банк в первом полугодии получил операционный доход (от основной деятельности) в размере 4,7 млрд руб., доначисление резервов на сумму 5,7 млрд руб. не дало ему показать прибыль. «Основная причина убытка — это, конечно же, резервы, — пояснил представитель Связного банка Антон Гольцман. — Плюс снижается комиссионный и процентный доход за счет уменьшения количества новых клиентов в связи с ужесточением политики риск-менеджмента». Согласно отчетности, процентный доход снизился на 20%, комиссионный — на 27% (по сравнению с первым полугодием 2013 года).
В июньском интервью РБК председатель совета директоров Связного банка Максим Ноготков рассказывал, что банк в этом году «сознательно не растет». «Качественных заемщиков сегодня в стране на всех не хватает», — говорил он. Банк в этом году уменьшил процент одобряемых кредитных заявок (с 30 до 10%), в апреле провел сокращение персонала (было уволено 10% сотрудников головного офиса). Однако этих мер оказалось недостаточно. «Связной банк находится в более тяжелой ситуации, чем другие банки, специализирующиеся на розничном кредитовании, — считает ведущий кредитный аналитик Standard & Poor"s Ирина Велиева. — Во-первых, потому, что он зашел на рынок позже, чем основные игроки, и у него нет опыта прохождения кризисов, во-вторых, в последние годы у банка была ориентация на завоевывание доли рынка опережающими темпами».
Норматив достаточности капитала на 1 августа был равен 10,73%. Связной банк уже близко подошел к критической отметке в 10%, установленной регулятором. «Банку нужно либо вливать капитал, либо сокращать объемы бизнеса. Последнее он уже сделал — сжался на 20% по активам, — продолжает Велиева. — Если банк захочет расти, то нужен капитал: на каждые 10 млрд руб. прироста активов потребуется примерно 1–1,5 млрд руб. нового капитала».
Управляющий по акциям «БКС Премьер» Андрей Стоянов отмечает, что с учетом того, что тенденция к ухудшению кредитного портфеля сохраняется, объем докапитализации должен существенно превышать уровень текущих убытков, особенно если у банка уровень достаточности капитала находится вблизи минимально допустимых ЦБ значений. «Величина докапитализации Связного банка до комфортного уровня может составлять более 5 млрд руб.», — добавляет Стоянов.
Согласно отчетности по МСФО, основной акционер банка «Треллас Энтерпрайзес» докапитализировал его всего на 200 млн руб. Гольцман говорит, что это соответствует потребностям с точки зрения поддержания нормативов и скромным планам по росту портфеля. Также он отмечает, что в июле акционер докапитализировал банк еще на 740 млн руб., в августе — еще на 375 млн руб.
Согласно отчетности по МСФО, активы Связного банка сократились на 21%, до 52,3 млрд руб., кредитный портфель — на 18%, до 29,2 млрд руб. В отчетности видно, что у банка появилась задолженность по сделкам РЕПО в размере 1,8 млрд руб., при этом объем ценных бумаг в активах сократился на 2,3 млрд руб. Гольцман уточняет, что банк стал активно пользоваться сделками РЕПО как на рынке, так и с ЦБ.
Убыток Связного банка увеличился в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года из-за роста резервов на потери по просроченным кредитам. Несмотря на то что банк в первом полугодии получил операционный доход (от основной деятельности) в размере 4,7 млрд руб., доначисление резервов на сумму 5,7 млрд руб. не дало ему показать прибыль. «Основная причина убытка — это, конечно же, резервы, — пояснил представитель Связного банка Антон Гольцман. — Плюс снижается комиссионный и процентный доход за счет уменьшения количества новых клиентов в связи с ужесточением политики риск-менеджмента». Согласно отчетности, процентный доход снизился на 20%, комиссионный — на 27% (по сравнению с первым полугодием 2013 года).
В июньском интервью РБК председатель совета директоров Связного банка Максим Ноготков рассказывал, что банк в этом году «сознательно не растет». «Качественных заемщиков сегодня в стране на всех не хватает», — говорил он. Банк в этом году уменьшил процент одобряемых кредитных заявок (с 30 до 10%), в апреле провел сокращение персонала (было уволено 10% сотрудников головного офиса). Однако этих мер оказалось недостаточно. «Связной банк находится в более тяжелой ситуации, чем другие банки, специализирующиеся на розничном кредитовании, — считает ведущий кредитный аналитик Standard & Poor"s Ирина Велиева. — Во-первых, потому, что он зашел на рынок позже, чем основные игроки, и у него нет опыта прохождения кризисов, во-вторых, в последние годы у банка была ориентация на завоевывание доли рынка опережающими темпами».
Норматив достаточности капитала на 1 августа был равен 10,73%. Связной банк уже близко подошел к критической отметке в 10%, установленной регулятором. «Банку нужно либо вливать капитал, либо сокращать объемы бизнеса. Последнее он уже сделал — сжался на 20% по активам, — продолжает Велиева. — Если банк захочет расти, то нужен капитал: на каждые 10 млрд руб. прироста активов потребуется примерно 1–1,5 млрд руб. нового капитала».
Управляющий по акциям «БКС Премьер» Андрей Стоянов отмечает, что с учетом того, что тенденция к ухудшению кредитного портфеля сохраняется, объем докапитализации должен существенно превышать уровень текущих убытков, особенно если у банка уровень достаточности капитала находится вблизи минимально допустимых ЦБ значений. «Величина докапитализации Связного банка до комфортного уровня может составлять более 5 млрд руб.», — добавляет Стоянов.
Согласно отчетности по МСФО, основной акционер банка «Треллас Энтерпрайзес» докапитализировал его всего на 200 млн руб. Гольцман говорит, что это соответствует потребностям с точки зрения поддержания нормативов и скромным планам по росту портфеля. Также он отмечает, что в июле акционер докапитализировал банк еще на 740 млн руб., в августе — еще на 375 млн руб.
Согласно отчетности по МСФО, активы Связного банка сократились на 21%, до 52,3 млрд руб., кредитный портфель — на 18%, до 29,2 млрд руб. В отчетности видно, что у банка появилась задолженность по сделкам РЕПО в размере 1,8 млрд руб., при этом объем ценных бумаг в активах сократился на 2,3 млрд руб. Гольцман уточняет, что банк стал активно пользоваться сделками РЕПО как на рынке, так и с ЦБ.