Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Главная > управление персоналом

управление персоналом

Подписаться на эту метку по RSS

Профилактика моббинга в коллективеСлово «моббинг» происходит от английского «to mob» — грубить, нападать стаей, травить. В упрощенном понимании моббингом называется явление, когда коллектив или его часть ополчаются на одного или нескольких своих членов с целью их изгнания.

Моббинг имеет генетическую основу и широко распространен в животном мире. В биологии под моббингом понимается демонстративное действие животных или птиц против возможного врага преимущественно другого вида. В качестве примера можно привести поведение стаи обезьян, находящейся на деревьях,( Далее... )

Групповая эффективность: миф или реальность?Деятельность большинства современных организаций относится к разряду сложноорганизованных видов деятельности, требующих согласованного взаимодействия различных подразделений, служб и специалистов. Ее эффективность во многом зависит от грамотной организации руководителем совместной деятельности подчиненных.

Практика показывает, что во многих ситуациях группа сотрудников способна на то, что ни за какое время не сможет сделать один человек. В то же время замечено, что нередко в подразделении пять сотрудников в отдельности способны сделать значительно больше,( Далее... )

Компенсационная политика предприятия, как способ повышения лояльности сотрудников

 Узнав , про хорошие условия компенсационной политики на других предприятиях, сотрудники вашей компании начинают сомневаться в том, что, отдавая все силы именно этой компании, они получают все, что должны были бы получить. Лояльность и мотивация снижаются. Что делать - корректировать компенсационный пакет, немедленно обращаться к руководству с предложением обеспечить членов семей сотрудников полной медицинской страховкой?

Системы компенсаций как они есть

Существует такой подход: система компенсаций строится для того, чтобы "у нас было не хуже,( Далее... )

Современные подходы к мотивации учитывают решающую роль образованного и квалифицированного персонала, а также мотивированность самих работников к обучению и самообучению. В обучающихся организациях работают люди, нацеленные на развитие своего потенциала для достижения общих результатов; формируются новые системы мышления, коллективное стремление выражается свободно, а люди непрерывно учатся тому, как обучаться совместно. Именно такой подход позволяет достигать невозможного.

Новые подходы к мотивации учитывают два важнейших момента в работе( Далее... )

В работе руководителя любого уровня можно выделить такие функции, как:

управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ;

взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями;

производство результата: все действия руководителя, которые не связаны ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией, когда он работает в качестве скорее менеджера-специалиста, пусть и( Далее... )

Утечки информации сегодня – это серьезная угроза для бизнеса, и защита от них – одно из условий успешного функционирования практически любой организации. Однако выявление тех, кто является виновником утечек информации, – задача не всегда легко реализуемая. Гораздо проще найти любителей «слить» информацию, если знать, каков типичный психологический портрет такого человека.

Инсайдерами принято называть сотрудников, распространяющих конфиденциальную корпоративную информацию за пределами организации, в которой они работают. Не( Далее... )

Что такое делегирование?

Делегирование – это своего рода организация работы, при которой руководитель распределяет среди подчиненных различные задания. Проще говоря, делегирование – это передача сотруднику задачи или действия, которое он должен выполнить в рамках своих полномочий, передача какого-то задания или комплекса задач от одного человека к другому, при этом с его согласия выполнить и достичь результата. Это одно из важных качеств эффективно работающего менеджера. Делегаторы (те, кто делегируют) способны организовать рабочий процесс и( Далее... )

Исполнительный директор компании «Мультима» Олег Морозов уверен: «Есть люди, которые могут месяц ходить и общаться с коллегами практически бесцельно, а потом предлагать идею, которая приносит компании миллионы долларов». И не нужно запрягать таких людей в узду, заставлять их отчитываться о проделанной работе — все это никакой пользы не принесет. Сегодня господин Морозов отвечает на вопросы «УП» о том, как эффективно контролировать своих сотрудников.

Справка

«Мультима» предоставляет услуги кабельного и( Далее... )


Рубрика: Изнутри / Статьи
Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Сентябрь 2013: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30