Где найти резервы больших достижений

И хотя проблемы каждой компании уникальны, есть несколько вещей, которые бизнесмены могут сделать, чтобы гарантировать, получение большей выгоды в предстоящем году.

1. Разработка сроков в обратном порядке

Люди сосредоточиваются на составлении списков необходимых дел на неделю или на день, и редко охватывают всю картину целиком. Подскажите персоналу увидеть свои задачи сквозь эту призму и спросите их, каким должен быть их вклад за весь год и каким образом они собираются добиться выполнения этих целей? Поможет ли это сократить расходы в компании, вырастет ли годовой доход на определенный процент или будет создан бренд, узнаваемый на национальном уровне - поощряйте служащих к тому, чтобы они думали о будущем. Затем создайте обратную хронологию, как добиваться этих целей месяц за месяцем, неделя за неделей, и день ото дня.

2. Вкладывайте особый смысл в термин «подотчетность»

Персонал вашей компании должны считать себя ответственными людьми и отчитываться перед своими коллегами. Быть подотчетным означает брать ответственность за выполнение проекта или задания на себя, как за свои собственные, а также принимать на себя полную ответственность за какие-либо недостатки. Это способствует более энергичному отношению к достижению цели, потому что в деле присутствует больше устремленности и страсти, когда обещание дается коллективу.

2. Практикуйте Грандпарентинг - «Корпоративную систему взаимоотношений трех уровней типа семейных: (ребенок)-(папа, мама)-(дедушка, бабушка)»

Это стратегия необходима для управления и удержания персонала и для создания отношений с работниками на два уровня, относительно того положения, где работник находится в корпоративной иерархии, что дает возможность вести открытый диалог с подчиненными помимо ознакомления с их докладами об исполнении заданий. В то время как программы наставничества работают для усовершенствования набора профессиональных навыков сотрудника, обсуждения, в которых работники принимают участие через корпоративный Грандпарентинг, больше касаются обучения видению задач компании, корпоративных ценностей и тому, как сотрудник может внести свой вклад в конечную цель.

4. Возьмите незаполненный бланк организационной структуры вашей компании и заполните ее заново

Бизнес-лидеры должны пересматривать организационную таблицу структуры компании ежеквартально, и заполнять ее по новой. Это не всегда означает, что надо исключить кого-то из организации, но надо вносить коррективы. Рассмотрите вариант перемещения сотрудников с высокой добросовестностью, но которые не показывают высокую производительность в другую группу. Если работник в настоящее время является участником отдела, создающего доход, будет ли иметь смысл поместить их на роль не приносящую доход ? Будет ли их энергия подходить другой группе, в которой не хватает должного морального климата? Малейшие перемещения могут принести значительные перемены. Кроме того, по ходу этой реорганизации думайте о новых бизнес-возможностях. Если компании предстоит получить приток нового бизнеса, какое подразделение будет перегружено? Какая команда будет недоукомплектована или ей будет не хватать навыков, чтобы выполнить эту работу? Теперь, когда вы знаете в чем трудность, надо решить эту проблему, прежде чем она даст нежелательные результаты.

5. Проведение интервью с работающими сотрудниками на рабочем месте

Это такие интервью, которые проводятся между сотрудником с высоким потенциалом и его менеджером с единственной целью, чтобы удержать сотрудников в компании и следить за тем, чтобы они были довольными и мотивированными. Это обзор эффективности работы компании, чтобы понять, что больше всего волнует или мотивирует самых исполнительных сотрудников и что может соблазнить их, чтобы уйти. Такие интервью помогают компаниям избежать текучести кадров посредством выявления наболевших проблем сотрудника, прежде чем он закроет за собой дверь.

6. Создайте программу наставничества

Ведущей причиной, почему люди увольняются из компаний является то, что они не чувствуют, что в них вкладываются. Программа наставничества позволяет организовать обучение один-на-один для развития кругозора штатных сотрудников, что помогает увеличить процент удержанного персонала. Она также позволяет новым сотрудникам быстрее адаптироваться к их новой роли и корпоративной культуре.

7. Постоянно вдохновляйте других

Вдохновение должно идти сверху. Лидер должен нести полную ответственность и быть подотчетным в том, как его / ее сотрудники развиваются, должен уметь принимать жесткие решения, когда это необходимо. Поразмышляйте о прошедшем годе и еще раз рассмотрите трудные решения, которые были сделаны. В чем бы они были бы приняты по другому, если бы вы столкнулись с теми же проблемами снова в этом году?