Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Главная > проблемы управления проектами

проблемы управления проектами

Подписаться на эту метку по RSS

Виртуальные команды проектаЧто нас разъединяет

В мире все больше рабочих задач выполняется командами сотрудников, которые редко встречаются лично или вообще не знают друг друга в лицо. Учитывая огромные инвестиции корпораций в развитие внутренних коммуникаций и сетей, едва ли можно удивляться росту числа так называемых виртуальных команд. Организация удаленной работы коллег или встреч с партнерами, проживающими в разных уголках планеты, с технической стороны больше не является проблемой.

Однако на практике мы зачастую сталкиваемся с неожиданными препятствиями. Среди них можно выделить разницу часовых поясов, снижающую скорость взаимодействия; культурные особенности и традиции участников команды, незнание которых может( Далее... )

Мифы, которые мешают управлению проектамиВ этой статье мы постараемся избавиться он мифов и всей чепухи или хотя бы пошатнуть их основы. Справедливости ради заметим, что повсеместно распространена не вся из описанной чепухи, но поскольку она была замечена хоть раз, то должна быть упомянута и вывешена на «доску позора».

Миф 1 Платформой УП является программный продукт

Давайте разберемся что такое программное обеспечение в управлении проектами. Самое распостраненное мнение, что «Программное обеспечение для управления проектами (Project Management Software) [Инструмент] …».

И это верно – Программное Обеспечение (далее по тексту - ПО) было и всегда будет лишь инструментом для какой-либо деятельности,( Далее... )

Основные правила работы над проектомВведение - правила одной строкой

При росте объема проектов и количества используемых человеческих ресурсов управление ими становится всё более похоже на сложную инженерную задачу (которая сама по себе постепенно становится проектом - более высокого уровня).

Для управления большими проектами нужны знание общей теории, детальные бизнес-процедуры, мощные программные средства управления проектами, высококвалифицированные специалисты по управлению. Если читателю хочется стать профессионалом в науке об управлении проектами, нужно читать соответствующую литературу или поступить на специальные курсы.

Однако чаще всего в проекте возникают проблемы не из-за объема или сложности задач, а из-за неумелого управления( Далее... )

Не отправлять хорошие деньги вслед плохим, или как закрыть невыгодные проектыТема избавления бизнеса от балласта, не создающего ценности, а лишь откачивающего ресурсы, актуальна всегда. А уж в условиях затяжного кризиса, когда практически любой бизнес должен затянуть поясок потуже, эта проблема становится остроактуальной. Даже если компания осознанно не применяет проектный подход, всегда есть некие начинания (сиречь проекты), на которые выделяются деньги, время сотрудников и внимание руководства. Так что, как ни крути, проекты, по-видимому, будут следующим, на что вы обратите внимание после проведения срочных мероприятий по сокращению текущих затрат.

Между тем сложности возникают всего с двумя вопросами:

как понять, какие проекты нужны, а какие – нет;

как найти в себе силы( Далее... )

Что необходимо знать прежде чем приступить к спасению "тонущего" приекта?Ваша цель

Прежде чем вы начнете, вы должны точно определить, какова ваша цель в этом проекте. Она может варьироваться от перепросмотра до решения абсолютно всех проблем проекта.

Многие усилия по спасению проекта терпят неудачу, потому что нет ясного понимания того, что же ожидается в действительности. Что еще хуже, могут быть смешанные ожидания. Проиллюстрируем этот пунк для большей наглядности. Помощь в беде может быть очень неэффективной, если различные организации запинаются и падают друг на друга, пытаясь сделать одну и ту же вещь, и нет ясности кто за что отвечает. Модель оказания помощи в беде появляется в Европе, где существует центральная власть, координирующая действия различных агенств по( Далее... )

Анализ просчетов при реализации проектовПричина провала многих проектов частично связана с несоответствием между исходными задачами и конечными результатами.

Кто командует парадом?

По традиции считается, что управлять внедрением проекта должен тот человек или группа людей, которые разработали идею проекта.

Просчет

Наверное, так и должно быть, но на практике часто получается по-другому. Нередко руководство высшего звена выступает с какой-либо идеей, а затем поручает ее исполнение своим подчиненным или внешним экспертам, толком не разъяснив ее стратегического значения. И наоборот, иногда идеи,( Далее... )

Модели проектного бизнеса в российских условияхВ проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Существование не одной модели, а целого спектра моделей проектного бизнеса вызвано тем, что термин «проектный бизнес» охватывает значительно больший круг вопросов, чем известный термин «управление проектами». Различие касается, прежде всего, основных целей бизнеса: прибыль, активы, капитализация, социальное положение и т.д.

Отдельные компоненты бизнеса могут быть формализованы или документированы в формате корпоративных стандартов. Например:( Далее... )

Побывав в качестве руководителя проектов в различных областях бизнеса, можно прийти к выводу: все проекты уникальны, но ошибки, ведущие к провалу проекта, какправило, одни и те же. Не будем брать специфические для конкретных отраслей, а рассмотрим общие для большинства проектов ошибки.

Плохая инициация

Корень большинства проблем проекта, как правило, кроется в плохо проведенной инициации или в ее отсутствии.

В  практике  часто встречаются ситуации, когда проект прошел стадию инициации где-то в глубинах компании, при этом те, кто( Далее... )

На сегодняшний день накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем управления проектами, складывающийся из последовательных шагов.

Распознавание проблемы.

Прежде всего необходимо ответить на следующие вопросы: связан ли симптом с существующей проблемой; можно ли объединить симптом с чем-то, происходящим в настоящий момент; каковы характерные черты проблемы; какую приоритетность следует ей приписать; что нужно сделать с проблемой сначала.

Анализ проблемы.

Для этого используется сочетание прямых наблюдений, интервью, обзоров( Далее... )

Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Август 2008: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31