"Магнит" в руках Государства

Среда, 21 февраля 2018 г.Просмотров: 1236Обсудить

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Основной пакет акций ритейлера «Магнит» продан, новым владельцем стал государственный банк ВТБ. Ситуация уникальна, так как до настоящего момента еще не было случаев, что торговая сеть принадлежала государству, подобный бизнес всегда находился в частных руках. И что будет дальше не совсем понятно, так как нестандартность еще не означает успех, нюансов и развилок, к которым привела сделка очень много, только время покажет положительно или отрицательно скажется на «Магните» его передача государственному владельцу.

Во-первых, о котировках акций. Сделка инвесторами была воспринята отрицательно. В переходном периоде, когда о продаже только говорили и готовили документы стоимость ценных бумаг начала падать, а после ее свершения еще больше обрушились – на 4% разом. И это, несмотря на то, что официальной информации в СМИ не было, ходили лишь слухи о том, что Сергей Галицкий может продать свой актив, а госбанк ВТБ и вовсе не фигурировал нигде. Но в итоге таинственность и конспирация не сыграли на руку новым владельцам, величина проданного пакета акций так и осталась неразглашенной, оферта миноритариям сделана не была, а вот капитализация актива пострадала.

И речь здесь больше о том, что какие бы слухи о продаже не ходили, сеть «Магнит» ассоциировалась в первую очередь с человеком – Сергеем Галицким – это лицо отрасли, основной инвестор и партнер. Ни одна другая сеть в России не имеет такой явной поддержки одного влиятельного человека. Сам Галицкий для сторонних инвесторов был авторитетом и путеводителем, ориентир был на него и его «чутье». В итоге сам же он и оставил своих миноритариев практически ни с чем, точнее сказать без четкого плана на будущее, без гарантий и без объяснений собственного поступка, он просто продал пакет акций и все.

Да, «Магнит» в самом начале сделал под руководством Галицкого то, что не под силу было никому. За счет консолидации и активного привлечения огромных денег инвесторов он выстроил такую сеть, которая в кратчайшие сроки стала единогласным лидером. Важно было все – логистика, команда, маркетинг, развитие. Но после стремительного роста началась другая фаза – конкуренция, причем не особо справедливая, так как на их стороне часто выступали федеральные мейджоры. Момент, откровенно говоря, был упущен. Новые веяния не проанализированы должным образом. На рынке стал побеждать не тот, у кого больше магазинов, а тот, кто больше заботится о клиентах – качество продуктов на прилавках, маркетинговые акции, скидки и иные способы привлечения. На фоне этого относительно удачный союз «Магнита» и «Почты России», с сервисом по доставке продуктов остался практически незамеченным и к аналогичному росту по экспоненте, как в самом начале не привел.

Во-вторых, изменилось отношение государства к ритейлерам, система регулирования, теперь, в сравнении с тем, что было 15-20 лет назад, таких безграничных возможностей нет. Вся отрасль, не только «Магнит» находится под неусыпным бдением госструктур, под постоянным давлением. Самым серьезным ограничением стало то, что отдельно взятая сеть не имеет права занимать в регионе более 25% рынка, поэтому изначальная стратегия Галицкого – чем больше магазинов, тем лучше, больше не работает.

В-третьих, изменился сам «идейный» лидер – Галицкий. Сказывается многолетняя психологическая нагрузка, усталость, кризис в идейном продвижении и росте. Если раньше он был авторитетом для инвесторов и заражал всех своей уверенностью, то теперь о бизнес мотивации говорить уже не приходится.

 Остается непонятным, как поведет себя новый владелец. Здесь экспертные мнения расходятся. Одни считают, что ВТБ инвестировал осознанно и, возможно, являясь по сути госструктурой будет лоббировать собственные интересы. Другие же заявляют о том, что банк лишь номинальный владелец. В теории это может привести к созданию привилегированной госсети, что скажется на ценообразовании в рознице. В любом случае, пока что нет ни команды, ни стратегии ни официальных заявлений, остается лишь ждать.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Статьи / Изнутри
Просмотров: 1236 Метки: ,
Автор: Кононов Игорь @rosinvest.com">RosInvest.Com


Оставьте комментарий!

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Rating@Mail.ru