Экологизация от Adidas

Вторник, 10 мая 2016 г.Просмотров: 1389Обсудить

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Экологизация от AdidasЗамена люминесцентного освещения и наружных натриевых ламп на светодиоды имеет смысл, как с экономической, так и с энергосберегающей точки зрения. И хотя, светодиодные элементы стоят несколько дороже, но их удлиненный срок эксплуатации и повышенная энергоэффективность позволяют начать получать дивиденды с первоначальных капиталовложений всего в течение нескольких лет.  В конце концов, светодиодная технология обеспечивает положительную норму доходности, высвобождая, средства для других расходов. Тем ни менее, подобные расчеты не смущают финансовых директоров компаний, которые зачастую даже не рассматривают варианты капитальных вложений в непрофильные направления.

В 2008 году Фонд защиты окружающей среды запустил программу для выпускников MBA, в рамках которой слушатели в течение недели учатся обсуждать проблемы энергоэффективности на языке, доступном бухгалтерам и финансистам. Затем добровольцы из Climate Corps отправляются на 10-12-недельную стажировку в различные компании. «Они приходят со смиренным чувством и впитывают все в себя, как губка. Свежая перспектива приводит к  действенным решениям», - делится руководитель программы Лиз Делани.

Элизабет Тернбулл была одной из 125 слушателей программы Climate Corps в 2010 году. Ее распределили на практику в подразделение Adidas в Кантоне, штат Массачусетс, где расположена штаб-квартира Reebok. Сперва, дела шли не очень, частично из-за того, что руководители не выделили ей никаких средств, для инвестиций. В течение лета Тернбулл изучала материалы по энергоэффективности и узнавала у технических специалистов об особенностях производственного цикла. Через год по окончанию Йельского университета она была принята на постоянную работу германским производителем спортивной обуви и одежды, где ей удалось найти способ сократить энергопотребление в большинстве офисов и 2 700 магазинах компании по всему миру.

Выгодные вложения

Тернбулл представила руководству семь проектов, посвященные, в большой степени, проблемам модернизации систем освещения и охлаждения. Ей был выделен бюджет в размере $750 000 на приобретение такой системы, которая смогла бы экономить до 20% средств. С помощью этой венчурной модели Adidas профинансировал с тех пор 49 энергоэффективных проектов на общую сумму около $5,5 миллионов. Сейчас компания ежегодно выделяет от $2 до $3 миллионов на эти цели.

По оценке Тернбулл, в среднем, норма рентабельности по портфелю составляет 33%. Как она утверждает, полученное сокращение выброса углерода можно приравнять к изъятию из оборота тысячи автомобилей с их выхлопами.  Однако не все проекты выходят на 20%-процентный уровень рентабельности. «Низкорентабельные проекты финансируются за счет высокорентабельных. И это важнейшее достижение, которого мы добились. До этого инвестор даже не рассматривал проекты со сроком окупаемости более трех лет», - вспоминает она.

В 2013 году Adidas установил в своем гольф-клубе TaylorMade в Карлсбаде, штат Калифорния, топливный элемент,  где также расположен  энергоемкий ЦОД. Заключив договор лизинга, компания значительно сократила срок окупаемости проекта. Модернизация, которую Adidas осуществила в одном из своих крупнейших сервисных центров, уже через пять месяцев полностью окупилась. Раньше кулеры, предохраняющие серверы от перенагревания, работали неэффективно, поэтому была продумана система стеклянных перегородок, разделяющих выработанное  тепло от входящего холодного воздуха.

Министерство энергетики США вместе с Ассоциацией ритейлеров призывает предприятия ограничить потребление энергии. Некоторые компании, такие как Best Buy и Sprint, уже получили официальное предписание энергетического ведомства до 2020 года сократить потребление энергии на 20%, рассказывает специалист энергетического департамента Холли Карр. Пока Adidas в этом списке нет, однако и Министерство энергетики, и Ассоциация ритейлеров считают их энергосберегающую модель эталоном для отрасли. «Мы знали, что финансирование является большой проблемой для многих наших участников, - делится сотрудница Ассоциации Эрин Хайатт. – Теперь мы сможем убедить финансовых директоров, что эти инвестиции вполне измеримы».

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Статьи / Изнутри
Просмотров: 1389 Метки: ,
Автор: Мартин Крис @bloomberg.com">Bloomberg


Оставьте комментарий!

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Rating@Mail.ru