Донских: «У нас разрабатывается план развития операций на глобальных рынках»
Сбербанк идет по пути превращения в глобального игрока, и его шансы возрастают, сообщает в понедельник Reuters. Зампред банка Андрей Донских заявил в интервью агентству, что к «Сберу» «обращаются с заявками на кредитование совершенно нетрадиционные для Сбербанка клиенты из-за рубежа, потому что европейская финансовая система сейчас показывает не очень позитивные сигналы».
«Они носят по отношению к нашему количеству рассматриваемых кредитов мизерную долю — мы ведь выдаем больше чем один кредит в минуту. Понятно, что столько иностранцев не обращается, но такая тенденция есть», — сказал Донских.
«Говорить о том, что мы чисто российский банк, уже сложно… Для нас иностранные клиенты — они уже не являются нетипичными: мы на кредитном комитете рассматриваем сделки, которые выходят за пределы полномочий наших дочерних банков в Восточной Европе — по финансированию клиентов в Чехии, Словении, Словакии, Венгрии — для нас это уже достаточно обычный бизнес», — сказал Донских, отвечающий за кредитный портфель банка, активы которого превышают 11 трлн рублей.
«У нас разрабатывается план развития операций на глобальных рынках… есть среднесрочные планы открытия подразделений инвестиционно-банковских операций в финансовых центрах Азии — Гонконг, Шанхай, но не в этом году. Пока будем использовать те площадки, которые есть. Львиная доля наших клиентов располагается в РФ», — сказал Донских, банк которого сейчас представлен в Лондоне и Нью-Йорке.
«Поэтому той инфраструктуры, которая есть сейчас, нам достаточно. Как только будут возникать потребность или интересные стратегические идеи, зачем нам нужно открывать офис в Гонконге, мы будем это делать. Быть первым по количеству офисов на карте мира, чтобы показывать на глобусе, что мы в каждой деревне в Индонезии, нам не нужно», — отметил он.
Кризис 2008 года перекроил рынок, похоронив статус инвестиционного банка в чистом виде, оставив преимущества за теми, кто имеет доступ к ресурсной базе традиционного коммерческого банка. И банки из РФ имеют шансы продвинуться на глобальные позиции и даже конкурировать там, равно как и в самой России, считает Донских.
«Почему в России должен быть один? Я вообще считаю, что все, что один — это неправильно… Я жил в стране, в которой был один сорт колбасы, один сорт сыра и даже один город, в котором это можно было купить, и партия у нас была одна, и закончилось это все очень плохо. Отсутствие конкуренции на любых рынках ведет к застою и вымиранию. И если есть идея, что может быть один только банк, — это путь в ту же сторону, мы туда уже ходили», — сказал он.
Российский госбанк собирается усилить позиции на быстрорастущем турецком рынке, а подразделение Denizbank в Австрии объединить с VBI. Донских называет Denizbank «новой кровью», которая необходима Сбербанку, чтобы ощутить драйвер жесткой конкуренции, которой нет на российском рынке, где госбанк чувствует себя монополистом.
Сбербанк, в стратегии которого стоит цель зарабатывать 5% прибыли за пределами РФ к 2014 году, хочет к 2016-му увеличить долю на рынке Центральной и Восточной Европы почти в три раза, запустив корпоративный и розничный бизнес.
Но российский рынок останется в фокусе внимания госбанка, доминирующего на кредитном рынке и не собирающегося уступать.
«Наша задача — сохранять ту долю рынка, которая у нас сейчас есть. Темп роста нашей доли за первые пять месяцев в 0,4 процентного пункта нас вполне удовлетворяет», — сказал Донских, добавив, что в этом году банк планирует нарастить присутствие на рынке корпоративного кредитования на 1 процентный пункт — до 33,9%.
Сбербанк сохраняет планы нарастить в этом году корпоративный кредитный портфель на 20%, не наблюдая пока отклонений от тренда на фоне проблем в Европе и ожиданий рецессии, и планирует удержать ставки по кредитам неизменными до осени.
«В целом пока сейчас еще ничего катастрофического не происходит — мы видим большую волатильность на валютном рынке, на сырьевых рынках, но тем не менее она еще не выходит за рамки заданных параметров… Какие-то индикаторы, которые говорили бы нам, что экономика вползает в кризис, — они пока не превышены», — сказал Донских.
«Еврозона вползает в рецессию — мы видим падение цены на нефть со 120 долларов до нынешнего уровня чуть более 90 за баррель… Падение цен на черные металлы в последние месяцы… Это еще нельзя считать полноценным кризисом, как в 2008 году, но вполне очевидно, что мы живем в эпоху волатильности», — добавил Донских.
Комментируя покупку «Тройки Диалог», Донских заявил, что «структура работает как единая команда… Результаты работы существенно лучше, чем за сопоставимый период прошлого года (первое полугодие)». Но цифры он раскрыть отказался.
«Сбербанк покупал инвестиционно-банковское подразделение не для того, чтобы резко повысить доходность, а для того, чтобы предложить клиентам тот набор услуг, которые соответствуют уровню глобального банка, и нашим мерилом успеха является также объем востребованности операций, который говорит об их качестве. В этом отношении приобретение оправдывает наши ожидания», — объяснил он.
«Они носят по отношению к нашему количеству рассматриваемых кредитов мизерную долю — мы ведь выдаем больше чем один кредит в минуту. Понятно, что столько иностранцев не обращается, но такая тенденция есть», — сказал Донских.
«Говорить о том, что мы чисто российский банк, уже сложно… Для нас иностранные клиенты — они уже не являются нетипичными: мы на кредитном комитете рассматриваем сделки, которые выходят за пределы полномочий наших дочерних банков в Восточной Европе — по финансированию клиентов в Чехии, Словении, Словакии, Венгрии — для нас это уже достаточно обычный бизнес», — сказал Донских, отвечающий за кредитный портфель банка, активы которого превышают 11 трлн рублей.
«У нас разрабатывается план развития операций на глобальных рынках… есть среднесрочные планы открытия подразделений инвестиционно-банковских операций в финансовых центрах Азии — Гонконг, Шанхай, но не в этом году. Пока будем использовать те площадки, которые есть. Львиная доля наших клиентов располагается в РФ», — сказал Донских, банк которого сейчас представлен в Лондоне и Нью-Йорке.
«Поэтому той инфраструктуры, которая есть сейчас, нам достаточно. Как только будут возникать потребность или интересные стратегические идеи, зачем нам нужно открывать офис в Гонконге, мы будем это делать. Быть первым по количеству офисов на карте мира, чтобы показывать на глобусе, что мы в каждой деревне в Индонезии, нам не нужно», — отметил он.
Кризис 2008 года перекроил рынок, похоронив статус инвестиционного банка в чистом виде, оставив преимущества за теми, кто имеет доступ к ресурсной базе традиционного коммерческого банка. И банки из РФ имеют шансы продвинуться на глобальные позиции и даже конкурировать там, равно как и в самой России, считает Донских.
«Почему в России должен быть один? Я вообще считаю, что все, что один — это неправильно… Я жил в стране, в которой был один сорт колбасы, один сорт сыра и даже один город, в котором это можно было купить, и партия у нас была одна, и закончилось это все очень плохо. Отсутствие конкуренции на любых рынках ведет к застою и вымиранию. И если есть идея, что может быть один только банк, — это путь в ту же сторону, мы туда уже ходили», — сказал он.
Российский госбанк собирается усилить позиции на быстрорастущем турецком рынке, а подразделение Denizbank в Австрии объединить с VBI. Донских называет Denizbank «новой кровью», которая необходима Сбербанку, чтобы ощутить драйвер жесткой конкуренции, которой нет на российском рынке, где госбанк чувствует себя монополистом.
Сбербанк, в стратегии которого стоит цель зарабатывать 5% прибыли за пределами РФ к 2014 году, хочет к 2016-му увеличить долю на рынке Центральной и Восточной Европы почти в три раза, запустив корпоративный и розничный бизнес.
Но российский рынок останется в фокусе внимания госбанка, доминирующего на кредитном рынке и не собирающегося уступать.
«Наша задача — сохранять ту долю рынка, которая у нас сейчас есть. Темп роста нашей доли за первые пять месяцев в 0,4 процентного пункта нас вполне удовлетворяет», — сказал Донских, добавив, что в этом году банк планирует нарастить присутствие на рынке корпоративного кредитования на 1 процентный пункт — до 33,9%.
Сбербанк сохраняет планы нарастить в этом году корпоративный кредитный портфель на 20%, не наблюдая пока отклонений от тренда на фоне проблем в Европе и ожиданий рецессии, и планирует удержать ставки по кредитам неизменными до осени.
«В целом пока сейчас еще ничего катастрофического не происходит — мы видим большую волатильность на валютном рынке, на сырьевых рынках, но тем не менее она еще не выходит за рамки заданных параметров… Какие-то индикаторы, которые говорили бы нам, что экономика вползает в кризис, — они пока не превышены», — сказал Донских.
«Еврозона вползает в рецессию — мы видим падение цены на нефть со 120 долларов до нынешнего уровня чуть более 90 за баррель… Падение цен на черные металлы в последние месяцы… Это еще нельзя считать полноценным кризисом, как в 2008 году, но вполне очевидно, что мы живем в эпоху волатильности», — добавил Донских.
Комментируя покупку «Тройки Диалог», Донских заявил, что «структура работает как единая команда… Результаты работы существенно лучше, чем за сопоставимый период прошлого года (первое полугодие)». Но цифры он раскрыть отказался.
«Сбербанк покупал инвестиционно-банковское подразделение не для того, чтобы резко повысить доходность, а для того, чтобы предложить клиентам тот набор услуг, которые соответствуют уровню глобального банка, и нашим мерилом успеха является также объем востребованности операций, который говорит об их качестве. В этом отношении приобретение оправдывает наши ожидания», — объяснил он.