Банк «Россия» сменит в Собинбанке «антикризисного» председателя правления на «независимого»
В Собинбанке, на 100% принадлежащем банку «Россия», в ближайшее время сменится председатель правления. Как рассказали газете «Коммерсант» несколько источников, близких к банку, место его главы Евгения Степченко займет один из нынешних зампредов Собинбанка Геннадий Крюков. Сам Степченко, по сведениям издания, вернется работать в банк «Россия», где до февраля 2010 года был директором департамента стратегических клиентов. «В настоящий момент планируется переход Евгения Степченко в банк «Россия», — подтвердили «Коммерсанту» в пресс-службе кредитной организации. — Кандидатура нового главы Собинбанка направлена на рассмотрение в ЦБ». Пояснять причины такой ротации в банке «Россия» не стали. Фактически он меняет в дочернем банке «своего» руководителя на «независимого». В отличие от Степченко Крюков в структурах банка «Россия» никогда не работал, в Собинбанк пришел в январе 2010 года из Всероссийского Банка Развития Регионов.
Банк «Россия» стал владельцем 100% акций Собинбанка в 2010 году в ходе сделки по присоединению Газэнергопромбанка, чьей «дочкой» на тот момент являлся Собинбанк, напоминает «Коммерсант». Под контроль Газэнергопромбанка Собинбанк попал в результате санации осенью 2008-го.
Подобные кадровые перестановки могут означать фактическое завершение санации Собинбанка (ему больше не требуется серьезный контроль основного акционера) и переход банка в новую фазу развития, считают эксперты. «Тот факт, что Евгений Степченко возвращается обратно в материнскую структуру, однозначно свидетельствует: акционеры считают, что поставленные перед ним задачи выполнены», — говорит партнер кадрового агентства Тор Contact Артур Шамилов. «По всей видимости, смена предправления отражает стабилизацию финансового положения Собинбанка, для чего на этот пост в свое время и был приглашен Евгений Степченко», — уверен и партнер Berkshire Advisory Group Александр Артемьев. Средства, привлеченные у государства на оздоровление, возвращены, и у банка нет проблем с ликвидностью. К тому же по итогам 2011 года Собинбанку наконец удалось выйти из убытков: впервые за время, прошедшее с начала санации, по итогам года он заработал прибыль (57,75 млн рублей). Для сравнения, результатом деятельности Собинбанка в 2010 году стал убыток почти в 3 млрд.
Очевидно, что у банка «Россия» наконец появилось понимание дальнейшей стратегии развития Собинбанка, считает Артемьев, просто пока об этом не было заявлено публично. Скорее всего, главной целью этой стратегии будет вывести темпы роста активов Собинбанка на среднерыночный уровень, предполагают участники рынка. С кризиса 2008 года бизнес Собинбанка постоянно сжимался: только в 2011-м его розничный кредитный портфель сократился на 19% — до 5,15 млрд рублей, тогда как рынок в целом вырос на 36%. Впрочем, для роста банку потребуется капитал. Норматив достаточности капитала у него в настоящее время близок к минимально возможным 10% (10,9%). «Думаю, выбор кандидатуры Геннадия Крюкова — удачное решение для Собинбанка, какой бы стратегия его дальнейшего развития ни была, — говорит первый зампред Национального Резервного Банка Дмитрий Титов. — Я знаю его по работе в ВБРР как профессионала, хорошо знакомого с работой как в Москве, так и в регионах».
Версия о том, что смена руководства Собинбанка может свидетельствовать о его возможной продаже, тоже выдвигалась участниками рынка, но оказалась наименее популярной. С одной стороны, для «России», специализирующейся на корпоративном банкинге, доставшийся ей с Газэнергопромбанком розничный Собинбанк — непрофильный актив. «И теоретически вывод человека, представляющего команду банка «Россия», из дочернего Собинбанка, может свидетельствовать о намерении акционеров этот актив продать, — рассуждает аналитик ФГ «БКС» Богдан Зыков. — Однако на нынешнем рынке сделать это будет очень непросто, более вероятно, что акционеры либо выработали стратегию, либо вернулись к идее присоединения Собинбанка».
Банк «Россия» стал владельцем 100% акций Собинбанка в 2010 году в ходе сделки по присоединению Газэнергопромбанка, чьей «дочкой» на тот момент являлся Собинбанк, напоминает «Коммерсант». Под контроль Газэнергопромбанка Собинбанк попал в результате санации осенью 2008-го.
Подобные кадровые перестановки могут означать фактическое завершение санации Собинбанка (ему больше не требуется серьезный контроль основного акционера) и переход банка в новую фазу развития, считают эксперты. «Тот факт, что Евгений Степченко возвращается обратно в материнскую структуру, однозначно свидетельствует: акционеры считают, что поставленные перед ним задачи выполнены», — говорит партнер кадрового агентства Тор Contact Артур Шамилов. «По всей видимости, смена предправления отражает стабилизацию финансового положения Собинбанка, для чего на этот пост в свое время и был приглашен Евгений Степченко», — уверен и партнер Berkshire Advisory Group Александр Артемьев. Средства, привлеченные у государства на оздоровление, возвращены, и у банка нет проблем с ликвидностью. К тому же по итогам 2011 года Собинбанку наконец удалось выйти из убытков: впервые за время, прошедшее с начала санации, по итогам года он заработал прибыль (57,75 млн рублей). Для сравнения, результатом деятельности Собинбанка в 2010 году стал убыток почти в 3 млрд.
Очевидно, что у банка «Россия» наконец появилось понимание дальнейшей стратегии развития Собинбанка, считает Артемьев, просто пока об этом не было заявлено публично. Скорее всего, главной целью этой стратегии будет вывести темпы роста активов Собинбанка на среднерыночный уровень, предполагают участники рынка. С кризиса 2008 года бизнес Собинбанка постоянно сжимался: только в 2011-м его розничный кредитный портфель сократился на 19% — до 5,15 млрд рублей, тогда как рынок в целом вырос на 36%. Впрочем, для роста банку потребуется капитал. Норматив достаточности капитала у него в настоящее время близок к минимально возможным 10% (10,9%). «Думаю, выбор кандидатуры Геннадия Крюкова — удачное решение для Собинбанка, какой бы стратегия его дальнейшего развития ни была, — говорит первый зампред Национального Резервного Банка Дмитрий Титов. — Я знаю его по работе в ВБРР как профессионала, хорошо знакомого с работой как в Москве, так и в регионах».
Версия о том, что смена руководства Собинбанка может свидетельствовать о его возможной продаже, тоже выдвигалась участниками рынка, но оказалась наименее популярной. С одной стороны, для «России», специализирующейся на корпоративном банкинге, доставшийся ей с Газэнергопромбанком розничный Собинбанк — непрофильный актив. «И теоретически вывод человека, представляющего команду банка «Россия», из дочернего Собинбанка, может свидетельствовать о намерении акционеров этот актив продать, — рассуждает аналитик ФГ «БКС» Богдан Зыков. — Однако на нынешнем рынке сделать это будет очень непросто, более вероятно, что акционеры либо выработали стратегию, либо вернулись к идее присоединения Собинбанка».