Греф: Сбербанк сэкономил порядка 100 млн долларов благодаря «конструктивному взаимодействию» с ЦБ РФ
07.07.2011 08:41
Благодаря тому что ЦБ отменил «один из документов», Сбербанку удалось сэкономить около 100 млн долларов, рассказал президент банка Герман Греф на годовом собрании акционеров 3 июня. Об этом пишет в четверг газета «Ведомости» со ссылкой на стенограмму собрания.
Речь идет об изменении процедуры закрытия операционного дня, объяснила пресс-служба Сбербанка. «Раньше действовало требование ЦБ о распределении ордеров за день по 20-значным номерам в порядке возрастания, — говорится в ее ответе. — Соответственно, в конце каждого операционного дня сотрудники вынуждены были вручную раскладывать все ордера по 20-значным номерам в порядке возрастания».
«До ноября 2009 года процедура закрытия операционного дня в банках выглядела так: сотрудники вручную сортировали выписки по всем проведенным за день операциям в порядке возрастания этих номеров. Дальше все эти пачки выписок поднимались из отделений в филиалы, из филиалов — в головную структуру, все выписки сшивались — и так каждый операционный день», — рассказывает главбух Первого республиканского банка Татьяна Меркулова.
В ноябре 2009 года ЦБ изменил процедуру: было разрешено сортировать выписки не по 20-значным номерам счетов, а по первым пяти знакам балансовых номеров. Но главное — это сопровождалось переходом на электронное хранение документов, когда может быть настроена автоматическая сортировка, поясняет Меркулова.
«До ноября 2009 года рабочий день сотрудников отделений Сбербанка был в среднем на час длиннее — сотрудники после закрытия отделения вручную сортировали выписки за весь день», — подтверждает председатель Московского банка Сбербанка Максим Полетаев. По его словам, отказ от «бумажной процедуры позволил сократить расходы на оплату этих дополнительных часов работы сотрудников».
Как считалась названная Грефом цифра в 100 млн долларов, непонятно, но она не поражает воображение, учитывая, что у Сбербанка около 20 тыс. отделений: получается примерно 5 тыс. на отделение за 1,5 года.
Некоторые банки экономят так уже давно. «Мы лет 10 ведем оборот документов и их хранение только в электронном виде, делая бумажные копии, когда пришла проверка из ЦБ и потребовала выписки за определенные дни», — рассказывает один банкир, признавая, что формально это было нарушением.
«Мы приглашали руководство ЦБ в свой допофис и показывали, как сложно работала прежняя операционная процедура», — говорит Полетаев. «Степень родства» Сбербанка и ЦБ ускорила продвижение этой инициативы, хотя все банковское сообщество уже давно лоббировало отмену бумажной процедуры, признает президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян.
Благодаря тому что ЦБ отменил «один из документов», Сбербанку удалось сэкономить около 100 млн долларов, рассказал президент банка Герман Греф на годовом собрании акционеров 3 июня. Об этом пишет в четверг газета «Ведомости» со ссылкой на стенограмму собрания.
Речь идет об изменении процедуры закрытия операционного дня, объяснила пресс-служба Сбербанка. «Раньше действовало требование ЦБ о распределении ордеров за день по 20-значным номерам в порядке возрастания, — говорится в ее ответе. — Соответственно, в конце каждого операционного дня сотрудники вынуждены были вручную раскладывать все ордера по 20-значным номерам в порядке возрастания».
«До ноября 2009 года процедура закрытия операционного дня в банках выглядела так: сотрудники вручную сортировали выписки по всем проведенным за день операциям в порядке возрастания этих номеров. Дальше все эти пачки выписок поднимались из отделений в филиалы, из филиалов — в головную структуру, все выписки сшивались — и так каждый операционный день», — рассказывает главбух Первого республиканского банка Татьяна Меркулова.
В ноябре 2009 года ЦБ изменил процедуру: было разрешено сортировать выписки не по 20-значным номерам счетов, а по первым пяти знакам балансовых номеров. Но главное — это сопровождалось переходом на электронное хранение документов, когда может быть настроена автоматическая сортировка, поясняет Меркулова.
«До ноября 2009 года рабочий день сотрудников отделений Сбербанка был в среднем на час длиннее — сотрудники после закрытия отделения вручную сортировали выписки за весь день», — подтверждает председатель Московского банка Сбербанка Максим Полетаев. По его словам, отказ от «бумажной процедуры позволил сократить расходы на оплату этих дополнительных часов работы сотрудников».
Как считалась названная Грефом цифра в 100 млн долларов, непонятно, но она не поражает воображение, учитывая, что у Сбербанка около 20 тыс. отделений: получается примерно 5 тыс. на отделение за 1,5 года.
Некоторые банки экономят так уже давно. «Мы лет 10 ведем оборот документов и их хранение только в электронном виде, делая бумажные копии, когда пришла проверка из ЦБ и потребовала выписки за определенные дни», — рассказывает один банкир, признавая, что формально это было нарушением.
«Мы приглашали руководство ЦБ в свой допофис и показывали, как сложно работала прежняя операционная процедура», — говорит Полетаев. «Степень родства» Сбербанка и ЦБ ускорила продвижение этой инициативы, хотя все банковское сообщество уже давно лоббировало отмену бумажной процедуры, признает президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян.