Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Главная > Бизнес технологии > Персонал

Персонал

Подписаться на эту рубрику по RSS

Хотите чтобы ваши сотрудники оставались продуктивными? Помогите им обрести цель.Согласно данным Workforce Purpose Index, за 2016 год только 30 процентов служащих относятся к своей работе с энтузиазмом. В то время как 85 процентов компаний, которые помогали своим сотрудникам увидеть смысл в выполняемой ими работе увидели в них позитивные изменения.

Исследователи определили понятие «бизнес с целью», как бизнес, который стремится выполнять четкую, понятную миссию и нацелен на то что бы его действия имели позитивное значение для мира.

В материалах исследования предпринимательство определяется как наиболее ориентированный на достижение конкретной цели вид рабочей активности. По этому показателю оно занимает второе место после социальной и общественной деятельности и( Далее... )

Зарплата или комиссионные: что выбратьПо моему опыту, лучшая схема оплаты включает в себя и то и другое. Когда вы предлагаете зарплату и комиссионные, вы мотивируете работников отдела продаж, минимизируя, вероятность того, что они будут недовольны или будут думать, что им недоплачивают. Однако не существует единого подхода в оплате, устраивающего всех. Для того, чтобы подобрать правильную схему для вашей компании, примите во внимание следующие соображения:

Шаг 1: Изучите, какой вид оплаты наиболее распространен в вашей отрасли

Если большинство компаний в вашей области придерживаются одной определенной схемы, возможно у вас и не будет выбора. Эта модель будет наиболее привычна для большинства работников отдела продаж. Они будут, вероятно,( Далее... )

Четыре современных способа найти творческих сотрудников для вашего стартапаСтартапы по статистике являются неудачным занятием - 55 процентов из них перестают функционировать уже на пятый год. При этом запуск стартапа - это одно, а поддержание его существования на длительный срок - это совершенно другая задача. Из-за финансовых ограничений владельцы стартапов должны находить гибкие бизнес-стратегии, а наиболее гибким активом являются люди благодаря наличию у них творческих способностей. Основой долгожительства бизнеса является способность находить творчески одаренных сотрудников для стартапа.

Препятствия на пути стартапов

2000 год познакомил нас с гораздо большим явлением, чем просто началом нового тысячелетия. Он положил начало серии событий, потрясших основы даже самых( Далее... )

Научный подход к мотивации персоналаСтатус научного работника заставляет меня скептически относиться к всевозможным рекомендациям и советам, откуда бы они не поступали. Прежде чем стать предпринимателем, я изучал компьютерное дело и медицину, и работал в качестве вирусолога и радиолога. Я научился формулировать гипотезы, проводить исследования, анализировать и делать выводы. Затем, когда мы вместе с моими друзьями создали профессиональную сеть для представителей ученого сообщества,  я использовал этот научный подход в своем стиле руководства.

С помощью нашей сети мы убедили миллионы ученых и исследователей отказаться от привычного формата работы и публиковать свои работы онлайн. Если коротко, то мы разрушили 300-летнюю традицию.( Далее... )

ФК Барселона: в приоритете развитие собственных талантовВ мае 2009 года ФК Барселона разгромил английский Manchester United со счетом 2-0 и стал обладателем кубка Лиги Чемпионов UEFA. В состав Барселоны в тот день на стадионе в Риме выступали мировые звезды футбола Самюэлем Это’о и Тьерри Анри, которые в атаке каталонцев поддерживали  молодого форварда Лионеля Месси.

На поле также отметились еще три молодых игрока. В основной состав команды вошли 21-летний Жерар Пике и 20-летний Серхио Бускетс. До финального свистка на замену также вышел 21-летний Педро Родригес. В начале сезона 2008-2009 эти трое были пока неизвестными игроками знаменитой молодежной Академии Барселоны Ла Масия. За успех в составе Барселоны всех троих пригласили в сборную( Далее... )

Три способа создания прочных долговременных отношений в вашей командеЯ часто делюсь с коллегами своей, по общему признанию, высокой и, возможно, немного наивной целью - чтобы каждый из нас, в соответствующее время, ушел на пенсию от своего нынешнего работодателя. В эпоху, когда люди имеют тенденцию все время менять карьеру, не говоря уже о смене работодателей, с частотой, напоминающей частоту покупки нового автомобиля, эта цель может показаться поставленной неразумно. События, происходящие в жизни, не могут быть предсказуемы на 100%, но я верю, что вы значительно увеличите свои шансы, если сосредоточитесь на правильном направлении.

Подход довольно простой - начинайте отношения, сразу планируя их продолжать на долгий срок. Другими словами, стройте отношения с каждым( Далее... )

Как добиться лояльности персоналаКак руководителю предприятия, вам наверняка известно, что добиться лояльности от своих сотрудников является даже не важной, а скорее жизненно необходимой задачей.

Помимо улучшения качества работы сотрудников и сокращения текучки, обеспечение лояльности коллектива своими собственными поступками, наилучшим образом отразится не только на развитии клиентской базы, но и на всем бизнесе в целом.

Добиться лояльности довольно не просто. Лидерство, по-настоящему заслуживающее лояльности, требует кропотливой работы, самоотдачи и ясности ума. В конце концов, кто пойдет за человеком, который сам до конца не знает, чего же он, в конечном счете, хочет? Достижение лояльности требует личной самоотдачи, но больший( Далее... )

Четыре причины, почему сотрудники увольняются, не найдя возможностей ростаМарк нетерпеливо насвистывает, ожидая, когда его лучший сотрудник Джош войдет в кабинет. Несмотря на то, что Джош проработал в компании всего 18 месяцев, он уже подал несколько продуктивных идей, которые оказали большое влияние на успех компании. Марк знает, что у него есть кое-что в запасе для этого  молодого человека. Он планирует повысить его в должности в ближайшие шесть месяцев.

Но тут Джош входит в офис и подает Марку заявление об увольнении. Он нашел новую работу с лучшими возможностями для роста. Марк в шоке, он думал, что уже предложил Джошу то, что ему нужно.

К сожалению, это непонимание не является редкостью. Опрос  1000 специалистов сферы HR и 1000 работников различных фирм в США( Далее... )

Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003