Великое увольнение: методы удержания сотрудников в эпоху кадрового голода

Последние годы компании по всему миру столкнулись с беспрецедентным кризисом - массовым исходом сотрудников, получившим название "Великое увольнение". Согласно исследованию MIT Sloan, только в США с апреля по сентябрь 2021 года свыше 24 миллионов работников покинули свои места, установив абсолютный рекорд. Но что же стоит за этой тревожной тенденцией?

Вопреки распространенному мнению, главной причиной оказалась вовсе не неудовлетворенность зарплатой. Исследователи пришли к неожиданному выводу: токсичная корпоративная культура в 10 раз сильнее влияет на решение уволиться, чем размер компенсации. Неуважение, дискриминация, неэтичность, безжалостность и жестокость - вот пять ядовитых компонентов, отравляющих атмосферу в коллективе и подталкивающих людей к уходу.

Но есть и хорошие новости: компании с репутацией здоровой корпоративной культуры не только избежали волны увольнений, но и показали текучесть ниже средней. Секрет их успеха - в правильном лидерстве и позитивных социальных нормах. Руководители должны не только признать наличие проблем, но и взять на себя ответственность за их решение. А поведение, которое ожидается от сотрудников в любой ситуации, должно быть образцом уважения, и этичности.

Деньги больше не решают все

Когда речь заходит об увольнениях, большинство работодателей спешат искать решение в увеличении зарплат. Логика проста: больше денег — меньше причин уходить. Однако исследования показывают, что финансовая мотивация больше не является универсальным спасением.

По данным MIT Sloan, токсичная корпоративная культура в 10,4 раза сильнее влияет на решение уйти, чем уровень компенсации. С этим соглашаются и мировые тренды: поколение Z и миллениалы всё чаще выбирают компании, где ценности и атмосфера важнее денег.

Но что происходит, когда деньги всё-таки выплачиваются? Проблема в том, что многие сотрудники, даже получая достойную зарплату, не знают, как эффективно ею распоряжаться. Как результат — постоянный финансовый стресс. Согласно данным PWC, 44% сотрудников, испытывающих финансовые трудности, не способны сосредоточиться на работе.

Некоторые компании уже нашли решение: семинары по финансовой грамотности. В США и Европе такие программы становятся нормой, а в России, несмотря на их актуальность, их реализуют лишь немногие работодатели. Причина? Недостаток инициативы со стороны руководства. Но те, кто внедрил подобные образовательные проекты, отмечают не только рост вовлеченности сотрудников, но и снижение уровня текучести кадров.

Социальная ответственность: новый магнит для сотрудников

Современные сотрудники больше не хотят быть просто "винтиками" в корпоративной машине. Они ищут компании, которые готовы менять мир к лучшему. И речь вовсе не о громких словах, а о реальных действиях. И одной только здоровой атмосферы уже недостаточно. Новое поколение работников, особенно представители поколения Z, ждет от работодателя активной социальной позиции.

Пример компании HILTI показывает, как социальные проекты могут объединить сотрудников и повысить их лояльность. В Мексике сотрудники компании, включая генерального директора, лично участвовали в строительстве дома для нуждающейся семьи. Для одних это была уникальная возможность поработать бок о бок с руководством, для других — шанс сделать что-то действительно значимое.

Исследования Deloitte подтверждают: 70% сотрудников поколения Z готовы уйти из компании, если её ценности не соответствуют их собственным. И это не просто модный тренд, а новая реальность на рынке труда.

Токсичная культура: скрытая угроза, которую нельзя игнорировать

"Великое увольнение" — термин, появившийся в США в 2021 году, стал символом масштабного исхода сотрудников из компаний. Причины? Токсичная корпоративная культура, которая, по данным исследований MIT Sloan, стала главным фактором текучести кадров.

Что делает культуру токсичной? Эксперты выделяют пять ключевых признаков:

• Неуважение к сотрудникам.
• Неинклюзивность.
• Неэтичное поведение.
• Беспощадность и отсутствие эмпатии.
• Жестокое лидерство.

Но самое тревожное — это роль руководства в формировании такой среды. Руководители, которые отказываются признавать проблемы или не готовы пересмотреть свои подходы, становятся катализаторами кризиса.

Как отметил Бен Хоровиц в своей книге "Мы — то, что мы делаем", настоящая культура компании проявляется в том, как сотрудники ведут себя, когда на них никто не смотрит. Если ценности компании существуют только на бумаге, а в реальной жизни доминируют разобщенность и безразличие, даже самые амбициозные проекты обречены на провал.

Новая формула успеха

Чтобы удерживать сотрудников, недостаточно просто платить больше. Впрочем, не стоит недооценивать и роль финансовой мотивации. Хотя повышение зарплаты само по себе не гарантирует удержание персонала, отсутствие финансового благополучия может серьезно подорвать вовлеченность.  По данным PWC, 44% сотрудников, обеспокоенных своим финансовым положением, испытывают постоянный стресс и отвлекаются от работы.

Но деньги — это лишь начало пути. Настоящая работа начинается с создания комфортной, поддерживающей среды, где каждый сотрудник чувствует себя услышанным и важным.

Решением может стать внедрение программ финансовой грамотности.  Компании, которые готовы инвестировать в финансовую грамотность своих сотрудников, инициировать социальные проекты и искоренять токсичность, не только привлекают таланты, но и удерживают их в долгосрочной перспективе.

Это не просто тренд, а новая формула успеха: сильное лидерство + здоровая корпоративная культура + социальная ответственность = команда, которая остаётся.

Итог: Великое увольнение стало для бизнеса тревожным сигналом: пришло время пересмотреть подход к удержанию и вовлечению персонала. Финансовая мотивация, хотя и остается важным фактором, уже не может быть единственным рецептом. Ключ к долгосрочной лояльности сотрудников - в создании здоровой корпоративной культуры, социальной ответственности и заботе о финансовом благополучии. Только комплексный подход, основанный на искреннем участии руководства, поможет компаниям пройти через кадровый шторм и привлечь таланты нового поколения. В мире, где талант становится ценнейшим ресурсом, забота о сотрудниках перестаёт быть опцией. Это обязательство — перед бизнесом, перед обществом и перед будущим. Только те компании, которые готовы меняться, смогут удерживать лучших из лучших. Остальным придётся смириться с текучкой и искать новые оправдания.