Мы все хотим, чтобы доход нашего стартапа достиг заветной цифры в 1 млн. долларов в год. К сожалению, только 4 процента начинающих бизнесменов достигают этой цели.

В прошлом году в моей фирме, благодаря успешной кампании, проводимой для нашего программного обеспечения LeadQuizzes, была  достигнута и преодолена отметка в 1 миллион долларов менее чем за шесть месяцев. После того, как я смог достичь такого уровня продаж, я знаю, насколько важно знать, где вы сегодня находитесь в вашем бизнесе. Это знание означает, что вы реально понимаете: 1) на каком этапе бизнеса вы находитесь; 2) вы знаете природу опасений и предрассудков, ограничивающих  и сдерживающих вас; и 3) у вас есть ключи к переходу( Далее... )

Когда мы выходим во взрослую жизнь, мы должны быть вооружены множеством познаний для того, чтобы быть успешным, хорошо приспособляемым к разным ситуациям человеком. Например, не надо даже в шутку стукать своего старшего брата, а то он может ненароком шлепнуть вас в ответ. Не верите? Попробуйте, если хотите. Не съедайте на обед целый торт или вы, вероятно, получите проблемы с желудком. Можете проверить. Посмотрите на дорогу, прежде чем переходить улицу, иначе это может плохо для вас кончиться. Можете это проверить тоже, если не верите.

Когда вы выносите на рынок инновационную идею или начинаете свой бизнес,  не будет  ответов на все вопросы. Это невозможно. Мы постоянно должны учиться в( Далее... )

Несколько лет назад я присутствовал на круглом столе с Биллом Гейтсом, где интервьюер спросил Гейтса, какие самые большие ошибки он допустил при запуске и ведении бизнеса. Его ответ был что-то вроде следующего: мы делали все неправильно, но в итоге все, так или иначе,  работало. Меня всегда восхищал этот ответ, не только потому, что Гейтс изящно уклонился от вопроса, но из-за того, насколько точно было замечено: на извилистом пути предпринимательства многое пойдет не так, как надо, но вместе с тем вы обязательно неоднократно добьетесь успеха в той или иной части своего бизнеса.

На своем пути вы услышите, как  хорошие, так и плохие советы, а также много идей будет выдаваться за( Далее... )

Я познакомился со своей будущей женой Марайей 15 лет назад, и все это время единственное чем она хотела заниматься - быть мамой, сидящей дома с детьми. К счастью в течение последних 12 лет мы были в состоянии дать ей такую возможность. Единственным исключением было то, что я иногда нуждался в ее помощи в одной из многих компаний, которыми мы владели в течение последнего десятилетия.

Когда мы впервые встретились, ей казалось странной мысль о том, чтобы быть владельцем бизнеса. Она не понимала, почему я провожу так много времени за чтением и изучением литературы о бизнесе, и ни за что на свете не могла понять, почему мне так интересно то, что скажет ворчливый человек по имени Дэн Кеннеди, сидящий на( Далее... )

То, что и при каких обстоятельствах вы говорите, не считая, возможных последствий сказанного, может превратить любую публикацию в перспективу повышения лояльности клиента, основанной на более глубокой эмоциональной связи, либо в заслуженный второй шанс наладить связь между клиентскими ожиданиями и  их фактическим состоянием.

Подходите к обзорным публикациям сквозь призму клиентских отношений

Составленные вами рамки обзорной публикации определят дальнейшую участь. Ваши ответы, мнения клиентов, и даже возможная интонация могут повлиять на то, какое впечатление от вашего брэнда останется у ваших оппонентов и потенциальных клиентов. Подходите к обзорным публикациям ответственно, чтобы их последствия( Далее... )

Мой коллега практически все покупает в Wall Mart. Когда я спросил его, почему он не любит небольшие магазины, он ответил: «Wall Mart является самым успешным «небольшим магазином», который когда-либо существовал».

Другими словами, крупные компании тоже были когда-то начинающими стартапами, а позже они стали крупными фирмами, за счет того, что многое делали правильно. Работая,  на большую компанию,  я всегда вел себя, как предприниматель, открывающий новый стартап. Это дало мне возможность создать бизнес-план с помощью которого я запустил бизнес электронного журнала, как виртуальный "стартап" внутри обычных стен нашей компании.

Проработав в огромной( Далее... )

Мой коллега покупает в Wal-Mart почти все, в чем он нуждается. Когда я спросил его, почему он не посещает другие семейные магазины, он ответил: "Wal-Mart является самым успешным семейным магазином, который когда-либо существовал".

Другими словами, крупные компании тоже были когда-то стартапами, а стали крупными благодаря тому, что делали многое правильно. Я работаю на крупную компанию, но я всегда подходил к своей работе как предприниматель стартапа, что позволило мне создать бизнес-план для запуска цифрового журнала как виртуального "стартапа" в стенах нашей компании.

Пребывая в огромной многонациональной компании и пытаясь основать новую компанию, я узнал, как применять в крупной( Далее... )

Трудно быть настоящим предпринимателем, по крайней мере, по десяти причинам.

1. Недостаточность  ума

Я не говорю здесь про коэффициент интеллекта IQ. Предпринимательский  IQ (EIQ) касается умения  понимать ситуацию в целом. Многие предприниматели прекрасно понимают свою идею, но не рынок, который примет или отвергнет ее. Они также не понимают, до какой степени  случайно, неуправляемо, непредсказуемо действуют инновации. Деловые люди часто не распознают правильно, кто является их настоящими конкурентами. Часто предприниматели имеют слишком неглубокие знания о своей сфере, они буквально не  представляют, о чем они говорят (хотя при этом могут говорить очень красиво). Многие( Далее... )