Семь заповедей хорошего босса

Четверг, 12 декабря 2013 г.Просмотров: 2529Обсудить

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Семь заповедей хорошего босса Лучшие начальники постоянно вдохновляют работников на то, чтобы они давали лучшие результаты и оставались лояльными. Наверное, не нужно говорить, что эти качества играют значительную роль в долгосрочном успехе вашего бизнеса.Убедитесь, что вы следуете этим 7 «заповедям» каждодневно:

Понимание

Когда у вас идет все хорошо, давайте людям понять это как можно раньше и чаще. Публично одобряйте работников за их вклад. Относитесь к этому серьезно. Поощряйте отличную, стабильную работу на результат, показывая, вашим подчиненным как высоко ценятся их усилия. Исследования показывают, что должная оценка того, чем занимаются ваши подчиненные может мотивировать гораздо лучше, чем бонусы.

Мотивация>

Установите высокие стандарты коммуникаций, производительности и профессионализма в вашей организации. Когда эти стандарты не выполняются, избегайте поиска виноватых и подчеркивания плохих результатов, поскольку это только ненужным образом привлечет внимание к проблемам. Найдите способ вернуться в нужное русло. Не снижайте стандарты, наоборот, вместо этого объединитесь со своими работниками и выступайте как единая команда. Привлеките ваших подчиненных к решению затруднительных вопросов, сфокусируйтесь на возможных решениях, и старайтесь исполнить и превзойти ожидания.

Коммуникация

Общайтесь чаще, профессионально и четко. Подчиненные ожидают, что менеджер ясно воспримет их результат. Чтобы должным образом обеспечить обратную отдачу, лучшие менеджеры должны серьезно понимать свою организацию и аккуратно относиться к достижениям. Когда все идет гладко, подчеркните для себя то, что работает и расскажите об этой успешной практике в организации. Когда появляются проблемы, задумайтесь о потенциальном влиянии того, что вы конструктивно донесете свою обеспокоенность. Помните, что общение это инструмент, который может (и должен) вдохновлять и мотивировать, а также помогать выявлять и решать проблемы.

Доверие

Научитесь доверять своим подчиненным. Те начальники, которые верят в то, что их подчиненные способны и ответственны, поощряют автономность работы и тем самым создают четкое ощущение единства по всей организации. Чтобы установить доверие, создайте безопасную позитивную рабочую среду с открытой честной коммуникацией в обоих направлениях. Доверьтесь, чтобы ваши работники исполнили или превзошли поставленные организацией цели при работе в продуктивной безопасной и партнерской среде.

Развитие

Заряжайте ваших подчиненных на успех, а не на провал. Обеспечьте их необходимыми инструментами и обучите их тому, чтобы они полностью раскрыли свой потенциал и добивались или превосходили установленных вами стандартов. Поощряйте их выявлять свои сильные стороны и то, что мотивирует их. Когда это возможно, внедряйте то, что заряжает их ан выполнение каждодневных заданий.

Направление

Убедитесь в том, что ваши подчиненные чувствуют себя заинтересованными, а не ошеломленными. Создайте чистую, поддерживаемую и организованную рабочую среду, где они могут делать свою работу и чувствовать себя комфортно. Делегируйте задания должным образом и выискивайте возможности максимально использовать самые сильные стороны ваших работников.

Партнерство

Сделайте так, чтобы ваши подчиненные почувствовали себя частью чего-то особенного и того, что их усилия оцениваются по-настоящему. Заинтересовывайте их в непосредственном успехе организации. Создавайте и культивируйте чувство товарищества, когда люди чувствуют что это приятно прийти на работу, потому что там позитивная и продуктивная среда и они являются частью эффективного, обученного и весьма успешного сообщества.

Эти практики и поведение имеют значительное влияние на эффективность ваших подчиненных. Будьте самым лучшим боссом и ваши подчиненные последуют за вами. А когда ваши люди отдадут вам лучшее, на что они способны – ваш бизнес станет по-настоящему непобедим.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Бизнес технологии / Управление
Просмотров: 2529 Метки: ,
Автор: Экономи Питер @business.time.com">Time


Оставьте комментарий!

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Апрель 2018: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Rating@Mail.ru