«Салаватнефтеоргсинтез» оптимизировал sap erp с помощью aris
Компании IDS Scheer Россия и страны СНГ и «Салаватнефтеоргсинтез» объявили о завершении проекта по ре-документированию ERP-системы SAP с целью оптимизации бизнес-процессов.
«Салаватнефтеоргсинтез», специализирующееся на производстве и реализации качественных продуктов нефтепереработки и нефтехимии внедрил у себя ERP-систему SAP в 1997 г. За 10 с лишним лет развитие системы достигло такого уровня, что управление потребовало новых подходов. Кроме того, на предприятии запланирован апгрейд системы до версии SAP ERP 2005. Для этого необходима систематизация накопленных данных, и на «Салаватнефтеоргсинтезе» было принято решение о ре-документировании продуктивной системы SAP.
Главная цель проекта по ре-документированию SAP – получить полное представление о том, как работает ERP-система, на основе анализа статистики использования ее стандартных, а в особенности нестандартных функций. Результаты такого анализа дают неоценимую помощь при внедрении новой версии SAP ERP и переходе к процессно-ориентированному управлению.
Услугу по ре-документированию SAP, причем в разрезе процессного управления, на российском рынке предлагает только одна компания – IDS Scheer, к которой и обратилось руководство «Салаватнефтеоргсинтеза».
«Развитие бизнеса компании, сложность ее ИТ-архитекруры поставили нас перед необходимостью перейти к процессному управлению и обеспечить взаимосвязь бизнеса и ИТ, – рассказал Вячеслав Сергеев, директор по внедрению информационных систем «Салаватнефтеоргсинтеза». – Для этого мы должны точно знать, какие бизнес-процессы у нас реально сложились, каким образом они осуществляются и как должны происходить на самом деле. Все вместе – и опыт работы с SAP, и серьезные компетенции в области управления процессами – есть у российского подразделения компании IDS Scheer, с помощью которой выполнялся проект по ре-документированию нашей системы SAP».
Эксперты IDS Scheer провели анализ стандартных и нестандартных транзакций, используемых в продуктивной SAP-системе заказчика, а также разработали модели референтных процессов SAP, покрываемых или не покрываемых стандартной функциональностью системы.
«В ходе проектных работ мы проанализировали результаты ре-документирования в контексте описываемых бизнес-процессов и разработали модели бизнес-процессов компании, которые были загружены в SAP Solution Manager, – прокомментировал проект директор департамента ИТ-консалтинга IDS Scheer Россия и страны СНГ Станислав Гераськин. – При этом использовался собственный инструментарий и методология IDS Scheer – платформа ARIS». По его словам, в сжатые сроки «Салаватнефтеоргсинтез» получил два синхронизированных репозитория бизнес-процессов для решения задач бизнеса и ИТ. Эти документированные знания позволят ей грамотно и эффективно приступить к реорганизации своей системы управления и повышению эффективности бизнеса.
«Салаватнефтеоргсинтез», специализирующееся на производстве и реализации качественных продуктов нефтепереработки и нефтехимии внедрил у себя ERP-систему SAP в 1997 г. За 10 с лишним лет развитие системы достигло такого уровня, что управление потребовало новых подходов. Кроме того, на предприятии запланирован апгрейд системы до версии SAP ERP 2005. Для этого необходима систематизация накопленных данных, и на «Салаватнефтеоргсинтезе» было принято решение о ре-документировании продуктивной системы SAP.
Главная цель проекта по ре-документированию SAP – получить полное представление о том, как работает ERP-система, на основе анализа статистики использования ее стандартных, а в особенности нестандартных функций. Результаты такого анализа дают неоценимую помощь при внедрении новой версии SAP ERP и переходе к процессно-ориентированному управлению.
Услугу по ре-документированию SAP, причем в разрезе процессного управления, на российском рынке предлагает только одна компания – IDS Scheer, к которой и обратилось руководство «Салаватнефтеоргсинтеза».
«Развитие бизнеса компании, сложность ее ИТ-архитекруры поставили нас перед необходимостью перейти к процессному управлению и обеспечить взаимосвязь бизнеса и ИТ, – рассказал Вячеслав Сергеев, директор по внедрению информационных систем «Салаватнефтеоргсинтеза». – Для этого мы должны точно знать, какие бизнес-процессы у нас реально сложились, каким образом они осуществляются и как должны происходить на самом деле. Все вместе – и опыт работы с SAP, и серьезные компетенции в области управления процессами – есть у российского подразделения компании IDS Scheer, с помощью которой выполнялся проект по ре-документированию нашей системы SAP».
Эксперты IDS Scheer провели анализ стандартных и нестандартных транзакций, используемых в продуктивной SAP-системе заказчика, а также разработали модели референтных процессов SAP, покрываемых или не покрываемых стандартной функциональностью системы.
«В ходе проектных работ мы проанализировали результаты ре-документирования в контексте описываемых бизнес-процессов и разработали модели бизнес-процессов компании, которые были загружены в SAP Solution Manager, – прокомментировал проект директор департамента ИТ-консалтинга IDS Scheer Россия и страны СНГ Станислав Гераськин. – При этом использовался собственный инструментарий и методология IDS Scheer – платформа ARIS». По его словам, в сжатые сроки «Салаватнефтеоргсинтез» получил два синхронизированных репозитория бизнес-процессов для решения задач бизнеса и ИТ. Эти документированные знания позволят ей грамотно и эффективно приступить к реорганизации своей системы управления и повышению эффективности бизнеса.
Ещё новости по теме:
18:20