"Положительных моментов кризиса пока не ощущается"
Интервью с Сергеем Кухтиным, генеральным директором компании "Алатус".
- Какое влияние оказал финансовый кризис на ИТ-отрасль?
- ИТ-отрасль является одной из подсистем российской экономики, поэтому любые внешние потрясения так или иначе влияние оказывают.
"Алатус" выполняет различные проекты для банковской сферы, мы чувствуем урезание и заморозку финансирования.
Думаю, что еще один фактор, усугубляющий ситуацию, - это "спинномозговая" память дефолта 1998 года. Как сказал один из наших заказчиков, "мы аккумулировали все деньги, сели на них и смотрим по сторонам, пытаясь разобраться в ситуации".
Положительных моментов кризиса, как например, нормализации очень перегретого рынка труда, пока не ощущается.
- Затронул ли кризис деятельность вашей компании?
- Деятельность "Алатуса" кризис затронул частично - мы снизили темпы расширения, хотя урезание затрат на соцпакет, обучение и т.д., как делают многие коллеги по отрасли, пока не планируем. Все покажет первый квартал следующего года.
- Какие меры вы предпринимаете, чтобы компенсировать последствия кризиса и улучшить ситуацию?
- Воздействие на ситуацию разделяется на два вектора: наружу - в изменение формата взаимодействия с заказчиками, партнерами и поставщиками, и внутрь - на корректировку работы персонала компании.
Усиливаем работу с заказчиками, особенно аналитическую - есть компании и целые отрасти, активно развивающиеся и имеющие потребности и возможности в ИТ-сфере.
Внутренний фактор - повышение эффективности работы сотрудников, понимание того, что только максимальной самоотдачей в работе можно улучшить ситуацию.
- Изменилось ли отношение ваших партнеров, поставщиков, клиентов к выполнению обязательств?
- В основном мы работаем с крупными дистрибьюторами - ЛАНИТ, Merlion, МОНТ и ряд других, но для обеспечения большей гибкости и оперативности в проектах подстраховываемся небольшими поставщиками. На днях один из них прислал официальное письмо с уведомлением о техническом дефолте в связи с требованием банка-кредитора о досрочном возврате кредита. Мы остались без оборудования с неясными перспективами возврата денег - и получили серьезный урок.
Но в целом, если не считать защитных мер от резкого колебания курса доллара, прошедших по всему каналу "вендор-дистрибьютор-интегратор-заказчик", пока все без изменений.
- Как вы оцениваете ближайшее будущее российского ИТ-рынка? Какие прогнозы вы можете дать, учитывая сложившую непростую ситуацию?
- Думаю, в будущие два года следует ожидать снижения роста рынка в два-три раза с падением нормы прибыли и уходом некоторых игроков. Но в целом не ожидаем каких-то радикальных перемен.
- Какое влияние оказал финансовый кризис на ИТ-отрасль?
- ИТ-отрасль является одной из подсистем российской экономики, поэтому любые внешние потрясения так или иначе влияние оказывают.
"Алатус" выполняет различные проекты для банковской сферы, мы чувствуем урезание и заморозку финансирования.
Думаю, что еще один фактор, усугубляющий ситуацию, - это "спинномозговая" память дефолта 1998 года. Как сказал один из наших заказчиков, "мы аккумулировали все деньги, сели на них и смотрим по сторонам, пытаясь разобраться в ситуации".
Положительных моментов кризиса, как например, нормализации очень перегретого рынка труда, пока не ощущается.
- Затронул ли кризис деятельность вашей компании?
- Деятельность "Алатуса" кризис затронул частично - мы снизили темпы расширения, хотя урезание затрат на соцпакет, обучение и т.д., как делают многие коллеги по отрасли, пока не планируем. Все покажет первый квартал следующего года.
- Какие меры вы предпринимаете, чтобы компенсировать последствия кризиса и улучшить ситуацию?
- Воздействие на ситуацию разделяется на два вектора: наружу - в изменение формата взаимодействия с заказчиками, партнерами и поставщиками, и внутрь - на корректировку работы персонала компании.
Усиливаем работу с заказчиками, особенно аналитическую - есть компании и целые отрасти, активно развивающиеся и имеющие потребности и возможности в ИТ-сфере.
Внутренний фактор - повышение эффективности работы сотрудников, понимание того, что только максимальной самоотдачей в работе можно улучшить ситуацию.
- Изменилось ли отношение ваших партнеров, поставщиков, клиентов к выполнению обязательств?
- В основном мы работаем с крупными дистрибьюторами - ЛАНИТ, Merlion, МОНТ и ряд других, но для обеспечения большей гибкости и оперативности в проектах подстраховываемся небольшими поставщиками. На днях один из них прислал официальное письмо с уведомлением о техническом дефолте в связи с требованием банка-кредитора о досрочном возврате кредита. Мы остались без оборудования с неясными перспективами возврата денег - и получили серьезный урок.
Но в целом, если не считать защитных мер от резкого колебания курса доллара, прошедших по всему каналу "вендор-дистрибьютор-интегратор-заказчик", пока все без изменений.
- Как вы оцениваете ближайшее будущее российского ИТ-рынка? Какие прогнозы вы можете дать, учитывая сложившую непростую ситуацию?
- Думаю, в будущие два года следует ожидать снижения роста рынка в два-три раза с падением нормы прибыли и уходом некоторых игроков. Но в целом не ожидаем каких-то радикальных перемен.
Ещё новости по теме:
18:20