"Росинфокоминвест" занялся базой инвестпроектов
ОАО "Росинфокоминвест" приступил к формированию базы данных инвестиционных проектов. В течение недели фонд сформирует методику и критерии отбора компаний, желающих сотрудничать с фондом.
В 2006 г. правительство РФ выпустило постановление о создании под эгидой Мининформсвязи ОАО "Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий" (РИФИКТ), которое должно было инвестировать в развитие сферы ИТ. Ответственность за подготовку необходимых документов правительство возложило на Мининформсвязи и Минэкономразвития. Согласно первоначальным планам, РИФИКТ должен был начать работу в августе 2007 г. Но лишь в октябре 2007 г. Росимущество утвердило устав и состав совета директоров фонда, а также назначило его главу. Попутно фонд сменил название - вместо РИФИКТ он именуется теперь "Росинфокоминвест".
В марте 2008 г. генеральный директор фонда Григорий Бунатян предложил несколько стратегий развития венчурной организации. Согласно одной из них, государство останется в числе акционеров фонда. Два других сценария развития инвестиционного фонда подразумевают выход государства из состава акционеров либо к 2010 г., либо через 10 лет. По словам Григория Бунатяна, пока стратегия развития Росинфокоминвеста не утверждена. В мае 2008 г. "Росинфокоминвест" получил в Федеральной службе по финансовым рынкам лицензию на осуществление деятельности (см. новость ComNews от 27 мая 2008 г.).
"В течение недели мы сформируем методику отбора заявок по критериям, которые нас интересуют, разработаем технологию отбора проектов, - сообщил репортеру ComNews Григорий Бунатян. – "Росинфокоминвест" уже получил 256 заявок на инвестиции в проекты, этим заявителям тоже придется привести документацию в соответствии с требованиями фонда".
"Фонд находится в переходном состоянии, - отмечает президент "Национальной ассоциации инноваций и информационных технологий" (НАИРИТ) Ольга Ускова, - перед началом работы фонд должен определиться с составом совета директоров, а потом уже начать работу. К тому же, пока в уставном капитале "Росинфокоминвеста" не размещена корпоративная часть фонда, что тормозит его развитие". Следующим этапом развития фонда, после получения лицензии, должно было стать проведение по открытой подписке дополнительной эмиссии акций на 1,45 млрд руб., в результате которой уставный капитал "Росинфокоминвеста" увеличился бы вдвое за счет негосударственных средств. Проведение допэмиссии планировалось в сентябре. Но затем Министерство информационных технологий и связи было преобразовано в Министерство связи и массовых коммуникаций, а главой нового ведомства стал Игорь Щеголев (см. новость ComNews от 13 мая 2008 г.). "Сейчас в новом министерстве сформирована команда, которая собирается войти в состав "Росинфокоминвеста", - отмечает Ольга Ускова.
"Перед тем как формировать критерии отбора проекта, надо определиться, будет ли компания инвестировать в старт-апы или в существующие компании", - говорит менеджер по инвестиционным вопросам компании "Дельта" Ольга Якобсон. "При отборе проектов НАИРИТ исходит из интернациональной методики, - рассказывает Ольга Ускова, - мы обращаем внимание на уровень квалификации персонала компании, его образование и опыт, актуальность той или иной области для инвестирования, на наличие оформленной интеллектуальной собственности и патентов и менеджерского коллектива".
В 2006 г. правительство РФ выпустило постановление о создании под эгидой Мининформсвязи ОАО "Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий" (РИФИКТ), которое должно было инвестировать в развитие сферы ИТ. Ответственность за подготовку необходимых документов правительство возложило на Мининформсвязи и Минэкономразвития. Согласно первоначальным планам, РИФИКТ должен был начать работу в августе 2007 г. Но лишь в октябре 2007 г. Росимущество утвердило устав и состав совета директоров фонда, а также назначило его главу. Попутно фонд сменил название - вместо РИФИКТ он именуется теперь "Росинфокоминвест".
В марте 2008 г. генеральный директор фонда Григорий Бунатян предложил несколько стратегий развития венчурной организации. Согласно одной из них, государство останется в числе акционеров фонда. Два других сценария развития инвестиционного фонда подразумевают выход государства из состава акционеров либо к 2010 г., либо через 10 лет. По словам Григория Бунатяна, пока стратегия развития Росинфокоминвеста не утверждена. В мае 2008 г. "Росинфокоминвест" получил в Федеральной службе по финансовым рынкам лицензию на осуществление деятельности (см. новость ComNews от 27 мая 2008 г.).
"В течение недели мы сформируем методику отбора заявок по критериям, которые нас интересуют, разработаем технологию отбора проектов, - сообщил репортеру ComNews Григорий Бунатян. – "Росинфокоминвест" уже получил 256 заявок на инвестиции в проекты, этим заявителям тоже придется привести документацию в соответствии с требованиями фонда".
"Фонд находится в переходном состоянии, - отмечает президент "Национальной ассоциации инноваций и информационных технологий" (НАИРИТ) Ольга Ускова, - перед началом работы фонд должен определиться с составом совета директоров, а потом уже начать работу. К тому же, пока в уставном капитале "Росинфокоминвеста" не размещена корпоративная часть фонда, что тормозит его развитие". Следующим этапом развития фонда, после получения лицензии, должно было стать проведение по открытой подписке дополнительной эмиссии акций на 1,45 млрд руб., в результате которой уставный капитал "Росинфокоминвеста" увеличился бы вдвое за счет негосударственных средств. Проведение допэмиссии планировалось в сентябре. Но затем Министерство информационных технологий и связи было преобразовано в Министерство связи и массовых коммуникаций, а главой нового ведомства стал Игорь Щеголев (см. новость ComNews от 13 мая 2008 г.). "Сейчас в новом министерстве сформирована команда, которая собирается войти в состав "Росинфокоминвеста", - отмечает Ольга Ускова.
"Перед тем как формировать критерии отбора проекта, надо определиться, будет ли компания инвестировать в старт-апы или в существующие компании", - говорит менеджер по инвестиционным вопросам компании "Дельта" Ольга Якобсон. "При отборе проектов НАИРИТ исходит из интернациональной методики, - рассказывает Ольга Ускова, - мы обращаем внимание на уровень квалификации персонала компании, его образование и опыт, актуальность той или иной области для инвестирования, на наличие оформленной интеллектуальной собственности и патентов и менеджерского коллектива".
Ещё новости по теме:
18:20