Крупные инвесторы общепита вкладывают в сети, мелкие - в франшизу
Сегодня крупные инвесторы в сфере общепита предпочитают вкладывать деньги в сетевые заведения, а мелкие — работать по франшизе, пишет газета "Деловой Петербург". По данным Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли администрации СПб (КЭРППиТ), оборот общественного питания в январе-июне текущего года превысил 6 млрд руб. На сетевые предприятия приходится 22% от общего оборота общепита в целом. При этом они составляют примерно 5% от общей численности предприятий общепита. По данным на начало 2005г., в Петербурге работало 4808 предприятий общественного питания.
Соотношение оборотов сетевых и несетевых форматов в расчете на одно предприятие открывает благоприятные перспективы для дальнейшего роста операторов, развивающих именно сети: средний оборот предприятия, входящего в ту или иную сеть, выше примерно в 4 раза, чем в среднем по отрасли, и почти в 5 раз, чем у несетевой точки. "На рынке установилась мода на открытие сетевых заведений. Они быстро окупаются и обеспечивают высокую прибыль. Еще 1,5-2 года назад петербургские рестораторы стремились открывать рестораны премиум-класса и не хотели работать в сфере фаст-фуда. Но единичные, авторские проекты не так быстро окупаются и не приносят сверхприбылей, поэтому сегодня такие проекты закрываются", — говорит Гарик Айрапетян, владелец ресторанов "Шестой угол", "Саквояж", "Рыжий Чуб", кафе Kapone.
"Сейчас перспективно, на мой взгляд, развивать сеть кафе на фуд-кортах, а также открывать сетевые кафе совместно с каким-либо крупным сетевым оператором, например, сети магазинов, сети аптек на условиях общих инвестиций, общих площадей и т.д.", — считает Артур Демидов, соучредитель сети кафе "Кошкин дом".
По данным исследования Исследовательской группы "ЭКРО-RG", наиболее выгодны сети быстрого питания — в суммарном обороте всех сетей отрасли на их долю приходится 35%. Средний оборот одной точки в сети фаст-фуда примерно в 2 раза выше, чем в среднем у сетевого ресторана, в 2,5 раза — чем у сетевой кофейни и в 3,5 раза — чем у сетевой пиццерии. Учитывая темпы, с которыми наращивали свои сети основные петербургские операторы, можно ожидать существенного увеличения доли сетевых заведений в суммарном обороте города к 2006г. с 22 до 36%.
Оборот общепита за первое полугодие 2005г. по сравнению с аналогичным перодом прошлого года вырос на 24,3%. Ожидаемый итоговый оборот за 2005г. — не ниже 12 млрд руб. (2004г. — 10 млрд руб.). Однако, если сравнивать объемы рынка общественного питания в сопоставимых ценах, темпы его роста остаются практически неизменными с 2002г. По прогнозам КЭРППиТ, суммарный объем рынка в 2008г. должен превысить 25 млрд руб. (т.е. практически удвоиться по отношению к 2005г.). Но такой рост возможен, только если вырастут объемы среднедушевого потребления, а также если будет успешно реализован План развития туризма в Санкт-Петербурге, принятый администрацией города.
Прирост сети общественного питания за минувшие 2 года происходил главным образом за счет таких форматов, как кафе (49% от общего количества предприятий), бар (12%) и ресторан (8%). По данным "ЭКРО-RG", сокращается доля морально устаревших заведений — столовых, закусочных, буфетов, кулинарий. Так, доля столовых с 2003г. сократилась на 21% (с 229 заведений до 180). Однако ряд рестораторов считают формат, например, кулинарии перспективным. Например, в августе ООО "СП "Mr. Baker" открыло свою первую кафе-пекарню, в планах компании — строить в городе сеть таких кафе.
"По нашим оценкам, ниша кафе-пирожковых с выпечкой собственного производства открывает большие возможности для развития, и в ней пока не так много игроков, — уверен Артур Демидов. — Мы 2 года тому назад отошли от формата бистро, сделали ставку на кафе-пирожковые. Работа в этом сегменте позволяет нам ежегодно увеличивать оборот в среднем на 50%".
Доля ресторанов в зависимости от типа кухни: русская — 19%; китайская — 18%; японская — 11%; итальянская — 5%; азербайджанская — 5%; грузинская — 5%; кавказская — 5%; американская — 4%; восточная — 4%; немецкая — 2%; остальные — 22%.
Соотношение оборотов сетевых и несетевых форматов в расчете на одно предприятие открывает благоприятные перспективы для дальнейшего роста операторов, развивающих именно сети: средний оборот предприятия, входящего в ту или иную сеть, выше примерно в 4 раза, чем в среднем по отрасли, и почти в 5 раз, чем у несетевой точки. "На рынке установилась мода на открытие сетевых заведений. Они быстро окупаются и обеспечивают высокую прибыль. Еще 1,5-2 года назад петербургские рестораторы стремились открывать рестораны премиум-класса и не хотели работать в сфере фаст-фуда. Но единичные, авторские проекты не так быстро окупаются и не приносят сверхприбылей, поэтому сегодня такие проекты закрываются", — говорит Гарик Айрапетян, владелец ресторанов "Шестой угол", "Саквояж", "Рыжий Чуб", кафе Kapone.
"Сейчас перспективно, на мой взгляд, развивать сеть кафе на фуд-кортах, а также открывать сетевые кафе совместно с каким-либо крупным сетевым оператором, например, сети магазинов, сети аптек на условиях общих инвестиций, общих площадей и т.д.", — считает Артур Демидов, соучредитель сети кафе "Кошкин дом".
По данным исследования Исследовательской группы "ЭКРО-RG", наиболее выгодны сети быстрого питания — в суммарном обороте всех сетей отрасли на их долю приходится 35%. Средний оборот одной точки в сети фаст-фуда примерно в 2 раза выше, чем в среднем у сетевого ресторана, в 2,5 раза — чем у сетевой кофейни и в 3,5 раза — чем у сетевой пиццерии. Учитывая темпы, с которыми наращивали свои сети основные петербургские операторы, можно ожидать существенного увеличения доли сетевых заведений в суммарном обороте города к 2006г. с 22 до 36%.
Оборот общепита за первое полугодие 2005г. по сравнению с аналогичным перодом прошлого года вырос на 24,3%. Ожидаемый итоговый оборот за 2005г. — не ниже 12 млрд руб. (2004г. — 10 млрд руб.). Однако, если сравнивать объемы рынка общественного питания в сопоставимых ценах, темпы его роста остаются практически неизменными с 2002г. По прогнозам КЭРППиТ, суммарный объем рынка в 2008г. должен превысить 25 млрд руб. (т.е. практически удвоиться по отношению к 2005г.). Но такой рост возможен, только если вырастут объемы среднедушевого потребления, а также если будет успешно реализован План развития туризма в Санкт-Петербурге, принятый администрацией города.
Прирост сети общественного питания за минувшие 2 года происходил главным образом за счет таких форматов, как кафе (49% от общего количества предприятий), бар (12%) и ресторан (8%). По данным "ЭКРО-RG", сокращается доля морально устаревших заведений — столовых, закусочных, буфетов, кулинарий. Так, доля столовых с 2003г. сократилась на 21% (с 229 заведений до 180). Однако ряд рестораторов считают формат, например, кулинарии перспективным. Например, в августе ООО "СП "Mr. Baker" открыло свою первую кафе-пекарню, в планах компании — строить в городе сеть таких кафе.
"По нашим оценкам, ниша кафе-пирожковых с выпечкой собственного производства открывает большие возможности для развития, и в ней пока не так много игроков, — уверен Артур Демидов. — Мы 2 года тому назад отошли от формата бистро, сделали ставку на кафе-пирожковые. Работа в этом сегменте позволяет нам ежегодно увеличивать оборот в среднем на 50%".
Доля ресторанов в зависимости от типа кухни: русская — 19%; китайская — 18%; японская — 11%; итальянская — 5%; азербайджанская — 5%; грузинская — 5%; кавказская — 5%; американская — 4%; восточная — 4%; немецкая — 2%; остальные — 22%.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00