У «Росагролизинга» было похищено более $1 миллиарда.
«Наследие» бывшей главы «Росагролизинга» и экс-министра сельского хозяйства страны Елены Скрынник не дает нормально работать компании «Росагролизинг».
На днях его руководство столкнулось с очередным «мертвым» долгом, который тянет на 290 млн рублей. Компания «ССБ-Лизинг» в Алтайском крае судом признана банкротом. Однако именно банкротство этой компании позволило проанализировать всю схему увода денег из «Росагролизинга». Нынешнее руководство компании пришло к выводу, что Елена Скрынник смогла заработать себе состояние за счет того, что миллиардные контракты холдинга заключались с аффилированными со Скрынник компаниями-посредниками по невыгодным ценам. Затем технику передавали в сомнительные агрофирмы, которые даже и не собирались проводить необходимые выплаты.
Схема была довольно-таки запутанная. Елене Скрынник удалось создать целую систему, по которой многомиллионные контракты компании отдавались аффилированным с ней организациям.
Как рассказал советник генерального директора «Росагролизинга» Евгений Зеленский «Известиям», технику изначально было значительно выгоднее закупать у прямого производителя, но на деле контракты отдавались «своим» посредникам, в результате чего на технику производилась крупная наценка.
Было установлено, что в 1998 году Елена Скрынник как учредитель создала две компании - ООО «Русмединвест-М» и ООО «Русская медицинская компания». А затем эти компании стали акционерами «Академхимбанка» с долями в 8,9% и 8,8% соответственно. Через два года теми же компаниями при участии Скрынник было создано ЗАО «Инвестрегионлизинг», которое становится акционером Академхимбанка с долей 7,3%. Так Елена Скрынник стала фактическим владельцем всех учрежденных фирм и совладелицей (в общей сложности 25%) банка,предает ИА "Финмаркет".
Чуть позже схему ещё более усложнили. В начале февраля 2002 года компания оптовой торговли сельскохозяйственной техникой ЗАО «Мост-Техника», собственником и генеральным директором которой является Андрей Резаев, выходит в ОАО «Росагролизинг» с предложением об оказании услуг поставщика на рынке лизинговых услуг. Через полгода уже была создана новая совместная фирма ООО «Мостагроснаб», учредителями которой стали ЗАО «Мост-Техника» и ЗАО «Инвестрегионлизинг».
Одновременно создаются коммерческие структуры-поставщики сельхозоборудования - ООО «Грэндинвест» (учредители: ЗАО «Инвестрегионлизинг» (50%) и ОАО «Медлизинг» (50%)), поставщики зерна - ООО «ТД «Зерно» (учредитель ООО «Русская медицинская компания») и ООО «Воронежская земля» (90% в УК принадлежит ООО «Грэндинвест»). В этом же 2002 году ООО «ТД «Зерно» учреждает ЗАО «АгроЕвроСоюз» (95% в УК). Таким образом созлдалась целая сеть поставщиков-посредников, которыми фактически управляла Скрынник.
Лишь за полгода (2002-2003 гг.) в этих фирмах «затерялось» три млрд рублей, которые в итоге оказались на счетах «Мостагроснаб». Между тем по данным Счетной палаты эта сумма составляет почти треть средств, направленных ОАО «Росагролизинг» на закупку техники. В общей сложности на государственных вложениях в АПК в 2002-2004 годах фирмы смогли заработать около 7 млрд рублей.
Как считают в «Росагролизинге», прибыльность этой схемы была особенно высокой благодаря наценкам со стороны цепочки фирм-субподрядчиков. До конечно потребителя, по сравнению с ценой завода-изготовителя техника возрастала в цене от 35 до 60%. «Нормально работающий фермер не будет закупать технику по завышенной стоимости», - утверждают в компании. А потому технику изначально передавали «своим» агрофирмам, которые были не в состоянии за неё расплатиться.
«Основное достоинство схемы в том, что она позволяет, формально не нарушая закона, извлекать прибыль от финансово-хозяйственной деятельности посреднических коммерческих структур, не вкладывающих в этот бизнес собственных средств, - констатируют в «Росагролизинге». - При этом в финансовой отчетности центральной фигуры схемы (ОАО «Росагролизинг») прямые убытки списываются на просроченную задолженность, а собственные финансовые интересы организаторов схемы реализуются за счет финансовой активности (за государственный счет) посредников», - считают в холдинге.
Между тем сама Елена Скрынник заявляет, что не имеет отношения к хищениям, потому что платежки якобы подписывали сотрудники ее аппарата с помощью факсимиле.
«Нет никаких обвинений, нет никаких ко мне претензий. Вот в отношении Донских и Баженова (бывшие топ-менеджеры «Росагролизинга») существует дело - вот и ищите их. А я здесь при чем?», - заявила изданию Скрынник.
В общей сложности, по подсчетам нового руководства компании «Росагролизинг», у холдинга было похищено около 39 млрд рублей. Одним из подозреваемым в хищениях является бывший заместитель министра сельского хозяйства Олег Донских. В настоящее время он объявлен в международный розыск. Сама Елена Скрынник фигурирует в материалах следствия в статусе свидетеля.
На днях его руководство столкнулось с очередным «мертвым» долгом, который тянет на 290 млн рублей. Компания «ССБ-Лизинг» в Алтайском крае судом признана банкротом. Однако именно банкротство этой компании позволило проанализировать всю схему увода денег из «Росагролизинга». Нынешнее руководство компании пришло к выводу, что Елена Скрынник смогла заработать себе состояние за счет того, что миллиардные контракты холдинга заключались с аффилированными со Скрынник компаниями-посредниками по невыгодным ценам. Затем технику передавали в сомнительные агрофирмы, которые даже и не собирались проводить необходимые выплаты.
Схема была довольно-таки запутанная. Елене Скрынник удалось создать целую систему, по которой многомиллионные контракты компании отдавались аффилированным с ней организациям.
Как рассказал советник генерального директора «Росагролизинга» Евгений Зеленский «Известиям», технику изначально было значительно выгоднее закупать у прямого производителя, но на деле контракты отдавались «своим» посредникам, в результате чего на технику производилась крупная наценка.
Было установлено, что в 1998 году Елена Скрынник как учредитель создала две компании - ООО «Русмединвест-М» и ООО «Русская медицинская компания». А затем эти компании стали акционерами «Академхимбанка» с долями в 8,9% и 8,8% соответственно. Через два года теми же компаниями при участии Скрынник было создано ЗАО «Инвестрегионлизинг», которое становится акционером Академхимбанка с долей 7,3%. Так Елена Скрынник стала фактическим владельцем всех учрежденных фирм и совладелицей (в общей сложности 25%) банка,предает ИА "Финмаркет".
Чуть позже схему ещё более усложнили. В начале февраля 2002 года компания оптовой торговли сельскохозяйственной техникой ЗАО «Мост-Техника», собственником и генеральным директором которой является Андрей Резаев, выходит в ОАО «Росагролизинг» с предложением об оказании услуг поставщика на рынке лизинговых услуг. Через полгода уже была создана новая совместная фирма ООО «Мостагроснаб», учредителями которой стали ЗАО «Мост-Техника» и ЗАО «Инвестрегионлизинг».
Одновременно создаются коммерческие структуры-поставщики сельхозоборудования - ООО «Грэндинвест» (учредители: ЗАО «Инвестрегионлизинг» (50%) и ОАО «Медлизинг» (50%)), поставщики зерна - ООО «ТД «Зерно» (учредитель ООО «Русская медицинская компания») и ООО «Воронежская земля» (90% в УК принадлежит ООО «Грэндинвест»). В этом же 2002 году ООО «ТД «Зерно» учреждает ЗАО «АгроЕвроСоюз» (95% в УК). Таким образом созлдалась целая сеть поставщиков-посредников, которыми фактически управляла Скрынник.
Лишь за полгода (2002-2003 гг.) в этих фирмах «затерялось» три млрд рублей, которые в итоге оказались на счетах «Мостагроснаб». Между тем по данным Счетной палаты эта сумма составляет почти треть средств, направленных ОАО «Росагролизинг» на закупку техники. В общей сложности на государственных вложениях в АПК в 2002-2004 годах фирмы смогли заработать около 7 млрд рублей.
Как считают в «Росагролизинге», прибыльность этой схемы была особенно высокой благодаря наценкам со стороны цепочки фирм-субподрядчиков. До конечно потребителя, по сравнению с ценой завода-изготовителя техника возрастала в цене от 35 до 60%. «Нормально работающий фермер не будет закупать технику по завышенной стоимости», - утверждают в компании. А потому технику изначально передавали «своим» агрофирмам, которые были не в состоянии за неё расплатиться.
«Основное достоинство схемы в том, что она позволяет, формально не нарушая закона, извлекать прибыль от финансово-хозяйственной деятельности посреднических коммерческих структур, не вкладывающих в этот бизнес собственных средств, - констатируют в «Росагролизинге». - При этом в финансовой отчетности центральной фигуры схемы (ОАО «Росагролизинг») прямые убытки списываются на просроченную задолженность, а собственные финансовые интересы организаторов схемы реализуются за счет финансовой активности (за государственный счет) посредников», - считают в холдинге.
Между тем сама Елена Скрынник заявляет, что не имеет отношения к хищениям, потому что платежки якобы подписывали сотрудники ее аппарата с помощью факсимиле.
«Нет никаких обвинений, нет никаких ко мне претензий. Вот в отношении Донских и Баженова (бывшие топ-менеджеры «Росагролизинга») существует дело - вот и ищите их. А я здесь при чем?», - заявила изданию Скрынник.
В общей сложности, по подсчетам нового руководства компании «Росагролизинг», у холдинга было похищено около 39 млрд рублей. Одним из подозреваемым в хищениях является бывший заместитель министра сельского хозяйства Олег Донских. В настоящее время он объявлен в международный розыск. Сама Елена Скрынник фигурирует в материалах следствия в статусе свидетеля.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00