Часто  приходится наблюдать за историями самых разных стартапов. И по сути все команды проходят одни и те же этапы, наступают на одни и те же грабли. Получив свою персональную порцию грабель при строительстве хантингового агентства, я все их бережно складировала и учла при недавнем запуске приложения PRUFFI Friends. Опытом делится Алена Владимирская, основатель агентства интернет-рекрутинга PRUFFI :

Мне как хантеру так или иначе приходится наблюдать за историями самых разных стартапов. И по сути все команды проходят одни и те же этапы, наступают на одни и те же грабли. Получив свою персональную порцию грабель при строительстве хантингового агентства, я все их бережно складировала и учла при( Далее... )

А в чем, собственно, проблема?

В последнее время корпоративные информационные системы перестают быть данью моде. Они становятся неотъемлемой частью системы управления предприятием в условиях российских реалий. А если так, то и процесс внедрения корпоративной информационной системы, иначе говоря – автоматизация системы управления предприятием, рассматривается неотрывно от процесса ее оптимизации. Оба эти процесса – оптимизация и автоматизация, – сильно взаимосвязаны, их реализация обычно происходит в виде выполнения последовательности этапов одного большого проекта. Стоимость подобных проектов для средних и крупных предприятий измеряется десятками, а то и сотнями тысяч долларов. И( Далее... )

Что нас разъединяет

В мире все больше рабочих задач выполняется командами сотрудников, которые редко встречаются лично или вообще не знают друг друга в лицо. Учитывая огромные инвестиции корпораций в развитие внутренних коммуникаций и сетей, едва ли можно удивляться росту числа так называемых виртуальных команд. Организация удаленной работы коллег или встреч с партнерами, проживающими в разных уголках планеты, с технической стороны больше не является проблемой.

Однако на практике мы зачастую сталкиваемся с неожиданными препятствиями. Среди них можно выделить разницу часовых поясов, снижающую скорость взаимодействия; культурные особенности и традиции участников команды, незнание которых может( Далее... )

Есть область, которая развивается даже во время рецессии, падения цен на нефть и политической неразберихи, ― это технологии. От вас требуется только найти оригинальную идею и завладеть вниманием тех, кто дает миллионы долларов на развитие, помогает вырастить бизнес и знакомит с деловой элитой. Речь о венчурных инвесторах.

E-xecutive.ru беседует с главными участниками венчурного рынка о том, как создать успешный стартап и заполучить помощь инвесторов. В этой статье говорим о Runa Capital с одним из партнеров фонда Дмитрием Чихачевым.

С 2010 года Runa Capital инвестирует от нескольких тысяч до нескольких миллионов долларов (максимум $5 млн) в проекты на посевной стадии и на «раунде А». В 2012( Далее... )

Причины  "смерти" strart up проектов разные: просчеты при запуске, невостребованность создаваемого продукта, нехватка денег, безграмотное руководство... В конце концов, просто некачественный сервис. Поэтому, если ваш бизнес приближается к первой годовщине и не просто держится на плаву, а постепенно набирает обороты, вас можно искренне поздравить. И пусть не все решения были верными, но вам уже многое удалось: выстоять и занять свою нишу на конкурентном рынке, создать дополнительную ценность для пользователей, наладить операционную работу. Это серьезные достижения, на которые потрачена масса сил и времени, но расслабляться рано! На данном этапе стартап можно сравнить с годовалым( Далее... )

Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками.

Переход на каждый следующий, более высокий уровень развития, делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы.

Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости.

По отношению к проектной деятельности можно выделить два основных типа организаций:

- процессно-ориентированные. Специфика бизнеса таких предприятий определяет( Далее... )

Узнаваемость бренда важна для любого бизнеса, а для нового проекта, который только-только начинает свой путь на рынке, она жизненно необходима. Узнаваемость на самых первых этапах развития проекта помогает открывать двери и начинать диалог с нужными людьми. Если у вас нет возможности с самого начала привлечь в команду опытного специалиста, не поленитесь потратить время на теорию. Правильно выстроенная коммуникация может сыграть ключевую роль. И наоборот: отпустив общение с внешним миром на самотек, вы рискуете оказаться у разбитого корыта, несмотря на качественную бизнес-модель и рыночные перспективы.

Театр начинается с вешалки…

…А стартап начинается с названия. Как и всякие любящие( Далее... )

В этой статье мы постараемся избавиться он мифов и всей чепухи или хотя бы пошатнуть их основы. Справедливости ради заметим, что повсеместно распространена не вся из описанной чепухи, но поскольку она была замечена хоть раз, то должна быть упомянута и вывешена на «доску позора».

Миф 1 Платформой УП является программный продукт

Давайте разберемся что такое программное обеспечение в управлении проектами. Самое распостраненное мнение, что «Программное обеспечение для управления проектами (Project Management Software) [Инструмент] …».

И это верно – Программное Обеспечение (далее по тексту - ПО) было и всегда будет лишь инструментом для какой-либо деятельности,( Далее... )