Baring Vostok ищет стратегического инвестора для "Незабудки"
Перейдя ко второму этапу развития уральской розничной продуктовой сети "Незабудка", приобретённой более года назад, управляющая компания Baring Vostok Capital Partners начала искать стратегического инвестора. Сделка может состояться в течение 6-12 месяцев.
По оценкам BVCP, региональный рынок продовольственного ритейла в настоящее время входит в фазу консолидации не только на федеральном, но и на региональном уровне. В частности этим соображением руководствовались в BVCP, приобретая в марте 2006 года контроль (53,3%) над Группой компаний "Незабудка" ─ одной из крупнейших торговых продовольственных сетей Урала.
План развития компании, в то время располагавшей 43 торговыми точками в Челябинске и имевшей оборот 60 млн. долл. США, состоял из двух этапов. Первый этап имел целью резкую региональную экспансию и увеличение количества магазинов. В результате к началу 2007 года сеть насчитывала уже 105 магазинов трёх форматов в Челябинской и Иркутской областях, а также в Башкирии. Количество посетителей магазинов увеличилось на 80%, а оборот компании по итогам 2006 года составил более 105 млн. долл. США.
Такой резкий количественный скачок вызвал необходимость качественного изменения компании и её внутренних процессов. Поэтому в ходе второго этапа в "Незабудке" произошли серьёзные перемены, главным образом коснувшиеся управленческого и инфраструктурного звена сети. В начале 2007 года в компанию пришла новая управленческая команда во главе с Гарри Вилсоном (Garry Wilson), бывшим топ-менеджером Coca-Cola и кондитерского объединения "СладКо", которая в короткие сроки стала внедрять новые системы логистики, управления человеческими ресурсами, маркетинга, финансового менеджмента, менеджмента качества.
Значительные инвестиции в открытие новых магазинов в условиях удлинения срока их окупаемости до 10-12 месяцев, привели к плановому сокращению рентабельности группы в 2006 году. На протяжении года эти программы финансировались из собственных средств компании и за счёт серии займов. Но столь резкий рост компании требовал изменения принципов финансирования.
В середине апреля Baring Vostok и присоединившийся к инвестиционному пулу в июне 2006 года фонд Eagle Venture Partners (18,8%) произвели дополнительное инвестирование в капитал компании в размере 10 млн. долл. США, направленное на пополнение текущих оборотных средств. Для реализации программы заимствований компания привлекла МДМ-банк, предложивший организовать размещение облигаций.
По мнению партнёра BVCP Филиппа дер Мегредичана, сегодня и "Незабудка", и рынок находятся в оптимальном состоянии для реализации планов консолидации. "В качестве приоритетного варианта мы рассматриваем интеграцию с кем-то из региональных сетей с образованием крупнейшего игрока на рынке Урала и Сибири. Однако не исключаем и вхождение в проект крупной федеральной или иностранной розничной сети. Оба сценария привлекательны для компании и позитивно отразятся на росте её капитализации", — отметил он.
До конца мая будет определён инвестиционный банк для подготовки сделки, которая может быть завершена в течение 6-12 месяцев.
По оценкам BVCP, региональный рынок продовольственного ритейла в настоящее время входит в фазу консолидации не только на федеральном, но и на региональном уровне. В частности этим соображением руководствовались в BVCP, приобретая в марте 2006 года контроль (53,3%) над Группой компаний "Незабудка" ─ одной из крупнейших торговых продовольственных сетей Урала.
План развития компании, в то время располагавшей 43 торговыми точками в Челябинске и имевшей оборот 60 млн. долл. США, состоял из двух этапов. Первый этап имел целью резкую региональную экспансию и увеличение количества магазинов. В результате к началу 2007 года сеть насчитывала уже 105 магазинов трёх форматов в Челябинской и Иркутской областях, а также в Башкирии. Количество посетителей магазинов увеличилось на 80%, а оборот компании по итогам 2006 года составил более 105 млн. долл. США.
Такой резкий количественный скачок вызвал необходимость качественного изменения компании и её внутренних процессов. Поэтому в ходе второго этапа в "Незабудке" произошли серьёзные перемены, главным образом коснувшиеся управленческого и инфраструктурного звена сети. В начале 2007 года в компанию пришла новая управленческая команда во главе с Гарри Вилсоном (Garry Wilson), бывшим топ-менеджером Coca-Cola и кондитерского объединения "СладКо", которая в короткие сроки стала внедрять новые системы логистики, управления человеческими ресурсами, маркетинга, финансового менеджмента, менеджмента качества.
Значительные инвестиции в открытие новых магазинов в условиях удлинения срока их окупаемости до 10-12 месяцев, привели к плановому сокращению рентабельности группы в 2006 году. На протяжении года эти программы финансировались из собственных средств компании и за счёт серии займов. Но столь резкий рост компании требовал изменения принципов финансирования.
В середине апреля Baring Vostok и присоединившийся к инвестиционному пулу в июне 2006 года фонд Eagle Venture Partners (18,8%) произвели дополнительное инвестирование в капитал компании в размере 10 млн. долл. США, направленное на пополнение текущих оборотных средств. Для реализации программы заимствований компания привлекла МДМ-банк, предложивший организовать размещение облигаций.
По мнению партнёра BVCP Филиппа дер Мегредичана, сегодня и "Незабудка", и рынок находятся в оптимальном состоянии для реализации планов консолидации. "В качестве приоритетного варианта мы рассматриваем интеграцию с кем-то из региональных сетей с образованием крупнейшего игрока на рынке Урала и Сибири. Однако не исключаем и вхождение в проект крупной федеральной или иностранной розничной сети. Оба сценария привлекательны для компании и позитивно отразятся на росте её капитализации", — отметил он.
До конца мая будет определён инвестиционный банк для подготовки сделки, которая может быть завершена в течение 6-12 месяцев.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00