Управление

Когда вы начинаете новое дело или приступаете к управленческой деятельности, может оказаться, что вы плохо подготовлены. Большинство людей, впервые выступающих в управленческой роли, имеют небольшую подготовку или не имеют подготовки вообще...Далее...

Оставаться спокойным в кризисной ситуации на деле куда сложнее, чем на словах. При возникновении чрезвычайных обстоятельств или непредвиденной ситуации поднимается уровень адреналина, мысли разбегаются, а ваше тело и разум готовы среагировать.Далее...

Управление домашним бизнесом имеет множество преимуществ, таких как гибкость, возможность создавать свой график и устраивать налоговые каникулы. Эти преимущества трудно оспорить, но развивать домашний бизнес может быть достаточно трудно.Далее...

Процесс стратегического планирования заключается в создании именно такого будущего, которое вы хотите. Он преобразовывает хаос и путаницу в ясность и уверенность. Если вы хотите повысить вероятность успеха вашего бизнеса, надо все продумывать заранее.Далее...

Прежде чем тратить время на другой проект, наймите внештатных работников, освободив себя от трудных и рутинных обязанностей. Это уменьшит список ваших дел и позволит сфокусироваться на том, что вы делаете лучше, обеспечивая увеличение ваших доходов.Далее...

Вместе с тем, как одна революционная идея переворачивает бизнес с ног на голову и превращает его в инновационный, комбинация множества мелочей, которые делает или не делает собственник доказывает его способность быть действительно инновационным.Далее...

Как заранее определить, что предстоит никчемная деловая встреча? Проблема состоит в том, что вы постоянно сталкиваетесь с подобными ужасными ситуациями, и если не обратить на это должного внимания, то через какое-то время вы будете опутаны бесконечной сетью постоянных бесполезных встреч.Далее...

Умение скорректировать курс является неоценимым качеством предпринимателя. Это один из тех навыков, которыми охотно овладевают самостоятельно, так как в противном случае сама жизнь «не мытьем так катанием» приведет к этому. Если вы не делаете курсовой поправки, значит, вы недостаточно рискуете.Далее...

Большая сила, демонстрируемая успешной компанией, особенно на ранней стадии, может стать ее величайшей слабостью. Процессы и свободная от формалистики культура стартапа, даже для персонала, часто не приводит к масштабному росту бизнеса.Далее...

Зная, что половина компаний дорабатывают только до 5 лет и одна треть до 10 лет, как сделать так, чтобы ваше предприятие работало устойчиво? Ответ, конечно, в том, чтобы создать стратегию роста для своего бизнеса.Далее...