Пять способов подготовиться к угрозам Вашему стартапу

Вторник, 4 августа 2015 г.Просмотров: 2514Обсудить

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Пять способов подготовиться к угрозам Вашему  стартапуМногие считают предпринимателей провидцами, директорами или харизматическими личностями. Они, конечно, могут быть и теми, и другими, но лично я склонен относиться к ним скорее, как к специалистам по подготовке к стихийным бедствиям. Те из них, кто оказался лучше подготовлен к правильному восприятию любой нестандартной ситуации, добились многого на своем пути к успеху. Если вы хотите по максимуму защитить свой бизнес, следуйте следующим правилам:

1. Следите за новостями

Чтение новостей может помочь подготовиться к любому количеству потенциальных угроз. Из новостей вы можете узнать, что экономический спад вынуждает владельцев среднего бизнеса урезать свои маркетинговые расходы, что позволяет соответствующим образом скорректировать свою стратегию. Вы можете узнать, что появился новый конкурент, предоставляющий шанс ответить новым подходом. Можно даже узнать о новой технологии, способной отказаться от текущего бизнес -процесса и выстроить совершенно новый.

В зависимости от своих предпочтений, вы можете завести блог, охватывающий все отраслевые новости в одном аккаунте, или завести соответствующие страницы в социальных СМИ. Так или иначе, не забывайте ежедневно уделять время на чтение свежих новостей.

2. Создайте запасной план действий

Когда рухнет ваш основной план, необходимо иметь запасной вариант развития событий, чтобы удержаться на плаву. Если его не окажется, существует огромная вероятность того, что любое непредвиденное событие сотрет ваш бизнес в порошок.

Не имеет значение, насколько сильны или слабы ваши устремления, просто создайте запасной вариант своих действий. Например, в своем бизнес-плане вы можете в общих чертах обрисовать план аварийных действий на случай, объем продаж не доходит до намеченного. При маркетинговом планировании необходимо иметь несколько альтернативных каналов, на которые можно переключиться, если основная стратегия окажется неэффективной.

Приучите своих сотрудников мыслить такими же категориями. Заставьте их продумывать запасные варианты всех своих запланированных действий.

3. Оценивайте происходящее консервативно

В качестве основного постулата, ваши оценки не должны опираться на ожидания. Они должны стать смягченной версией ваших ожиданий. Если вы действительно ожидаете увидеть в первый год своей работы $400,000 в продажах, запишите себе это, как $350,000. Если вы планируете запуск продукта через 10 недель, покажите инвесторам ожидаемую дату через 12 недель. Если вы считаете, что на выполнение какой-либо задачи потребуется один час, запланируйте себе на это все полтора часа. Такой консервативный подход к оценке сбережет вам кучу времени и сохранит от головных болей.

4. Создайте резервы для своих процессов

Одно из самых болезненных мест стартапов является формализация правил и процедур, но это необходимо пройти, если вы хотите, чтобы ваша компания работала как слаженный механизм. Например, в каждом подразделении вашей небольшой компании работает только по одному человеку. Что произойдет, если один из них заболеет на неделю, или решит неожиданно уволиться? Кто и как сможет заменить их? И что у вас за план, если основные составляющие рассыпаются по техническим причинам? Необходимо создать резервы по всем аспектам организационных процессов.

5. Примите тот факт, что когда-нибудь вы будете огорошены

Один из лучших способов подготовиться к возможным угрозам, это не создать что-нибудь, а настроиться на правильное мышление. Будьте готовы, что однажды, возможно и не раз, к вам придет беда, которую вы совсем не ждали.

Каким-то образом все ваши мысли, оценки, ожидания могут разрушиться, и вы будете поражены чем-то ужасным, ставящим под угрозу ваш бизнес. Это неизбежно. Приняв эту данность, вы сможете спокойней и уверенней смотреть на любую проблему.

Следуя всем этим советам, вы сможете обезопасить себя от множества угроз, стоящих перед вашим бизнесом. Нет гарантий, что предприятие выживет, но это увеличит ваши шансы, особенно по сравнению с теми, кто действует без подготовки и запасного плана. Вдохновите свою команду на то, что ваш бизнес устоит перед лицом всевозможных угроз, а вы, по крайней мере, не сдадитесь без борьбы.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Бизнес технологии / Проекты
Просмотров: 2514 Метки: ,
Автор: Демерс Джейсон @entrepreneur.com">Entrepreneur


Оставьте комментарий!

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Rating@Mail.ru