Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Главная > Бизнес технологии > Проекты > Пять бизнес-уроков от миллиардеров-наставников

Пять бизнес-уроков от миллиардеров-наставников

Вторник, 8 сентября 2015 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Пять бизнес-уроков от миллиардеров-наставниковЕсли искать в Интернете советы по вопросам предпринимательства, то можно читать и читать до бесконечности. К сожалению, многие из этих советов сомнительного качества и исходят от людей, которые не обязательно преуспевают в чем-то. Для меня, тот, "кто" дает совет так же важно, как "то, что за совет он дает" поскольку, в конечном счете, вы должны твердо знать, что этот человек побывал на вашем месте.

Вот почему я построил свою стратегию, используя стартапные советы от миллиардеров-наставников, таких как Марк Кубан и Ричард Брэнсон. Они моя главная поддержка. Я могу проверить мои идеи с ними и быть уверенным, что получу честную обратную связь на основе глубины их опыта и успеха. Далее я хотел бы поделиться пятью наиболее важными бизнес-уроками, которым эти миллиардеры наставники меня научили.

1. Создайте что-то такое, что на самом деле решает проблему

Если вы хотите построить серьезный и устойчивый бизнес, подходите к своему предприятию в рамках проблеморешающего подхода. Наиболее успешные компании в мире возникают там, где есть реальные потребности и, следовательно, они и создают реальные возможности и ценности. "Инновации" - это просто процесс решения проблемы с помощью творческого подхода, до которого никто не додумался и не осуществил раньше.

2. Быстрее признавайтесь в том, что терпите неудачу

Первая попытка разработать какой-то подходящий для рынка продукт, вероятно, не удастся. Чем раньше вы поймете, что именно не работает в вашем продукте или сервисе, тем быстрее вы придете к решению, ведущему к исправлению ситуации. Таким образом, ключевым моментом здесь является умение перепробовать как можно больше возможностей как можно быстрее и постараться доставлять варианты этого нового измененного продукта клиенту как можно чаще. Создание ценного продукта для соответствующего рынка требует множественных попыток и неудач. Так было в случае с каждой компанией, которые я открыл.

3. Создайте отличную команду, и у вас будет, как правило, в конечном итоге отличный продукт или услуга

Большинство предпринимателей думают, что для стартапа главное идея. Это не так. Первоначально большинство идей далеки от реальной жизни и не содержат продукта, подходящего для рынка.

Инвесторы, такие как Кубан и Брэнсон, расценивают значение команды на одном уровне с продуктом. Если у вас есть команда, которая знает, как решать проблемы и выдерживать трудности, с ней можно устраивать поиск, создавать опытные образцы и повторять весь процесс много раз, пока не будет найдено нужное решение. Хорошая команда имеет правильное сочетание таких качеств, как отношение к делу, ума, настойчивости, страсти и опыта в профессиональной сфере. Инвесторы сразу распознают такую компанию.

4. Создавайте с самого начала уникальную культуру, присущую вашей фирме

Культура является основой вашей компании, и культура идет от людей, а не от теории. Сегодня, я следую формуле SWAN (Smart, Works Hard, Ambitious and Nice) - умный, упорно работающий, целеустремленный и милый, все вместе SWAN – «лебедь». Если вы нанимаете таких SWANов с самого начала, культура компании будет органически строить себя сама дальше. В конечном счете, такая культура даст вашей компании толчок, который потребуется для того, чтобы прорваться в трудных местах предпринимательских дебрей.

5. Не бойтесь переступать границы

Оба и Кубан и Брэнсон говорят, что самые успешные компании в мире создают достойное наследие, когда нарушают избитые правила, а не следуют общим убеждениям или мышлению. Только когда вы мыслите нестандартно, может произойти настоящая инновация и прорыв. Назовите это "смена парадигмы", "преобразование" или любым другим термином, который вас мотивирует. Идите по "менее проторенной дороге", если вы действительно хотите ошеломить представителей существующей бизнес-модели или традиционно работающей отрасли.

И, наконец, надо создать что-то уникальное свое. Если вы базируете всю стратегию своего стартапа на основе того, что я написал здесь, вы противоречите данному мной совету номер пять о расширении границ. Наставники и критики должны подтолкнуть вас к тому, чтобы сформировать свою собственную стратегию, а не заполнять пропуски слов в задании ответами, которые подходят к каждому сценарию. Нет двух стартапов, которые могли бы следовать одним и тем же путем.

Так что используйте эти советы, но если вы хотите создать что-то такое, что мир не сможет проигнорировать, дерзайте, создайте свой собственный продукт. Сделайте что-то такое, о чем мы не можем прочитать в блоге сегодня. Если вы действительно хотите подражать модели Кубана или Брэнсона, создайте компанию, в которую они бы захотели инвестировать. Почему бы и нет? Они обязательно вложатся в вас, если компания будет того стоить.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Бизнес технологии / Проекты
Просмотров: 1336 Метки:
Автор: Йим Чарльз @entrepreneur.com">Entrepreneur

Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Август 2016: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31